PAGE\*MERGEFORMAT#质量管理专项作业指导书分公司工作内容：一、质量管理规划1、本年度质量管理工作量化目标包括工程优良率、主体结构优良率、工程一次交验合格率、工程优良率、项目成本优化率等。2、对后续质量管理工作的设想、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
等。3、实现质量目标的措施.二、质量预控计划质量预控计划内容包含工程名称、建筑面积、结构形式、层数、总高、竣工时间、项目经理、预控目标；见下表附件1:《质量预控计划》.分公司质量预控计划序号单位工程名称建筑面积（m2）/工程造价（万元）结构形式层数总咼m开工时间竣工时间项目经理预控目标三、质量检查计划分公司每季度根据各项目进度计划上报《分公司季度质量检查计划》四、质量检查记录根据《分公司季度质量检查计划》对现场进行检查，填写《质量检查记录》。负责指导检查并配合项目经理部对可追溯的项目实施追溯,并作好记录.五、质量
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
质量工作总结内容包括上一年质量工作回顾,如：获得鲁班奖、全国用户满意工程、国家及省级优质工程及QC小组活动获奖成果情况、奖励情况、经验分享情况；不合格品出现频率及预防措施总结情况等,要求每半年一次,年终汇总总年度的质量工作总结（注：上报质量工作总结的同时，需由分公司同时上报相应各项目不合格品、纠正预防措施相关验证资料）。六、质量奖罚包含分公司对质量奖项及质量事故的奖金分配及罚款情况。七、QC小组管理分公司汇总上报QC小组活动资料：1、QC小组立项2、QC小组注册登记表3、QC小组课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
注册登记表4、QC小组活动记录5、QC小组成果申报表项目部工作内容：一、质量创优计划项目部上报《项目质量创优计划书》要以公司质量体系及相应文件为基本依据，对特定项目、产品、过程或
合同
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,规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件.重点是施工方法实施、操作人员（含分包队伍）、材料、生产机具及质量验证
标准
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方法、进度等因素的控制，以达到项目的质量目标。《项目质量创优计划书》中应明确哪些过程为关键过程,对关键过程设置质量控制点，并依据企业工艺标准编制作业指导书,在作业指导书中界定关键过程在何时、何地，由谁采用何种办法进行监控，并规定对监控的记录方法等。二、质量检查项目部应按照项目月进度计划,至少每月制定《质量检查计划》，根据施工现场实际情况，随时填写《质量检查记录》，对不合格品填写《不合格品处置记录》、《纠正措施记录》、《预防措施记录》表格，以上表格项目部至少每月上报一次（电子文档格式传至信息系统质量管理模块,书面材料由各分公司统一汇总管理）。三、质量月报、事故月报、事故快报1、质量月报要求每月上报一次，需填写工程名称、项目经理、技术负责人、质检员、日期；内容包含：工程概况、本月工作内容、工程检验情况、工程质量检查情况、工程质量问题情况统计、本月工程质量小结、其它.2、事故月报项目部要求每月上报一次，内容包含：工程名称、发生日期、上报日期、事故性质、直接经济损失、事故处理情况、备注。无质量事故填写“无”。3、事故快报对发生的质量事故，要求项目部随时上报，无质量事故填写“无”,项目部每月至少上报一次.四、QC小组管理项目部自QC小组立项至QC小组过程中管理，填写如下内容：1、QC小组立项2、QC小组注册登记表3、QC小组课题注册登记表4、QC小组活动记录5、QC小组成果申报表附表2：分公司技术处（科）质量管理支撑性材料目录序号工作内容相关资料名称周期/频次1质量管理规划《质量管理规划》每年、年底2质量预控计划《质量预控计划》每年、年底3质量检查计划《质量检查计划》至少每月4质量检查记录《质量检查记录》随时/每月5质量工作总结《质量工作总结》每半年7质量奖罚质量奖励及处罚情况每年8QC小组管理1、QC小组立项随时2、QC小组注册登记表3、QC小组课题注册登记表4、QC小组活动记录5、QC小组成果申报表附表3：项目部质量管理支撑性材料目录序号工作内容相关资料名称周期/频次1质量创优计划《质量创优计划书》随时、开工前2质量检查《质量检查计划》每月《质量检查记录》随时/至少每月《不合格品处置记录》随时/至少每月《纠正措施记录》随时/至少每月《预防措施记录》随时/至少每月3质量月报、事故月报、事故快报质量月报每月事故月报每月事故快报随时/至少每月4QC小组管理1、QC小组立项随时2、QC小组注册登记表3、QC小组课题注册登记表4、QC小组活动记录5、QC小组成果申报表
浙公网安备 33021202002483