[精选]设备的维修管理1

设备的维修管理11-221一.基本概念维修：维持和恢复设备的额定状态及确定和评估其实际状态的措施。维修是维护、检查及修理的总称。（德国工业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 DIN31051）21-221维护、检查、修理和耐用度之间的关系如图所示。31-221维修的必要性在于：任何形式的设备在使用过程中都不可避免地存在有形及无形磨损，在特定条件下，设备即使未投入使用，但经过一定时间后，其功能也将逐渐消失。维修除对设备的磨损与消耗在物资形态上给予补偿外，还补偿了其经济价值。从投资观点来看，每一次维修都是一次价值上的补偿与追加，也是唯一可以替代设备重新筹措的方法。这种价值量上的补偿与追加是企业生产经营所必需的条件。从技术上、经济上来看，对磨损及消耗的设备进行物资形态上的补偿及价值形态上的追加，便存在一个决策优化的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。何时进行维修，维修到何种程度，也就是维修计划和维修层次的问题，连同维修组织等因素便构成了一种策略上的考虑，将其规范化后41-221就形成了不同的维修策略。维修策略（Strategy）：为实现确定的维修目标而制定的总体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的计划与实施。常用的维修策略有基于时间或工作量的维修策略；基于故障的维修策略；基于状态的维修策略。第一种通常为预防维修模式，第二种为事后维修模式，第三种则为状态监测维修模式。在企业中三种策略都不可或缺，对于一般设备或故障损失较小的设备可采用基于故障的策略，主要生产设备可采用基于时间、工作量的策略，亦可采用基于状态的策略，对于涉及安全、环保或流程生产的设备则可采用基于状态的策略。51-221相互关系对维修工作的影响经济效果设备规划与维修规划时就需考虑维修需求，如零部件的耐磨性，维修时的可达性，易拆卸性等，即较高的可靠性与维修性较高的设备有效度，较少的检查及修理费用设备筹措与维修制造厂商对产品维修方面的建议可减少对维修及备件的需求，提高设备有效度，特别是在运行初期影响更为明显降低仓储费用（较少的储备资金、仓储空间及保险费用等）设备配置、安装与维修设备安装时合理的配置、布局，对装、卸载，设备及通道的全盘考虑可降低故障率，减少某些故障的发生减少维修次数，降低故障后果费用设备技术改造与维修及时的技术改造，如对故障多发的薄弱环节的改进即排除可有效地减少维修需求降低人员、设备、材料、能源等方面的费用设备退役（报废）与维修及时的退役可有效减少维修次数及强度降低维修费用及故障后果费用设备更新与维修对于使用强度高的设备，优化其维修策略可推迟其更新（更换）时机，延长其使用寿命减少设备投资及附加费用（如利息等）维修与设备管理其他环节的关系61-221二、设备维修的专业化与市场化对于企业来说,设备的维修工作可以通过两种策略进行,即由本企业内部的维修部门完成或委托企业外部的专业化维修机构或设备制造厂家进行,前者通称为自修,后者则可称为专业化维修或外委维修。在发达国家,作为第三产业重要支柱的维修服务业扮演了非常重要的角色,其服务范围早已超出传统的“维护、检查、修理”而涉及到许多专业化的领域,如旧设备的拆卸、重新组装,设备薄弱环节分析、排除,设备的现代化改装与优化等等。德国工业维修有限公司的维修服务涉及维修咨询、维修计划的制订与71-221实施,具体内容包括传统意义上的维修工作,如清洗、润滑、维护、检查及修理；其它专业服务包括工业设备的安装,设备的防火、防灾及事故处理,设备的现代化改装,旧设备的拆卸、清理及其它专业性服务。其服务领域涉及汽车工业、机械制造业、纺织业、电子工业、轻工业及其它行业,服务对象为机器及生产设备、表面处理设备、建筑机械设备及其它设备。由于市场竞争的激烈,企业必须随时准备调节自己的生产经营目标,保持机动灵活的策略,以适应快速多变的市场需求。但是多变的生产机制又将81-221导致企业生产成本的提高,企业必须重视对间接费用的调节以应付上述负面效应,其具体措施就是设法降低维修费用。对间接费用的价值分析源自制造费用价值分析OVA(OverheadValueAnalysis),其目标是降低企业生产中的间接费用,使用这种方法一般可降低10%—20%的间接费用。自修还是专业化维修就通常被用来作为间接费用价值分析的内容。从维修工作的性质来看,具有熟练技能的专业维修人员及维修专用设施、设备、仪器、仪表都是必不可少的,而计划性强,张弛有度也是预防维修的特点。