管理会计小抄电大

TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020管理会计小抄电大单项、多项选择题请见中央电大下发的期末复习指导和与教材配套的《管理会计学习指导》单项选择题导学第一章管理会计概论1、泰罗提出的企业管理方法是（B）A经验管理B科学管理C现代管理D传统管理2、典型的管理会计创新方法与理念不包括（D）A作业成本法B经济增加值C平衡计分卡D传统业绩评价方法3、EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是（A）A将权益资本成本计入资本成本B不考虑权益资本成本C以作业为基础D容易导致经营者操纵利润4、以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四大方面及业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是（A）C作业成本法D传统业绩评价方法5、现代管理成本的核心是（D）A预测与决策会计B.EVAC业绩评价会计D规划与控制会计6、业绩评价会计又称为（A）A责任会计B成本会计C质量管理D成本管理7、侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是（C）A财务管理B全面预算C管理会计D财务会计8、管理会计的主体一般不为（D）A个别的产品B个别部门C个别责任中心D整个企业9、将选定的最优 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现及完成，并为控制和考核创造条件。这一目标属于（B）A正确决策B合理规划C有效控制D成本控制10、产品生产决策属于（A）A短期经营决策B长期经营决策C责任会计D成本控制导学第二章成本习性与变动成本法1、单位固定成本在相关范围内的变动规律为（A）A随业务量的增加而减少B随业务量的减少而减少C随业务量的增加而增加D不随业务量的变动而变动2、当相关系数R等于1时，表明成本与业务量之间的关系是（B）A基本正相关B完全正相关C完全无关D基本相关3、单耗相对稳定的外购部件成本属于（D）A约束性固定成本B酌量性固定成本C技术性变动成本D酌量性变动成本4、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（D）A直接成本B间接成本C产品成本D期间成本5、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（B）A变动成本总额B单位变动成本C变动成本的总额与单位额D变动成本率6、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（B）A按使用年限法计提的固定资产折旧费B生产产品使用的原材料C公司总经理年薪酬D不受销售量影响的销售人员薪酬7、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须首先确定A，然后才能计算出B的方法是（C）A直接分析法B高低点法C散布图法D回归直线法8、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（D）A变动成本B固定成本C生产成本D变动生产成本9、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（A）A贡献边际B营业利润C营业毛利D期间成本10、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（D）A0B1000元C5000元D6000元导学第三章本量利分析1、某产品单位变动成本30元，贡献毛益率为70%，则该产品单价为(C)A105元B95元C100元D110元2、贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（B）A企业的变动成本率高，则贡献入毛益率也高B变动成本率高，则贡献毛益率低C变动成本率与贡献毛益率二者没关系D变动成本率是贡献毛益率的倒数3、某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品贡献毛益为（A）A10000元B22000元C-10000元D-22000元4、当单价上涨，而其他因素不变时，会引起（D）A保本点降低，利润减少B保本点上升，利润增加C保本点上升，利润减少D保本点降低，利润增加5、当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起（A）A保本点升高，利润减少B保本点降低，利润增加C保本点降低，利润减少D保本点上升，利润增加6、某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%，则销售1500件的利润为（C）A1000元B3000元C2000元D6000元7、假定下列各选项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是（B）A单价提高B单位变动成本升高C实际销售量增多D单位变动成本减少8、在利润一业务量式盈亏临界图中，若横轴表示销售量，则利润线的斜率表示©A贡献边际率B单位变动成本C单位贡献边际D变动成本率9、当成本的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额（B）A大于0B等于0C小于0D不等于010、某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率为70%，本期销售额为200000元，营业利润为100000元，则该产品的固定成本为（A）A40000元B100000元C30000元D140000元导学第四章经营预测1、可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是（B）A销售预测B成本