计件MATCH_
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计件分个人计件和计时计算
1、个人计件工资=生产合格品数量*产品工序单价。
2、计时计算工资=个人等级工资/26/8 。
3、新入职员工前三个月计时（可提前申请计件），第4个月开始计件。
4、总经理根据生产部生产统计情况制定个人计件单价，需预估最高产能与最低产能，制定当月的生产
计划
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安排。
5、计件单价第一个月为调整期，一个月后根据实际情况做出调整加单价或减单价。
6、正班8小时间内由于生产异常、欠料、等料、机器设备故障，停电等造成无故停拉，不正常转拉、来料异常挑选等情况累计超过半小时给予补偿员工计时工资8.17元/小时（参考1700/月），生产部需将产生无效工时的原因知会相关人员做出改善，并每周、每月将无效工时做出统计汇报，或直接按计时计算工资。
7、以下情形不支付计件、计时工资：
（1）、人为造成的品质异常，人为机器操作不当产生机品设备异常。
（2）、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
（3）、人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
（4）、生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿
（5）．对于以上问题造成的异常应开出生产异常单处理，并回复处理结果。
（6）.整体基本合格率为95%，低于合格率的按比例扣除工资
8、如遇公司无订单（不能满足正常的8小时生产），则实行员工保底工资/26*实际上班天数。：
A级：1800元，评比
标准
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：操作熟练，工作积极，做事认真；
B级：1700元，评比标准：做事一般，表现中等，能按时完成工作任务；
C级：1500元，评比标准：工作表现中下，工作积极性不高；
员工级别评比由车间负责人根据员工平时工作表现制定。
9、 由于个人或计时计件造成的返修，退货，不良率过高等需个人或集体承担，不重复计件或计时，以确保效益提升的同时品质得到保证。
10、计件后产能提高的数量（与之前产能对比或总经理下单定额）*单价后的总金额10~20%作为现场管理的奖金。
11、制定员工周报表统计产量，每份周报表填写结束后由员工本人签名确认后交车间负责人，以便统计员工每月总工资。
12、对于个人计件要在分配工序或产品做到公平，公正，降低员工工资差异，员工需服从车间负责人的生产安排。
13、当天生产数量、工资周报表由车间现场负责人制定、确认。
14、至少提前一个月准备好下月生产所需的各项物资。
15、保留每月的满勤奖（30元），其它取消。取消加班工资，如特殊临时安排加班，按该工序正常计件工资的1.2倍计算。
16、特殊岗位津贴（或直接提高该工序的单价）
抛光 100元/一万件 焊接 150元/一万件
17、如个人计件+计时所得工资连续两月低于C级工资，则工资下调直至离职。
18、为保证质量，员工必须如实
记录
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所操作的工序，可从包装好的产品推算出由谁操作。如遇因质量问题批量退货的，按销售价格追溯到个人赔偿或整体赔偿。
浙公网安备 33021202002483