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简述360度考核法

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简述360度考核法简述360度考核法。 答:一、360度考核法的含义:360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。 二、360度考核法的优缺点:1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。2)一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。3)可以...

简述360度考核法
简述360度考核法。 答:一、360度考核法的含义:360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。 二、360度考核法的优缺点:1)打破了由上级考核下属的传统考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。2)一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。3)可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。4)防止被考核者急功近利的行为。5)较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度的不足在于:1)考核成本高。2)成为某些员工发泄私愤的途径。3)考核培训工作难度大。
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