预测C利润预测D资金预测2、经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是（D）A预见性B明确性C相对性D客观性3、利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是（D）A调查分析法B专家集合意见法C推销员判断法D产品生命周期法4、ABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62万元，设平滑系数ɑ＝,按指数平滑法预测的7月份销售额为（C）万元万元万元5、在产品成本的变动趋势比较稳定的情况下，预测成本应采用（A）A高低点预测法B回归分析法C因素分析法D定额测算法6、下列选项中，属于销售预测的定量分析方法的是（A）A因果预测法B专家集合意见法C调查分析法D产品生命周期法7、ABC企业上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%，其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为（D）A293元B320元C300元D3408、利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括（A）A总资产利润率B销售利润率C销售成本利润率D利润增长率9、ABC企业某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12000元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为（A）A108000元B120000元C320000元D308000元10、ABC企业2008年的实际销售收入为2000元，2009年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润为8%，则其2009年的目标利润为（B）A1600元B1760元C2000元D2160元导学第五章短期经营决策1、新产品开发决策中，如果不追加专属成本，且生产经营能力不确定时，决策应采用的指标是（B）A收入B贡献毛益C剩余贡献毛益总额D利润总额2、下列情况中，亏损产品应该停产的条件是（B）A亏损产品的贡献毛益大于零B亏损产品的贡献毛益小于零C亏损产品的销售收入大于固定成本D亏损产品的贡献毛益为正数但小于固定成本3、如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的（C）A单位边际贡献B单位贡献毛益C剩余贡献毛益总额D利润4、剩余贡献毛益等于(D)A利润B单位边际贡献-专属固定成本C收入-变动成本D贡献毛益总额-专属固定成本5、为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的成本是（A）A专属成本B机会成本C沉淀成本D付现成本6、差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是（A）A生产能力利用程度不同B产品品种不同C产品最大生产能力不同D产品质量不同7、在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价的成本是（C）A沉没成本B付现成本C机会成本D重置成本8、定价决策的基本目标不包括（D）A获得最大利润B提高市场占有率C应对和防止竞争D贡献毛益总额最大9、某企业生产需要甲材料，年需要量为100千克，如果自制，单位变动成本20元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元；如果外购，单价为30元。企业应选择（B）A自制50千克，外购50千克B外购C自制30千克，外购70千克D自制10、在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以（C）A制定较低的价格B以成本为基础定价C制定较高的价格D根据汇率差异定价导学第六章长期投资决策1、投资决策过程的核心环节是（C）A调查研究，选出最优项目B提出备选实施方案C选择最优实施方案D项目实施与事后评价2、长期投资决策的主要影响因素不包括（C）A货币时间价值B投资项目计算期C费用支出D资本成本3、1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年后的复利终值是（D）元4、预付年金与普通年金的区别是（B）A付款次数不同B收付款时间不同C不具备等额性D计算终值时前者少算一期利息5、递延年金的特点是（C）A没有终值B没有现值C没有第一期的支付额D以上说法都不对6、ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，要求的最低报酬率为10%，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8%，则该项目的资本成本是（B）A8%%C10%D以上说法都不对7、不考虑货币时间价值的项目评价指标是（D）A净现值B内含报酬率C获利指数D平均报酬率8、能使投资方案的净现值等于零的折现率是（C）A资本成本率B投资回收期C内含报酬率D平均报酬率9、采用净现值法进行决策分析时，选择方法的标准是（C）A大于资本成本B小于资本成本C大于等于零D小于零10、属于长期投资决策静态评价指标的是（B）A净现值B投资回收期C内含报酬率D获利指数导学第七章预算管理1、企业编制全面预算的依据是（B）A历史财务 报表 企业所得税申报表下载财务会计报表下载斯维尔报表下载外贸周报表下载关联申报表下载 B战略目标与战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 