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水泥厂机械设备的任务和特点
水泥机械设备既是水泥工业生产的物质技术蓦础，又是技术进步水平的一个重要标志。机械设备的状况如何，直接关系到资业的生产能力、产品质A,能派和原材料的消耗以及安全生产等.这就足以说明机械设备在水泥工业生产活动中所起到的、不可替代的重要作用。
水泥机械设备运行的特点是重载、低速、连续生产，而且在高沮、高浓度粉尘的条件下工作。由于是连续生产，工艺线上有某一台设备发生故障，就会造成全工艺线停产;由于工作环境的影响，设备零件的磨损和破坏就比较严重。在水泥生产过程中产生的大t粉尘，也会对环境造成严重污染。因此，在水泥工业中加强设备管理，不仅对保证企业的正常生产活动、提高企业的经济效益有，特别重要的意义，而且具有十分重大的社会效益。
.水泥厂的主要任务是生产出优质水泥，但是，在新建水泥厂和更新工艺设备时，把好设备质量购置关是十分重要的·在选购设备时要考虑匆下几个方面的条件:①设备制造商的信誉，设备的内在和
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观质量②工厂的生产规模，某个生产环节对设备生产效率的要求。③原料、嗽料的特性和产品的技术条件，或者说是被选用设备的技术特性是否适合于工厂的要求。④拟选用设备的运行能耗水平和经济性。⑤拟选用设备的可靠性、耐用、易维修等因素.
.设备管理是企业管理中的一个重要组成部分，随着科学技术的不断进步和实践经脸的积累，它的发展过程大致可分为三个阶段:即事后修理阶段(经验管理阶段)、MATCH_
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_1713569401755_0管理阶段和设备综合管理阶段.在经验管理阶段，使用设备基本上是只用不管、谁用谁修、用坏再修.在计划管理阶段，其核心是对设备实行计划预修
制度
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，在工厂中建立了一整套定期保养和定期修理的规章制度.设备综合管理是我国从20世纪80年代开始推行的设备管理方法。设备综合管理就是运用系统理论.把设备的一生，包括设备的规划、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
制造、购置、安装、使用、维修、改进、更新、直至报废的全过程中的各个环节进行系统的管理.综合设备管理的目标是:设备寿命周期费用最低.设备综合效率最高，经济效益最佳。但是，大多数水泥厂中的设备管理远没有达到设备综合管理的要求，而是仍停留在计划预修理阶段.有的连计划修理的计划也执行不了，往往要把首先完成企业生产任务作为前提，使修理计划不断改变，直至设备因发生故障不得不停下来为止。由此可见，在水泥厂中加强设备管理、推行设备综合管理是多么重要，其任务又是多么艰巨。
在机械设备投入使用之后，它的任务就是高效、经济、安全地制造出合格的产品。在设备的技术寿命周期之内，设备的制造和安装质量、维护和修理的技术水平是保证设备高效、经济、安全运行的关键环节。
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