nullnullBY : PC—6null123456目录null自由性组织目标整体性
及单一性非规律性结果导向特点null考核权重工作业绩考核
行为态度考核
工作能力考核主要考核年度考核
项目结束考核null1、设定绩效目标2、设计绩效考核指标体系3、绩效评估4、绩效反馈与沟通研发人员绩效考核流程5、绩效改进三大原则:导向原则
SMART原则
目标数量适中原则
目标设定:对研发人员来说,一般
要设定业绩目标和能力
发展目标,业绩目标由
项目团队目标分解到个
人,能力发展目标则要
研发人员根据高绩效研
发人员的能力要求,结
合个人兴趣来制订个人
的能力发展目标三大原则: 紧密结合战略
注意组织目标整体性和单一性
研发周期和考核指标相结合
具体指标: 工作业绩指标
工作能力指标
行为态度指标null考核方法nullnull 公司概况◆ ASB公司是中国通信领域的第一家外商投资控股的企业。公司拥有强大的本地化专业技术和广泛的全球资源,是具有数十亿美元规模的电信技术领先厂商。
公司总部设于上海,拥有员工11000名,研发人员4000名。其中,成都分公司拥有超过250位研发工程师,重点研发移动技术,包括移动NGN,微波通信和光网络传输。
考核现状 总公司制定有《绩效考核和管理指导书》,ASB公司总部和所有分公司的绩效考核全部走网上流程,按照指导书的规定:
首先明确角色和职责
考核流程
期望设定
中期回顾
绩效评估
考核的内容和结果
考核内容:工作任务、工作结果、行为表
现
考核结果: 绩效考核结果将作为发放绩
效奖金的直接依据,同时作
为薪资调整、职位升降、培
训改进的依据。
存在问题 原因分析绩效考核体系没有体现公司战略目标
考核的方法不合理,结果缺乏信度
部门主管的管理能力有待提高
考核指标不具体
没有对研发岗位进行明确分析
缺少绩效考核培训
沟通不足
考核不力,流于形式nullnullnull
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