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商战特训营——项目管理
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第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
项目拖期，人员冲突，：
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态
困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之
困惑三 风险意识——常缺乏风险
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，风险来临时应对方式欠妥
困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……
1.2 解决思路
系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项目，
目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程
风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的探讨
量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识
1.3课程方案
1.3.1课程目标
●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；
●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；
●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；
●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；
●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；
●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；
1.3.2授课形式
沙盘演练——>结果点评——>讨论、分享——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论
· 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……
· 通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；
· 给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；
· 通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。
1.3.3沙盘盘面示意图
1.3.3课程设置
● 课程对象：项目经理（组长）、参与项目的职能部门经理
● 适宜人数：24-36人
●
标准
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授课时长：2天
第二部分 课程核心知识点结构
项目管理3角形
项目管理5过程组
9大知识领域
应用工具
重点讲解
1.时间
2.质量
3.成本
1.启动
2.计划
3.执行
4.控制
5.收尾
1.范围
2.时间
3.成本
4.综合
5.质量
6.沟通
7.风险
8.人力
9.采购
优先矩阵法
WBS任务分解
AON网络图
CPM关键路径法
DELPHI法
甘特图
风险管理计划表
…
项目启动
项目规划
项目控制
目标管理
风险管理
量化管理
系统思维
第三部分 课程讲授
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
时 间
内 容
第一天
上午
9：00-12：00
1、课程导入：
•项目的定义和分类 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写成本表及利润表
•案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
3、规则
•项目和任务、资源、执行问题、风险
下午
13：30-17：30
1、 学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
•案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
•WORKSHOP：商业论证
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
•案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
•WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
第二天
上午
8：30-12：00
1、 前一天回顾
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•目标跟踪与控制
•控制过程
•风险管理
•案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
•WORKSHOP：风险管理计划
下午
13：30-17：00
1、 学员第5年演练
知识点讲解：
•数据量化
•案例：神州数码等
•游戏：猜体重
2、 大总结
•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
第四部分 课程采购流程
部分客户名录
天健律师事务所、太阳雨集团、泰康人寿、扬州大学MPA、连云港地税、中海油、燕京啤酒、华润万家、新东方、远能电力、中国移动数据运营中心、烽火科技……
第五部分 联系方式
人众人教育（GROUP）
GENESISI EDUCATION GROUP
方式一：全国免费咨询电话：400-818-1700
方式二：登录网站：www.renzhongren.com
方式三：联系各区域相关项目经理
• 统一思路：“统一大家的工作思路和方法，对项目的监控会有很大作用。”
——太阳雨集团
• 全面系统：“当项目成员全面了解整个项目过程后，项目中的冲突会减少很多”
——中海油
• 实用：“将已有的项目经验进行了理论梳理，正好可应用于接下来的财务共享中心项目中。” ——泰康人寿
• 深刻：“从来没有一次项目管理课程能让我如此深刻的感觉到计划的重要性。”
——华润万家集团
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