因而自修对于企业,特别是中小型企业91-221来说有可能是造成间接费用上升的重要因素。首先,实施自修策略就必须雇佣一批经专业培训的维修人员；其次还须购置维修必备的设备、工具、设施等。由于维修工作的特点,这些人员与设备平时可能闲置,实施维修(特别是维修发生突发性故障的设备)时又可能能力不足。这就将导致维修费用的提高,特别是由于技术方面的原因,维修质量难以保证。与此形成对照的是,专业化维修机构或设备制造厂家在上述几方面形成了明显的优势,正因为如此,发达国家以专业化为特点的市场化维修在维修工作中占据了重要地位。相比之下，我国国有101-221企业目前的维修体制还存在着许多弊端，主要表现在维修资源的重复配置,大而全、小而全,每一企业,无论其规模、特点、所处环境及条件如何,均设置相应的维修机构或部门,造成资源的严重浪费。一方面,多数企业的维修部门长期吃不饱,只能通过行政手段垄断企业内部的维修,质量、价格又与专业化维修相去甚远；另一方面,由于企业普遍设置维修部门且实施内部保护政策,从而使得专业化维修企业也处于吃不饱的状态。与此同时,市场的无序竞争又使得大批不合格的维修机构应运而生,严重干扰了维修市场化的进程。解决我国企业维修管理中存在多年的问题在于从维修体制上进行111-221改革,通过资产重组及资源的优化配置逐渐将现有的企业内部的维修机构组合成为面向市场,实施专业化维修的企业,现有大企业内部的维修机构及设备制造厂家应发挥本身技术及专业方面的优势,面向市场,参与竞争,向专业化维修过渡。只有实现了真正意义上的面向市场的专业化维修,才能理顺现有的维修体制,降低维修成本,提高维修质量,为现代化的维修管理奠定基础。目前,我国许多新建企业将维修的职能委托给社会上专业化维修机构，一些大型国企也在企业内部进行维修体制的改革，将维修从生产中剥离出来，两者通过 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的形式将维修委托给企业内部专业化的维修中心，取得了很好的效果。121-221专业化维修的优越性维修质量：专业化维修企业有大量经过专门培训的专业技术水平很高的维修技术人员；有各类专门的仪器、工具、器件、材料及设备；有充足的专用的各类备品配件供应；有在专业化维修过程中积累的大量维修经验可资利用；有广泛的信息渠道及各类资料、数据,从而可充分利用最新的维修技术及工艺。所有这些,都为确保维修质量提供了雄厚的物质基础。维修时间：一般说来,在相同条件下,专业化131-221维修所需的维修时间少于企业自修所需时间,这是因为专业化维修的维修条件及后勤支持系统均优于自修,特别是在交通便利的中心城市,这一优势更为明显。维修费用：专业化维修减少了停机停失及相应的费用；减少了自修时由加班、人员、设备的组织及准备而相应产生的固定费用；由于专业化维修提供的质量保证而避免可能出现的返修及相关费用；由于专业化维修减少工时、材料消耗而在相同条件下降低相应的费用。141-221维修组织：可以充分地集中有关维修计划制订与实施的权限,改善维修工作的流程。维修能力：无须按维修高峰需求维持较大的维修能力,从而减轻企业维修管理方面的压力。维修需求发生波动时也可以具有较好的适应性。维修信息：可以广泛、详尽和系统地采集、分析和处理有关维修方面的各种信息,对于材料、备件、工具等必须的物质市场信息有深入了解并建有相应的购销网络,在这方面也可降低维修成本。151-221安全与环保：专业化维修可以通过优化、完善的维修计划,改善维修工作条件,预防危及人身安全及环保的事故发生。财务管理：减少自有维修机构的设置及相应的费用,通过长期专业维修,可使维修资金需求由波动趋于均衡。进行专业化维修的前提自修成本较高；自修能力不足；自修质量无保证；自修缺乏必要的专业技能；161-221根据规定必须由指定维修机构进行的维修；其它原因。自修与专业化维修的选择对自修或专业化维修进行选择时,最直接的策略就是进行费用的比较。一般说来,选择自修策略时,维修费用由直接维修费用及间接维修费用两部分组成。直接维修费用包括：维修材料费用；劳务费用；工具使用费用；材料购置及仓贮费用；管理费用。间接维修费用包括：停机及再起动费用；停机损失费用。171-221专业化维修费用则是随行就市,由维修市场决定其价格。在进行比较时,维修费用将作为决策的主要依据,同时也要考虑到维修质量、工期等因素的影响。对于某些关键生产设备,工期是必须重视的因素,因为这里涉及到对费用构成起主导作用的停机损失费用。两者之间的比较还可通过综合评分的方法进行,即将可以表现自修与专业化维修之间差别的各项参数纳入评估范围,然后按其对实现企业生产经营目标的重要性进行加权处理,使两者之间定性的差别通过量化后的分值反映出来,最后将各项参数的量化分值相加便可得出二者的评估分值,供决策时参考。