多维激励体系设计与优化

多维激励体系设计与优化多维激励体系设计与优化人效为重——战略人力资源管理落地人力资源及管理立体评估人力资源规划岗位管理体系优化多维激励体系设计与优化员工绩效体系优化培训效能提升岗位胜任力构建与应用多通道员工职业发展规划人才梯队建设内训师培养和认证企业文化建设员工辅导计划企业大学建设精益为准——管理精益化提升市县供电局管控落地流程穿越与评估流程再造和优化流程内控成本分析基于流程的规章制度梳理与优化风险与内控体系建设绩效管理评估缺陷管理客户为尊——服务市场化转型客户满意度系统化提...

多维激励体系设计与优化人效为重——战略人力资源管理落地人力资源及管理立体评估人力资源规划岗位管理体系优化多维激励体系设计与优化员工绩效体系优化培训效能提升岗位胜任力构建与应用多通道员工职业发展规划人才梯队建设内训师培养和认证企业文化建设员工辅导计划企业大学建设精益为准——管理精益化提升市县供电局管控落地流程穿越与评估流程再造和优化流程内控成本分析基于流程的规章制度梳理与优化风险与内控体系建设绩效管理评估缺陷管理客户为尊——服务市场化转型客户满意度系统化提升客户服务管理体系建设客户价值管理体系建设协同为纲——区域协同化发展区域协同发展评估区域发展联动机制设计人才流动和帮扶机制设计创先为路——国际化对标学习国际最佳实践研究行业最佳实践研究对标管理标杆学习持续创先实施系统建设素质为先——项目式培训解决方案职能管理专题特训营后备人才培养卓越班组建设执行力提升训练营人员素质提升总动员培训体系优化能力提升行动安风控制管理能力提升集训 …… 研究为鉴——前瞻性软课题研究交流/会议材料工作总结和汇报年度工作重点TOP事件供电事件风险防范规范化标准研究供电服务品质提升精益管理研究供电营业窗口动态管理机制研究信息为线—— IT系统加速管理升级人力资源驾驶舱人力资源评估系统绩效考核指标分析系统培训管理系统履历分析系统  物质收入在行业间比较已然不低，但员工的薪酬满意度仍然不高  部分员工工作时间长、压力大、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，该如何激励其继续爱岗敬业？  如何全方位提升员工的幸福感和满意度？  如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作？电网企业多维激励体系设计与优化企业可能遇到的问题中大咨询可以做什么  从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制  针对不同员工群体设计激励体系  针对不同发展阶段的人员设计激励体系  注重非物质激励体系设计和优化可以获得的收益  多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性  兼顾保障和激励，激励作用更具弹性化和灵活性  激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长职业发展阶段激励方式基层人员中层人员高层人员初期员工群体核心人才物质激励（薪酬体系）非物质激励（发展体系）中期后期  保障性薪酬  基本薪酬  法定福利  其他福利  激励性薪酬  长期激励性薪酬  中期激励性薪酬  短期激励性薪酬  激励性发展  学习与培训  晋升或岗位轮换  职业生涯规划  荣誉  保障性发展  员工援助计划  …… ……

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