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书资料/CommonExamples SZ-JH-91第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页刚接触新行业工作计划通用提示：该计划书资料可用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 财务工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划?-屠斌以静态的方式 进行工作规划： 1)第一周： a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。 2)第二周： a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运 营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警
方案
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，作为后续一定期间内工作的指导性参考。 3)第三周： a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务
流程
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、资金流等。 4)第四周： a、学习各项财务
制度
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、业务流程、管理制度。b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。 5)第五周： a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6)第六周：a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 7)第七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础 档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8)第九周： 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 9)第十周始： 对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。
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