181-221-0.42-0.56-0.07-0.09参数权数自修专业化维修自修与专业化维修的比较参数平均值加权后平均值参数平均值加权平均值参数平均值加权后平均值质量时间能力机动性计划性信息备件财物安全人员组织其他0.150.150.100.100.100.050.050.100.050.050.050.056.226.085.813.874.154.424.324.983.326.644.986.640.930.910.580.390.420.220.220.250.330.330.250.336.646.645.816.646.236.907.975.537.476.226.644.411.001.000.580.660.620.350.400.280.750.310.330.22-0.42-0.520-2.77-2.08-2.48-3.65-0.55-4.15+0.42-1.66+2.23-0.07-0.090-0.27-0.20-0.13-0.18-0.03-0.42+0.02-0.08+0.11总计1.005.166.50-1.34191-221在维修工作中,以操作工人参与的自主维修在欧洲企业中得到了广泛的应用。汉诺威大学的数据显示：在自动化、半自动化及手工装配部门中，设备清洗工作的76%、59%和66%是由生产工人完成的；三种不同类型的部门中，维护工作由生产工人承担的比例分别为46%、24%和32%。即便是大修、维修计划的制订等专业性较强的工作，生产工人也参与其中的5%和11%.201-221四、维修计划的编制维修计划的编制是维修管理最重要的环节之一,维修计划也是企业生产经营计划的重要组成部分。以时间划分,维修计划可分为年度、季、月度和周维修计划；按作业类别,则可分为大修、项修、小修计划,预防性检查计划等。1、编制维修计划的依据目前我国企业多沿用20世纪50年代初引进的计划预修制,其基本原理就是通过科学分析将机器零件的磨损极限和磨损分类编组,计算和估计修理211-221工作量和各类零件的寿命,从而确定设备的不同修理类别、修理内容、修理周期及其结构。计划预修制的实质就是对生产设备经过规定的开动台时后,进行预防性的定期检查及各种类别的计划修理和技术维护。这些检查和计划修理的次序和期限是根据设备的作用、特性、规格和使用条件来决定的。在计划预修制中,设备的维修是通过计划实现的,计划准确与否,主要取决于编制计划的依据是否准确,这些依据通常包括以下内容：221-221(1)分析设备的技术状态：通过对设备进行的日常及定期点检,对设备的技术状态进行分析,以此验证设备的实际技术状态及维修间隔期的长短,从而提高设备维修计划的准确性、合理性及经济性。对设备的技术状态还应定期开展普查测定工作,作为编制年度维修计划和调整季度维修计划,具体安排月度修理计划的基础资料。(2)设备的技术改造规划：从企业设备构成及技术装备水平出发,采用新技术、新工艺、新材料,结合修理进行技术改造,有效地利用修理时间和修231-221理资金,提高企业的技术装备水平。(3)与生产计划的协调：修理是维持生产的重要手段,服从生产计划的需要。在对关键设备进行停产检修前,必须考虑到对生产计划的影响,权衡经济效果。(4)修前预检：对已编入年度维修计划或季度维修计划的检修项目,在计划实施前逐台进行预检,对计划进行最后调整,使之更符合实际情况。大型复杂设备的预检应更应该加强修前预检的工作。241-2212、维修计划的目标维修质量、维修费用、维修能力、可靠度及有效度、外委维修、维修集中度、计划程度。3、维修计划的编制（1）按时间编制的维修计划年度维修计划的编制：年度维修计划是企业维修计划编制的重点,它具体编制了全年各个季度及各个月份的维修任务,包括维修的设备、维修类别、日期、停机时间、维修工作量、备品配件及材料、经费等。251-221季度维修计划的编制：季度维修计划是年度维修计划的落实。在考虑设备的使用情况及技术状况以及临时性修理任务,或者由于生产任务调整而需对停机修理时间进行变更的基础上,对原计划进行适当的调整和补充,以此编制该季度的月进度计划,经企业设备主管部门批准后方可下达实施。月度维修计划的编制：月度维修计划是季度计划的执行作业计划,直接关系到维修计划的具体实施,是检查和评估企业维修工作的基本依据。261-221（2）按维修技术手段（资源）及作业进度编制的维修计划在维修能力计划中，维修及生产人员的素质与数量起着非常重要的作用，就维修作业的有效性而言，维修的人事计划有很大的影响。但是在实际工作中，由于对维修人员的需求必须与生产相适应，因此在日常维修作业中，人事计划的制订并不是一件简单的事情。