C历史经营业绩D财务预测2、按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（D）A采购预算B生产预算C直接材料预算D销售预算3、下列选项中，不属于经营预算的是（B）A销售预算B现金预算C采购预算D生产预算4、根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种预算方法是（A）A弹性预算B滚动预算C零基预算D定期预算5、下列预算中，属于财务预算的是（D）A销售预算B生产预算C制造费用预算D现金收支预算6、预算最基本的功能是（A）A控制业务B确立目标C评价业绩D整合资源7、对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是（C）A弹性预算B滚动预算C零基预算D定期预算8、在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法是（D）A弹性预算B滚动预算C零基预算D定期预算9、下列各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（B）A弹性预算B滚动预算C零基预算D定期预算10、企业预算总目标的具体落实以及将共分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为（A）A预算编制B预算控制C预算考评D预算目标确定导学第八章成本控制1、从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，是指坚持（A）A全面性原则B全员控制C责权利相结合原则D分级归口管理原则2、成本控制的形式不包含（D）A存货成本控制B作业成本控制C标准成本控制D预算成本控制3、某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100斤，单位产品直接材料标准用量为斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（C）A100元B200元C300元D250元4、某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为元/小时，则直接人工效率差异为（A）A100元B200元C300元D250元5、一般情况下，对直接材料数量并异负责的部门应该是（D）A采购部门B产品开发部门C质量控制部门D生产部门6、两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为（B）A耗费差异B能量差异C效率差异D能力差异7、三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分拆为（B）A能力差异和预算差异B能力差异和效率差异C预算差异和效率差异D能力差异和耗费差异8、某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为（A）A100元B200元C300元D250元9、在经济订货批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80吨，每吨价格为100元，每批订货成本为50元，每吨材料年平均储存成本为20元，则经济订货批量为（B）A10吨B20吨C25吨D15吨10、将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的控制，这种存货管理方法是指（C）A定量订货控制法B定期订货控制法CABC存货管理法D分类法导学第九章责任会计1、下列各选项中，属于责任会计主体的项目是（B）A产品成本B责任中心C销售部门D管理部门2、下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是（D）A标准成本B产品成本C直接成本D责任成本3、下列说法中，不属于成本中心特点的是（C）A只对可控成本负责B只衡量成本费用，不衡量收益C控制和考核的内容是产品成本D控制和考核的内容是责任成本4、投资中心和利润中心的主要区别是（A）A投资中心拥有投资决策权B投资中心拥有生产经营的决策权C投资中心具有法人地位D投资中心拥有对外销售收入5、一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为（B）A利润中心B成本中心C责任中心D投资中心6、具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（D）A成本中心B销售中心C投资中心D利润中心7、如果一个企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则采用的是（B）A成本价格B双重价格C协调价格D市场价格8、投资中心的利润与其投资额的比率称为（C）A内部报酬率B税前净利C投资利润率D剩余收益9、当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（C）A成本转移价格B市场价格C双重市场价格D协商价格10、下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（D）A价格决策权B销售决策权C生产决策权D投资决策权导学第十章管理会计的新发展1、作业成本的核算对象是（B）A作业中心B作业C产品D作业链2、为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称为（B）A作业中心B作业链C价值链D增值作业3、经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是（A）A经济增加值B会计利润C息税后利润D息税前利润4、经济增加值最大的优点是（A）A考虑了权益资本成本B评价企业业绩C评价企业价值D考虑了债券成本5、EVA与企业价值的关系是（A）A正相关B负相关C不相符D以上都不对6、平衡计分卡的创始人是（A）A卡普兰和诺顿B思腾思特公司C丰田公司D以上都不对7、平衡计分卡的导向是（D）A客户B管理目标C财务目标D企业战略8、平