某公司业务部经理工作标准

管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-221第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________某公司业务部经理工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 审核：__________________时间：__________________单位：__________________某公司业务部经理工作标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　某公司业务部经理工作标准　　(一)、职权　　1.对本部门员工的工作安排、任务分配权。　　2.对本部门员工的督导、考核权和奖惩建议权。　　3. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审会议的组织权　　4.代表公司向生产部下达生产制造命令　　(二)、职责　　1.负责进出口业务的管理，致力于建立国际市场营销网络，拓展公司产品出口业务，打造“金钻”国际品牌。　　2.制订年度、月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，分解落实公司年度出口目标，组织领导业务部全体人员完成销售任务和市场拓展任务。　　3.组织出口产品的合同评审、认定、报批;审核签发排产单;组织检查跟进原辅材料供应、工艺技术、生产、质量、包装、商检、报关、发运的每个环节到位情况;做到万无一失，按时、按质、按量交货。　　4.检查监督收汇和货款结算回笼工作　　5.建立健全客户档案，做好售前、售中、售后服务工作;做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定期写出市场 调研报告 关于民族工作的调研报告关于就业的调研报告XX公司人才现状调研报告XX村综治维稳工作的调研报告干部职工思想状况调研报告 。　　6.做好统计管理工作，建立销售合同台帐，按时上报销售月报、季报、年报;做好电话、电邮、传真、信函、样品的收发记录和整理归档，部门文件的整理归档，客户样板的登记归档。　　7.做好来访客户的接待和走访客户工作　　8.做好部门管理，协助人事部做好对本部门员工的绩效考核工作、教育培训工作。　　9.完成领导交办的工作　　(三)、工作考核评分标准　　1.制定计划　　⑴要求每年1月15日前报送年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。　　⑵计划内容应包括销售额、市场开拓、市场调研、货款回笼、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。　　⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标。视质量水平酌情扣0-5分。　　2.行销业绩　　⑴销售回款完成率　　回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额　　实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.8分。　　⑵市场开拓完成率　　本月计划开拓市场每有一个国家(地区)没完成扣2分。　　3.合同管理　　要求对每笔业务从客户评估、验资、客户要求确认、合同条文、质量、交货期、运输各个环节严格审核把关和跟进落实，以保证能顺利收回货款。若发生收不回货款，每损失1万元扣1分。　　4.货款回笼　　货物装船后30日内须货款回笼。每迟1天扣0.5分。　　5.市场调研　　要求每月至少组织对一个国家进行市场调研，包括国家政治、经济概况、风土人情、商务惯例、贸易壁垒(含技术标准)、市场容量、主导品牌及销量和价格、主要经销商及市场份额、本公司产品的竞争优势劣势、机会与威胁等。没完成扣5分，质量不高扣1-3分。　　6.内部管理　　⑴内部各种业务流程流畅、程序科学合理　　⑵内部团结合作，有威信，能服众。　　⑶客户档案、文书档案、实物档案整理规范、齐全完整。　　⑷统计报表准确、及时。　　以上每条分别考核，酌情扣0-2分。　　7.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。　　篇2：某公司仓库管理员工作标准　　某公司仓库管理员工作标准　　(一)、工作职责　　1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。　　2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。　　3.保持仓库整洁、卫生　　(二)、工作考核标准　　1.进仓操作　　所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单(一式三联，财务、生产、留底各1联)，并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入库单(一式三联，财务、供应方、留底各1联)，并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。　　2.出仓操作　　成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐;生产部领用原辅材料，凭生产部调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料(领料单一式三联，财务、领料人各1联)，并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。　　3.帐实相符　　每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣0-5分。　　4.定置管理、标识清楚、码放整齐;道路畅通、防火防潮;环境整洁、卫生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。　　篇3：某公司供应主管工作标准　　某公司供应主管工作标准　　(一)、职权　　1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权　　2.采购员采购单据的审核、监督权　　3.本部门员工的管理权、奖惩建议权　　(二)、职责　　1.根据经营部、业务部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。　　2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审;选择足量的供应商;加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。　　3.根据经营部、业务部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。　　4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。　　5.负责物资运输　　6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。　　7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。　　(三)、工作考核评分标准　　1.制定计划　　要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。　　2.供应及时　　⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。　　⑵在接到经营部、业务部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。　　⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。　　3.保证质量　　所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。　　4.价格合理　　掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。　　5.仓贮管理　　定置管理、标识清楚、码放整齐;道路通畅、防火防潮;帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。　　6.内部管理(供应部组建前只考核⑴)　　⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时根据员工意见酌情扣0-5分。　　⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。　　7.部门协作　　要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。　　8.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。