某公司生产部车间主任工作标准

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA950第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO某公司生产部车间主任工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________某公司生产部车间主任工作标准通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　某公司生产部车间主任工作标准　　(一)、职权　　1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。　　2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。　　3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。　　(二)、职责　　1.确保生产部以制令制程形式下达的日生产任务的完成。　　2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。　　3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。　　4.根据制令制程开出领料单领取辅助材料并发放。　　5.合理编排班组，安排维修人员工作。　　6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。　　7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。　　8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作　　9.完成领导交办工作　　(三)、工作考核评分标准　　1.生产准备　　根据排产单、生产作业周计划、日制令制程及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。　　2.现场调度　　⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分;处理不当，每有一次扣1分。　　⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。　　⑶认真填写值班记录　　每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。　　3.人员组织　　编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。　　4.员工教育　　⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进;每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。　　⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。　　⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。　　5.执行纪律　　要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分;制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。　　6.安全生产　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。　　7.产品质量　　要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。　　8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。　　9.完成领导交办工作　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。　　10.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。　　篇2：某公司生产部设备管理员(兼安全员)工作标准　　某公司生产部设备管理员(兼安全员)工作标准　　(一)、职权　　经生产部经理授权，行使下列职权：　　1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。　　2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。　　3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。　　4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。　　5.审核生产部请购单　　(二)、职责　　1.制(修)订设备管理制度、安全生产管理制度。　　2.制(修)订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。　　3.制(修)订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。　　4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具(工具)台帐;根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。　　5.制订设备大修计划并组织实施　　6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。　　7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。　　8.负责五金工具仓库的管理。　　9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。　　10.完成领导交办工作　　(三)、工作考核评分标准　　1.制定、落实制度　　⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。　　2.检修任务　　⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期(以计划为依据)，扣2分。　　⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。　　3.生产准备　　根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履行扣5分。有车间合理投诉扣2分　　4.安全生产　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。　　5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。　　6.完成领导交办工作　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。　　7.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。　　篇3：某公司生产部经理助理工作标准　　某公司生产部经理助理工作标准　　(一)、职权　　在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料消耗量、工位器具数量等)　　(二)、职责　　1.根据经营部、业务部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(制令制程)，开出原材料领料单。　　2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间制令制程生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。　　3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。　　4.协助经理召开生产调度会和月总结会。　　5.完成经理交办工作　　(三)、工作考核评分标准　　1.生产调度　　⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力(劳动定额);熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期;熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程;熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期;准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期;在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、业务部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分;交货时间太保守扣1分。　　⑵正确编制生产作业周排产计划和制令制程　　日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际(加班或限产除外)扣2分;每出现一次制令制程错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。　　⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。　　⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的制令制程生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明(以上一天的情况掌握为标准)每有一次扣2分;职权能处理的问题没及时处理扣2分;处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。　　2.生产统计　　要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求;要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。　　3. 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 　　要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。　　4.完成领导交办工作　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。　　5.组织纪律　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。