质检员
绩效考核表
餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表
项目名称： 被考核人：
考核指标
指标说明
适用岗位
标准或计算方式（百分制示例）
K1
个人周计划编制、提交及执行情况
1．计划编制是否合理；2.工作是否饱满；3.是否符合公司要求；4.是否按照规定时间提交；5.计划实际执行情况如何。
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K2
内部客户投诉次数
考核内部客户服务及时性及服务质量（所有投诉均需由第三方检查落实）
质检员
K3
认真贯彻执行公司质量管理体系文件，完善本项目质量计划
1.认真学习并组织项目技术人员学习公司每次下发的质量体系文件；2.项目开工前编制本项目的质量策划
书
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并上报公司；3参与项目施工图纸会审；4.参与质量技术相关的施工组织设计、及施工
方案
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的编制。
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K4
在项目经理的领导下，负责整个施工过程中质量工作，做好施工过程质量控制
1.按施工组织设计监督施工，对施工员的检查结果进行抽查复验，并根据复查情况落实质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
；2组织、参加隐蔽工程、分项工程的验收与报验，对工程质量等级负责；3.确保样板引路的执行，对样板进行检验；4对质量控制措施的有效性进行验证并持续改进。
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K5
参加处理质量问题与质量事故
1协助项目工程师进行质量事故调查、分析；2提出质量事故的处理意见，并报项目技术负责人审批；3落实质量问题处理情况。
质检员
K6
质量技术资料的提供与整理
1.对施工过程中发现的质量问题及时下发质量整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单，并落实整改回复单的回复；2配合公司及上级单位的质量检查，及时反馈质量整改通知单；3.真实、全面的撰写施工日志；4及时进行工程质量检查评定，记录真实、完整，及时提交给项目资料员存档；5.及时上报公司要求提交的相关质量月报表。
质检员
K7
推动项目质量管理
1每月协助项目技术主管开展质量竞赛活动；2每月协助项目技术主管组织项目技术人员及劳务队技术负责人开展质量管理培训，学习新标准新规范，提高人员质量意识；3协助项目技术主管组织召开质量专题会。
质检员
K8
监督、检查原材料、半成品、成品的验收，防止不合格材料在工程上使用
1监督、检查原材料、半成品、成品的验收，并记录；2严禁不合格材料在工程上使用
质检员
K9
现场计量的监督检查
1现场砼浇筑时塌落度的检查；2每天对现场混凝土、砂浆配合比进行检查；
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