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括（C）A绩效结果评价与营运过程考核相结合B企业内部评价与外部评价相结合C绩效结果和外部评价相结合D企业内部各部门之间的平衡9、平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括（D）A财务视角B客户视角C内部业务流程视角D销售视角10、作业成本法的英文简称（A）AABCDBSCCEVADJIT多项选择多项选择导学第一章管理会计概论1、管理会计的目标包括（ABCDE）A预测目标B决策目标C规划目标D控制目标E评价目标2、管理会计的内容包括（ACE）A预测与决策会计B正确决策C规划与控制会计D有效控制E业绩评价会计3、规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，主要包括（AB）A预算管理B成本控制C决策D全面预算E责任会计4、管理会计的特点有（AB）A侧重于部分B侧重于对未来的预测C侧重于整体D主要是反映过去E仅仅反映已经发生的经营活动5、管理会计和财务会计的区别主要有（ABCDE）A职能目标不同B会计主体不同C资料时效不同D核算依据不同E信息精确度不同6、管理会计的工作程序包括（ABC）A确认与计量B归集与分析C报告D评估E控制7、预测与决策会计主要包括（ABC）A经营预测B短期经营决策C长期投资决策D销售决策E生产预测8、短期经营决策方法包括(ABD)A边际贡献法B差量分析法C独立方案D相关成本分析法E互斥方案9、管理会计的方法包括（BCD）A确认与计量B预测与决策方法C规划与控制的方法D业绩评价方法E归集与分析10、属于短期经营决策的有（ACD）A销售定价决策B购置设备决策C产品生产决策D产品成本决策E选取项目决策导学第二章成本习性与变动成本法1、固定成本具有以下特征（AB）A固定成本总额的不变性B单位固定成本的反比列变动性C固定成本总额的正比列变动性D单位固定成本的不变性E固定成本总额变动性2、变动成本具有以下特征（DE）A变动成本总额的不变性B单位变动成本的反比列变动性C变动成本总额的变动性D变动成本总额的正比例变动性E单位变动成本的不变性3、成本性态分析最终将全部成本区分为（ABC）A固定成本B变动成本C混合成本D半变动成本E半固定成本4、在我国，下列成本项目中属于固定成本的是（ABC）A按平均年限法计提的折旧费B保险费C广告费D生产工人工资E材料费5、成本习性分析的方法包括（ABC）A直接分析法B技术测定法C历史资料分析法D成本控制法E边际贡献法6、在相关范围内保持不变的有（BC）A变动成本总额B单位变动成本C固定成本总额D单位固定成本E总成本7、变动成本法与全部成本法的区别表现在（ABCD）A产品成本的构成内容不同B存货成本水平不同C损益确定程序不同D编制的损益表格式不同E计算出的营业利润不同8、成本按习性进行分类，变动成本包括（ABCD）A变动生产成本B直接材料C变动制造费用D变动推销及管理费用E制造费用9、下列项目中，属于混合成本类型的有（BCDE）A直线式混合成本B阶梯式混合成本C标准式混合成本D低坡式混合成本E曲线式混合成本10、根据成本按习性分类，不随产量的变化而变化的是（AB）A固定制造费用总额B单位变动成本C单位销售成本D单位固定制造费用E变动生产成本总额导学第三章本量利分析1、下列选项中，能够决定保本点大小的因素有（ABD）A固定成本B单位变动成本C现有销售量D销售单价E目标利润2、下列各选项中，属于本量利分析应当研究的内容有（ACE）A销售量与利润的关系B产品质量与成本的关系C销售量、成本与利润的关系D产品质量与利润的关系E成本与利润的关系3、当企业处于保本状态时，意味着（ACDE）A总收入等于总成本B贡献边际大于固定成本C利润为零D贡献边际等固定成本E盈亏平衡4、某产品单价为8元，固定成本总额为2000元，单位变动成本为5元，计划产销量为600件，要实现800元的利润，可分别采取的措施有（ABD）A减少固定成本1000元B提高单价元C提高单价1元D提高产销量333件E降低单位变动成本1元5、对传统式本量利分析图的解释，下列各选项中不正确的是（DE）A在单价、单位变动成本不变的情况下，固定成本越高，保本点越高B在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越高C在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越低D在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越高E在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越低6、下列各式中，计算结果等于固定成本的有（BCDE）A单位变动成本×销售量-利润B贡献毛益-利润C销售额×贡献毛益率-利润D销售额×（1-变动成本率）-利润E单位贡献毛益×销售量-利润7、在销售量不变的情况下，如果保本点降低，则（AD）A盈利区的三角形面积有所扩大B盈利区的三角形面积有所缩小C亏损区的三角形面积有所扩大D亏损区的三角形面积有所缩小E盈利与亏损区的三角形面积都不变8、贡献毛益率的计算公式可表示为（BDE）A固定成本/保本销售量B1-变动成本率C1/变动成本率D贡献毛益/销售收入E固定成本/保本销售额9、下列各选项中，能使保本点提高的有（ABC）A单价降低B单位变动成本提高C固定成本提高D单位变动成本降低E固定成本降低10、下列各选项中，在其他条件不变情况下导致利润减少的因素有（BCE）A单价上涨B单价降低C变动成本增加D变动成本减少E销售量减少导学第四章经营预测1、经营观测的主要内容包括（ABCE）A销售预测B成本预测C利润预测D费用预测E资金预测2、经营预测的基本方法可以归纳为（AE）A定量预测分析法B数量预测分析法C高低点预测法D产品生命周期法E定性预测分析法3、销售预测中常用的定性分析方法主要包括（ABCD）A调查分析法B专家集合意见法C推销员判断法D产品生命周期法E因果预测分析法4、根