P公司财务总监职务描述

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA476第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGOP公司财务总监职务描述通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________P公司财务总监职务描述通用模板使用说明：本管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　P公司财务总监职务描述　　职务名称：财务总监　　直接上级:总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、负责重要内审活动的组织与实施。　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。　　8、按规定审批从银行提现金的作业。　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。　　13、组织做好保密工作。　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　二、管理职责　　1、组织建设　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;　　(2)、确定下级部门的组织结构;　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　B、面试　　(1)、进行直接下级岗位的初试;　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;　　(3)、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ;　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。　　篇2：大中型企业财务总监职务描述　　大中型企业财务总监职务描述　　职务名称：财务总监　　直接上级:总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、负责重要内审活动的组织与实施。　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。　　8、按规定审批从银行提现金的作业。　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。　　13、组织做好保密工作。　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　二、管理职责　　1、组织建设　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;　　(2)确定下级部门的组织结构;　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　B、面试　　(1)进行直接下级岗位的初试;　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;　　(3)组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。　　篇3：大中型企业技术总监职务描述　　大中型企业技术总监职务描述　　职务名称：技术总监　　直接上级:总经理　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。　　3、组织不合格品的审理工作。　　4、组织技术、产品开发与创新。　　5、组织建立并实施质量体系。　　6、公司标准化、计量管理工作。　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。　　10、公司保密工作。　　二、管理职责　　1、组织建设　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;　　(2)确定下级部门的组织结构;　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　B、面试　　(1)进行直接下级岗位的初试;　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;　　(3)组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。