建筑工程管理中施工成本的有效控制措施 摘要：随着建筑工程事业的蓬勃发展，工程施工规模的逐步扩大，项目数量的不断增多，这都表明建筑工程行业迎来了全新的发展机遇，施工企业需要进行不断地改革和创新，才能适应新的市场环境，在激烈的市场竞争中不被淘汰。但与此同时，正是由于这激烈的市场竞争，也给建筑施工企业带来了较大的挑战，不能再像过往一样实施传统的管理模式，应当创新建筑工程管理体系，加强建筑工程企业内部管理工作。成本控制是施工企业在工程施工管理过程中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。关键词：建筑工程；施工成本；控制措施1、实施建筑工程施工成本控制的必要性在建筑工程施工过程中，实施高效的成本控制工作，十分有必要，其不仅能降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，还有利于推动建筑工程管理的可持续发展，是实现建筑工程施工效益最大化的重要手段。通过成本控制工作的实施，有利于优化建筑工程企业的资源配置，提高资金利用率，并可对建筑工程施工项目的各个环节进行有效把控；有利于促进建筑工程项目施工管理水平的提升，提高企业的盈利能力，具有重要的意义。2、影响建筑工程施工成本控制的因素2.1工程价格影响成本控制的工程价格因素主要有：工程施工成本、利润、规费和税金，其中以施工成本的影响最为显著。建筑工程成本主要由材料、人工、机械三项费用组成的，在以上因素当中，材料费用约占总费用的60%左右，其主要因素在于施工周期长、材料量用多，同时材料单价受市场影响较大。人工费用对工程价格的影响决定于用工数量的多少和人工单价的高低，因为目前工程施工主要还是手工作业，所以人工费也占着相当大的比例，而人工单价的高低也决定着承包商的劳动组织形式、生产效率。至于施工机械的选择等其他元素则决定了施工的现代化水平。2.2工程质量建筑工程成本价格的确立是以符合设计要求为基本需求的。品质优良的工程质量是依靠合格的原材料、高素质的技术工人、合理的施工工序还有严格的管理等方面来实现的。质量有缺陷的工程发生的后果，往往会引起建筑施工的连锁反应，导致施工成本可能会一直保持居高不下。2.3施工计划施工计划是否合理会对建筑成本衍生最直观的影响，针对大型建筑物来说更加显著。在建筑施工中，同一建筑物能够有不同的施工计划
方案
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，合理的施工方案不单单可以加快施工进度、提升施工效率，还能够节省建筑成本，实现提升经济效益的目标。因此，施工计划在施工过程中，对建筑成本有着直接的影响，比如，对基础土方的科学运输调配、根据砼梁的长度，合理确定模板拆除的时间节点等等。3、加强建筑工程管理中施工成本控制的有效措施3.1建立健全的成本控制体系，做好成本核算工作在实施建筑工程成本控制工作的时候，一定要严格按照相关规定来执行，不断地完善建筑工程成本控制体系，应当基于当前的成本控制工作状况，及时发现成本控制体系中存在的问题，并采取有效措施来加以解决。定期对现有的成本控制体系进行评估，弥补其中的不足之处，使建筑工程成本控制体系更加完善，更具实效性，以便于在实施成本控制工作的时候能做到有据可循、有规可依。建筑工程企业各岗位都有自己的职能，每一位工作人员都要明确自己的工作目标，确定自己的岗位
职责
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任务，在岗位权限范围内做好本职工作，做到严己律人，约束自己的工作行为，贯彻落实成本控制责任。企业将成本管理纳入到绩效考核中，将其作为其中一项考核指标，以督促建筑工程企业全体员工主动参与到成本控制工作中，立足于企业实际实施有效的成本控制手段，从而提高企业的经济效益。除此之外，企业还要制定完善的建筑工程成本
管理制度
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，加强成本核算工作。要根据建筑施工企业的需求，借鉴先进施工企业的管理经验，制定出符合自身需求的成本核算
方法
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。设立科学的施工企业管理
制度
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评价机制，加强对成本控制工作的监督管理，对企业开展的成本控制工作进行客观性评价，找出其中的问题并实施针对性措施来加以改善。3.2设立科学的激励机制，做好预算管理工作在实施建筑工程成本控制工作的过程中，应当设立科学的激励机制，给予员工一定的精神褒扬和物质奖励，来激发员工的积极性，使其主动参与到成本控制工作中，在其日常岗位工作的时候，同样要具备良好的成本管理意识。可将成本控制工作效果与员工的工作绩效相挂钩，工作能力越强，表现越好的员工则能获得相应的奖赏，反之则要予以一定的惩罚，以作警示。这种方式，有利于提高每一个人员的成本控制意识，使其明确建筑工程成本管理工作的重要性，并且意识到成本控制工作人人有责。要实施高效的预算管理工作，在建筑工程施工中应当做好科学的预算编制工作，加强对预算方案的审核，要仔细审查每一个施工阶段的预算内容，并将其与实际需求相对照，避免预算量与实际用量相差太远。采取有效措施来提高预算管理水平，将预算管理工作贯穿于整个施工过程中，充分发挥建筑工程企业财务部门的职能，保障财务管理工作质量，从而为建筑工程企业带来更多的经济效益和社会效益。预算管理工作在项目施工过程中非常重要，若是预算不准确，那么后续的许多工作都难以落实。部分企业在管理过程中常常出现的问题是企业部门给出的计划预算与实际预算相差太多，预算工作不到位，出现极大的偏差。有的时候预算是盈利，但实际情况确实亏损；有的时候预算和实际应用都呈盈利状态，但盈利的数额偏差太大。这种情形导致项目部认为企业各部门给出的预算成本并不准确，在前期预算工作中存在一定的问题，以致于最终的奖惩制度难以落实，这影响了公司各部门员工的积极性，给建筑工程管理成本工作带来了一定的难度。因此必须重视预算管理工作的准确性。在前期进行建筑工程预算时，必须先做好市场调查，对影响总预算的各个因素进行科学分析，并且把握好每一个细节，结合市场行情和工程建设工期，尽最大可能减少预算误差。另一方面，要建立健全的业绩考核评价体系，贯彻落实奖惩制度。业绩考核评价指标，应当根据企业的战略发展目标，以及各部门、各岗位的实际工作内容来分别制定，需要具有针对性和时效性，在评价的时候要遵循客观性原则，将定量分析和定性分析相结合，以确保评价的准确性。可根据评价结果，结合奖惩制度中的要求，来予以奖励和惩罚，以此来鼓励和警示各部门人员的工作，充分发挥各部门员工的主观能动性，使其能积极投入于工作中，增强其成本控制意识。总而言之，做好预算管理工作，可确保奖惩制度落实到位。结语：施工过程中的建筑项目必须加强成本控制和管理，从原材料采购开始进行价格控制，从施工中严格控制工程质量，然后辅以专业团队的科学管理和严格控制，才能实现项目成本、质量、进度三方面的控制，才能获得更大的利润，取得更好的经济效益。参考文献：[1]韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地，2018（12）：208.[2]潘登.关于建筑设计阶段工程造价成本控制浅析[J].中国房地产业，2018（11）：221.[3]孟建强.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017（4）：261～262.[4]何连俊.分析建筑工程管理中的成本控制要点及优化措施[J].绿色环保建材，2016（1）：33+35. -全文完-
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