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法分为（ABCD）A自述平均法B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法E直线回归法5、影响成本的内部因素主要有（ABC）A产品成本构成要素的水平B存货计价方法C产品生产技术D市场供求与竞争环境E通货膨胀水平及币值变动6、影响销售的外部因素主要有（ABCDE）A市场需求变化B经济发展趋势C同业竞争动向D企业的市场占有率E政府相关政策及变化7、利润预测的意义为（ABCE）A有助于生产经营决策B有助于企业经营目标实现C有助于改善经营管理D有助于提高市场占有率E有助于提高经济效益8、影响利润的主要因素不（ABCD）A产品单价B产品单位变动成本C产品销售量D产品固定成本E成本预算9、利润预测的方法主要有（BCDE）A定额测算法B本量利分析法C经营杠杆系数分析法D敏感性分析法E相关比率分析法10、利润预测常用的相关比率是（CDE）A成本费用率B销售毛利率C销售利润率D销售成本利润率E利润增长百分率导学第五章短期经营决策1、企业短期经营决策的特点有（ACE）A着眼于未来B着眼于过去C有明确的目标D没有明确的目标E是多种方案的选择2、属于相关成本的是（ABDE）A机会成本B付现成本C沉没成本D重置成本E专属成本3、定价决策的影响因素有（BCDE）A沉没成本B产品的价值C产品的市场生命周期D供求关系E政策与法律的约束4、定价策略的主要类型有（ABCD）A需求导向的定价策略B竞争导向的定价策略C利益导向的定价策略D成本导向的定价策略E供给导向的定价策略5、某企业新投产一种甲产品，预计年产销量1000件，生产中耗用直接材料250000元，直接工资50000元，制造费用50000元。经研究决定，在产品完全成本的基础上加成40%作为产品的目标售价。下列选项中正确的是（AB）A单位甲产品的完全成本为350元B甲产品的目标售价为490元C单位甲产品的完全成本为300元D甲产品的目标售价为400元6、某公司现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示，不需追加专属成本。下列选项中正确的有（ABCE）A甲产品的单位贡献毛益为70元B乙产品的贡献毛益总额为5250元C生成丙产品可以获得利润7500元D该企业应生产甲产品E该企业应生产丙产品项目甲产品乙产品丙产品单位耗用机器工时（台时）302010销售单价（元）2012070单位变动成本（元）1308535固定成本总额（元）30007、某企业现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品生产，熟读鯜中下表所示，下列选项中正确的有（ACE）A甲产品贡献毛益总额为160000元B丙产品的贡献毛益总额为78000元C乙丙两种产品的差别收入为162000元D企业应生产乙产品E甲乙两种产品的差别利润为82000元项目甲产品乙产品丙产品销售量（件）20000260007000销售单价（元）161014单位变动成本（元）8710固定成本总额（元）130008、生产决策要解决的问题主要有三个，即（ACD）A各种产品的生产量是多少B产品质量如何C利用现有生产能力生产什么产品D如何组织和实施生产E如何定价9、关于变动成本加成定价，下列选项中正确的有（ABC）A单位价格＝单位产品的变动成本×（1+成本加率）B成本加成率＝贡献毛益/变动成本C贡献毛益＝单价-单位变动成本D单位价格＝单位产品的完全成本×（1+成本加率）E成本加成率＝销售毛利/完全成本10、影响短期经营决策的因素主要包括（CDE）A销售定价决策B供求关系C相关成本D相关业务量E相关收入导学第六章长期投资决策1、长期投资的特点是（ABCDE）A投入资金量大B资金回收时间长C持续时间长D风险高E在较长时间内影响企业的经营获利能力2、固定资产投资决策的形式表现为（ABCDE）A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D购置固定资产E租赁固定资产3、建立在复利计算基础上的货币时间价值计量方式主要有（ABCD）A复利终值B复利现值C年金终值D年金现值E单利现值4、年金的特点包括（AB）A连续性B等额性C一次性D递减性E递增性5、长期投资决策中关于现金流量的假设有（ABCD）A全投资假设B建设期投入全部资金假设C项目计算期时点假设D现金流量符号假设E等额流入假设6、投资项目现金流入量主要包括（BCE）A固定资产盘盈B营业现金收入C固定资产报废时的残值收入D补贴收入E收回垫付的流动资金7、项目的动态评价指标包括（CDE）A投资回收期B平均报酬率C净现值D获利指数E内含报酬率8、投资项目现金流出量主要包括（ABCD）A建设投资支出B垫付流动资金C营运资本D各项税款E固定资产盘亏9、长期投资决策的程序包括（ABCDE）A提出投资项目设想B确定具体投资项目C提出备选实施方案D选出最优实施方案E项目实施与事后评价10、在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中，包括项目的(ABCD)A建设期B试产期C达产期D生产经营期E衰退期导学第七章预算管理1、预算的基本功能主要包括（ABCD）A确立目标B整合资源C控制业务D评价业绩E实施奖惩2、全面预算按其内容和功能不同可以分为（BCD）A固定预算B经营预算C资本预算D财务预算E销售预算3、财务预算主要包括（ABD）A现金收支预算B预计资产负债表C制造费用预算D预计利润表E销售回款预算4、预算编制的程序包括（ABCDE）A下达目标B编制上报C审查平衡D审议批准E下达执行5、根据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为（BD）A增量预算B滚动预算C零基预算D定期预算E固定预算6、预算控制的程序包括（ABCE）A下达执行B分析偏差C反馈结果D下达目标E采取措施7、相对于固定预算而言，弹性预算的优点有（CE）A预算成本低B预算工作量小C预算可比性强D具有灵活性E预算使用范围宽8、滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为（ABE）A逐月滚动B逐季滚动C逐旬滚动D逐年滚动E混合滚动9、预算控制的原则主要包括（ABE）A全面控制B全程控制C有效控制D严格控制E全员控制10、预算控制的方法主要包括（ACD）A预算授权控制B预算编制控制C预算审核控制D预算调整控制E预算系统控制导学第八章成本控制1、成本控制的例外管理原则具体包括（ABDE）A一贯性B特殊性C经济效益原则D重要性E可控性2、下列选项中，影响直接材料数量差异的因素有（ABCD）A工人的责任感B工人的技术熟练程度C材料的质量D材料加工方式的改变E材料的市价3、标准成本的作用包括（ABCD）A加强成本控制B为企业进行决策提供依据C便于评价和考核工作业绩D简化成本核算工作E提高经济效率4、在三因素分析法中，固定制造费用成本差异分为(ABC)A耗费差异B能力差异C效率差异D能量差异E价格差异5、下列选项中，影响直接工人效率差异的因素有（ABCDE）A工人的劳动效率B材料的供应保证程度C机器的完好程度D工人的劳动情绪E材料质量不符合要求6、下列选项中，属于存货取得成本的是（ABCDE）A采购部门办公费B采购部门水电费C采购部门折旧费D采购人员差旅费E存货的买价7、下列选项中，属于经济订货批量基本模型假设的是（ABCE）A企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货B不允许缺货C存货单价不变，不存在数量折扣D存货陆续供应和耗用E需求量确定8、下列选项中，属于存货储存成本的是（ABCDE）A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金的利息支出D仓库保险费E残损霉变损失9、下列选项中，影响再订货点的因素是（ABD）A存货日均耗用量B订货提前期C经济批量D安全存量E库存量10、ABC存货控制方法中的一般划分标准为（ABE）A金额比重B品种比重C单价D重量E存货种类导学第九章责任会计1、责任会计的内容包括（ABCD）A责任划分B责任预算C责任控制D责任考核E责任成本2、A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其他条件不变的情况下，如提高产品和劳务的内部转移价格，则可能出现的结果是（ABE）AA利润中心内部利润增加BB利润中心内部利润减少C企业利润总额增加D企业利润总额减少E企业利润总额不变3、下列各先项中，属于建立责任会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 必须遵循的原则有（BCDE）A全局性原则B可控性原则C目标一致性原则D激励性原则E反馈性原则4、下列各选项中，属于责任中心的有（ADE）A成本中心B运输中心C销售中心D利润中心E投资中心5、下列各选项中，属于成本中心类型的有（AD）A酌量性成本中心B销售成本中心C变动性成本中心D技术性成本中心E产品成本中心6、在下列各指标中，属于成本中心考核范畴的有（BC）A责任成本总额B责任成本变动额C责任成本变动率D变动成本变动额E变动成本变动率7、在下列各指标中，属于利润中心考核范畴的有（ACDE）A公司利润总额B利润率C贡献边际总额D负责人可控利润总额E可控利润总额8、在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有（DE）A责任成本B可控利润总额C边际贡献D投资利润率E剩余收益9、以下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循的原则有（ABCD）A全局性原则B公平性原则C自主性原则D重要性原则E一致性原则10、下列各选项中，可以作为内部转移价格的有（ABCDE）A标准成本价格B协商价格C标准成本加成本价格D标准变动成本价格E双重价格导学第十章管理会计的新发展1、在ABC中，依据作业是否会增加顾客价值，分为（AB）A增值作业B不增值作业C平衡计分卡D会计信息系统E经济增加值2、作业成本法的基本原则是(ABCD)A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业的产生D作业导致成本的发生E按作业归集产品成本3、作业成本法的主要特点是（ABCDE）A以作业为中心B零存货C计算重点在成本发生的前因后果D成本信息相对准确E计算出来的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致4、EVA在技术方法上对经济利润的改进是（CDE）A考虑了股权成本B考虑了债权成本C引进了资本资产定价模型D对会计报表进行调整E矫正了传统财务指标的信息失真5、平衡计分卡的基本思路是从几方面将影响企业运营的因素分为（ABCDE）A内部条件B外部环境C表面现象D深层实质E短期成果和长远发展6、经济增加值的特点是（ABCDE）A避免了会计信息的失真B注重公司的可持续发展C真正反映企业的经营业绩D可以避免内部决策与执行的冲突E不仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本7、平衡计分卡的四个视角（ABCE）A财务视角B客户视角C内部业务流程视角D管理层视角E学习与成长视角8、下列说法正确的是（ABCD）A平衡计分卡是以企业的战略为导向B平衡计分卡以管理为核心C平衡计分卡以各方面相互影响、相互渗透为原则D平衡计分卡是网络式的业绩评价系统E确定整套有关内部经营过程的价值观念9、平衡计分卡的主要特点是（ABCDE）A绩效结果评价与营运过程考核相结合B以企业发展战略为导向C企业内部评价与外部评价相结合D实现了企业内部各部门间的平衡E在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素10、EVA指标的计算难点体现在（AB）ANOPAT和投入资本总额的计算B加权平均酱成本的计算C评估指标的选取D具体战略的执行E执行成果的评估和改善战略的反馈简答题1、管理会计与财务会计的联系和区别答：联系：管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。