施工进度
计划
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及工期保证措施第一节、施工总进度计划详细进度计划请参见表3:《施工进度网络计划表》第二节、施工进度控制方法严格管理，精心施工，控制进度组织措施：建立严格的公司、项目管理体系，使施工
规范
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、有序的进行。项目管理措施：采用项目
管理制度
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，项目部根据工程特点使用先进施工工艺，合理安排施工程序，建立科学、合理的工期控制计划。资源管理措施：发挥公司装备优势，保证人、材、机的投入使用，满足本
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
需要。设置关键点，分阶段控制工期针对本工程特点，确定关键施工程序，设置多处工期控制点，各控制点范围内的工作内容可以根据需要灵活调整施工顺序、工期安排，但必须保证控制点的工期要求，以保证关键程序进度，保证整个施工进度，以控制阶段工期，控制总体工期。控制点设置原则：体现先深后浅、先地下后地上、先主体后辅助的原则。突出、确保主体结构原则。突出钢结构尽早尽快安装的原则。便于互不干，全面推进的原则。控制点的具体设置（见控制进度计划）第三节工期保证措施组织保证公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责本工程的全过程管理工作。各专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以项目部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成本项目管理组织体系。项目经理部内设专职部门，对专业单位进行归管理，同时项目部各职能部门对专业单位的各项工作实行分工负责制。资源保证集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程劳动力管理。公司项目部和各专业单位配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部组成项目部。发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进场，满足本工程的施工需要。完善资金和材料供应的组织，公司在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门制订物资材料进场计划，组织好材料进场，确保材料供应准确、及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护。抓好场外加工构件的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。管理保证缩短施工准备时间，及时会审施工图，提前进行现场总平面布置。采用科学、合理的施工方法和新技术，严格控制工序质量，协调好工序搭接、配合，努力创造流水作业面，确保工期按时完成。结构施工阶段采取双班作业，节假日不休息，确保施工工期提前，为总工期缩短创造条件。实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚
制度
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。一周一检查一评比，奖罚兑现，确保各项工作按时和提前完成。该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”进行维护保养，保持各种机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。加强各专业单位之间的协调配合，合理利用时差。做到土建结构施工阶段，安装工程、土建装修早日插入施工作业；努力加快施工进度，缩短工期，想业主所想，急业主所急，为业主分忧解难。分阶段控制工期一，施工过程中的进度控制按三级控制模式，即主项里程碑进度控制计划（LevelI整体分部分项施工进度控制计划（LevelII）三周滚动计划（LevelIII）通过对三周滚动计划的严格执行来确保整体分部分项施工进度控制计划和主项里程碑进度控制计划的顺利实施。编制详细的各种资源供应计划，材料部门必须及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。各专业专业单位，也应根据分部分项施工进度控制计划要求，编制各期作业计划和材料供应计划，且要严格按计划实施。检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况，如偏离计划、应查明原因及时采取措施，调整施工力量，施工机械设备或修改施工进度计划。确保主项里程碑进度计划的实施。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。第四节各施工工序的协调措施建立以施工经理为组长、施工副经理为副组长，各专业单位负责人参加的施工进度领导小组，按照业主的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，报业主、监理公司确认。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况。动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，主持每日、周、月的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；参加会议的各方人员必须是具有决定权及处理事务权利的人员，会议结果形成为向业主、监理提交的日报、周报、月报，所有提交给业主的进度计划随时更新。日报应该包括上一天的工作情况，当天的人力及工种，现场机具及材料，天气，当天应做但是没有完成的工作，原因及赶工措施。周报要求表示出实际和计划的人工时，进度计划和实际进度来表明工作的完成情况，并同时附有下两周的工作计划详细标明工作将如何完成，一旦有了新的进度变化要提供更新的进度计划。月报包括下面内容详细的采购、预制、交货状态；施工、安装、试车以及相关的现场照片；相关的曲线和柱状表；环保，卫生，安全统计；计划和实际的对比以及赶工措施。协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。
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