两者所收集的信息有着共同的特征，即都具有相关性和可靠性。区别：职能目标不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息精确度不同、编报时间不同、法律效力不同2、经营预测涵义、包括主要内容以及特点答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。内容：销售预测、成本预测、利润预测、资金预测特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性3、变动成本法与完全成本法的区别答：应用的前提条件不同、产品成本及期间成本的构成内容不同、销货成本及存货成本水平不同、销货成本计算公式不同、损益确定程序不同、所提供信息的用途不同4、利润预测以及包括的基本方法答：利润预测是指根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测起来或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测基本方法：1、本量分析法2、经营杠杆系数分析法3、敏感性分析法4、相关比率分析法6、管理会计的内容答：1、预测与决策会计2、规划与控制会计3、业绩评价会计7、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本的影响答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。8、影响长期投资决策的主要因素答：（1）货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定时间的投资的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期，在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是批投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量，对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金注入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息（4）资本成本，资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、短期经营决策的特点答：：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来（2）短期经营决策要有明确的目标（3）短期经营决策是多种方案的选择10、全面预算的类型及基本功能答：全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能11、短期经营决策的方法及运用答：（1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。12、预算控制及具体步骤答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。13、责任中心及其基本形式和特征答：责任中心是责任会计的主体。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心（1）成本中心，是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业企业上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。（2）利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。（3）投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层资的责任中心，具有投资决策权。14、标准成本的制定过程答：制定材料成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。（1）直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标准，材料的用量标准即材料的消耗定额。制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算；直接材料的价格标准制定：公式为某种产品直接材料标准成本=∑（某种直接材料数量标准*该种直接材料价格标准）（2）直接人工标准成本的制定，制定直接人工数量标准即工时消耗定额；直接人工的价格标准制定，公式：某产品直接人工标准成本=该产品耗用的工时数量标准*直接人工标准工资率。（3）制造费用标准成本的制定：变动制造费用标准成本的制定，公式：变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额/直接人工标准工时总额；变动制造费用标准成本的计算公式：单位产品变动制造费用标准成本=单位产品直接人工工时数量标准*变动制造费用标准分配率；固定制造费用标准成本的制定，公式：变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额/直接人工标准工时总额；固定制造费用标准成本的计算公式：单位产品固定制造费用标准成本=单位产品直接人工工时数量标准*固定制造费用标准分配率（4）产品的标准成本，将确定的直接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可确定出相关产品的标准成本。15、长期投资决策的程序答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。管理会计简答题1、管理会计与财务会计的联系和区别答：联系：管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。两者所收集的信息有着共同的特征，即都具有相关性和可靠性。区别：职能目标不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息精确度不同、编报时间不同、法律效力不同2、经营预测涵义、包括主要内容以及特点答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。内容：销售预测、成本预测、利润预测、资金预测特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性3、变动成本法与完全成本法的区别答：应用的前提条件不同、产品成本及期间成本的构成内容不同、销货成本及存货成本水平不同、销货成本计算公式不同、损益确定程序不同、所提供信息的用途不同4、利润预测以及包括的基本方法答：利润预测是指根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测起来或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测基本方法：1、本量分析法2、经营杠杆系数分析法3、敏感性分析法4、相关比率分析法5、各有关因素单独变动对目标利润的影响书P81-826、管理会计的内容答：1、预测与决策会计2、规划与控制会计3、业绩评价会计7、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本的影响答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。8、影响长期投资决策的主要因素答：（1）货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定时间的投资的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期，在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是批投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量，对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金注入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息（4）资本成本，资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、短期经营决策的特点答：：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来（2）短期经营决策要有明确的目标（3）短期经营决策是多种方案的选择10、全面预算的类型及基本功能答：全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能11、短期经营决策的方法及运用答：（1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。12、预算控制及具体步骤答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。13、责任中心及其基本形式和特征答：责任中心是责任会计的主体。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心（1）成本中心，是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用范围最广的责任中心类型，工业企业上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。（2）利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。（3）投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层资的责任中心，具有投资决策权。14、标准成本的制定过程答：制定材料成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。（1）直接材料标准成本的制订，制定直接材料数量标准，材料的用量标准即材料的消耗定额。制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算；直接材料的价格标准制定：公式为某种产品直接材料标准成本=∑（某种直接材料数量标准*该种直接材料价格标准）（2）直接人工标准成本的制定，制定直接人工数量标准即工时消耗定额；直接人工的价格标准制定，公式：某产品直接人工标准成本=该产品耗用的工时数量标准*直接人工标准工资率。（3）制造费用标准成本的制定：变动制造费用标准成本的制定，公式：变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额/直接人工标准工时总额；变动制造费用标准成本的计算公式：单位产品变动制造费用标准成本=单位产品直接人工工时数量标准*变动制造费用标准分配率；固定制造费用标准成本的制定，公式：变动制造费用标准分配率=变动制造费用总额/直接人工标准工时总额；固定制造费用标准成本的计算公式：单位产品固定制造费用标准成本=单位产品直接人工工时数量标准*固定制造费用标准分配率（4）产品的标准成本，将确定的直接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可确定出相关产品的标准成本。15、长期投资决策的程序答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。