对于一些企业的维修部门来说，通过外委维修解决自身维修能力不足的问题也是一种必要的选择，在某些情况下还可以直接从社会上聘用专业维修人员。271-221由于维修作业的有效性在很大程度上取决于维修作业场所与仓库的技术装备及相关设施的配备情况，因此技术手段的计划中必然将要涉及到车间与仓库的技术装备及相关设施的配置计划。维修作业所需设备及设施的计划也应列入技术手段计划的内容，因为这些设备和设施也是进行维修作业时所不可或缺的，从维修所用的设备、工具直到维修工人的作业场所都应纳入计划之中。技术手段计划的制订还必须包括维修用材料的计划。在许多情况下，维修用材料及备品配件对于维修效率的影响都是非常大的，特别是对于确定的设备及281-221设施来说，其维修用零备件都是统一管理并进行仓储的，对零备件新的需求仅仅是在发生设备故障维修时才会出现。在计划的编制过程中，应注意到外部维修资源的有效利用，如社会化协作条件下的专业化维修、备件中心等等，尽可能地优化维修资源的配置。在计划中，维修材料及维修零部件的结构状况如表所示。291-221材料的性质标志易耗或维护的材料用于设备维护的材料，如润滑油等半成品及初加工材料磨损件、易磨损的零部件，如轴承等备用零部件通过预订并进行仓储的零部件正常消耗×－－－加工后使用－×－－基于时间的故障－（×）×（×）偶发故障－（×）（×）×资产分类处于流通状态的资产固定资产×：急需的部分；－：不急需的部分；（×）：处于两者之间的部分。301-2214、维修的作业流程在维修范围内，作业计划具有重要的意义，而作业流程的制订又在其中起着核心作用。作业流程是维修系统中维修作业计划的信息载体，计划制订者则依据作业流程编制维修措施实施的作业程序。在作业流程的编制中，既包括具体的维修业务，也涉及作业所必须的维修资源的详细说明。至于维修计划，则涉及所有维修设施（包括设备及场所）的管理。维修作业的具体实施是通过下列策略完成的：企业自身的维修部门；企业外部的专业维修企业。311-221维修的作业流程如表所示。维修作业流程名称批量编号：作业类型委托书编号：维修材料作业量图纸编号：流程编号：签发：顺序成本核算部门作业地点工序设备或机组工具、器材技术等级剩余时间（分）时间定额（分）编号变更性质日期签名已检验已观察已拟定日期签名321-221在表的端部，是所有观察对象的相关数据，如项目、零部件等。表的中部要输入有关维修作业的数据，主要涉及：关于维修措施的说明；关于计划时间（或实施时间、停机时间）的说明；关于项目、成本核算部门的说明；关于设备、工具、器材等维修物资的说明；关于作业实施地点（企业内部或者是外委单位）的说明；关于维修作业实施时间的说明。331-221在表的底部，是作业流程变更的说明。维修作业流程的编制一般是按照下列步骤进行的：工序计划：工序顺序的编制；实施时间的确定：定额时间（包括剩余时间及时间单位）的确定；维修人员的确定：实质上是对专业技能的要求。在维修领域，多数情况下参与作业的是具有多种技能的熟练工人，在表中按技术等级划分；维修材料的确定：确定维修作业所需原材料的种类及数量；341-221维修作业所需设备、器材的选择：确定维修作业必需的设备、工具、器材、焊接装置等；成本计划：用以评估维修作业所需人员、材料、设备、器材所支出的费用。作业流程不仅是一种维修领域内的信息（数据）载体，同时从广义上说也是一种用于对维修作业进行控制的输出信息载体。其它一系列有关维修作业的文件，如作业工单、材料领取单、工期卡片、作业流程图（表）、计件工作单等都是由作业流程导出的。在维修作业中，作业流程还可以被用来作为确定维修委托书内容的参考文件。351-221维修计划的编制361-221四、设备维修的参数系统设备维修中的参数系统（或称指标体系）是维修管理目标的重要组成部分，借助于维修参数及参数系统可对维修管理中某一环节的计划与实际情况进行评估和比较，为管理层在维修方面的决策提供依据。我国企业现有的以设备完好率为中心的参数体系已难以全面考核和评估新形势下维修管理中如费用控制、计划程度、劳动组织、物质管理等诸多方面的管理水平和经济效果，因而有必要对现有的参数系统加以补充和完善，使之适应新形势下维修管理工作发展的需要。维修参数体系可考虑由以下参数组成：371-2211.维修费用参数：维修费用强度=×100%维修费用强度表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的效果，也是考核和评估维修费用控制的参数。维修费用强度可由业财务部门加以统计并考核。主要生产设备维修费用强度=备件费用强度=381-221此两项参数表明设备单位重置价值所消耗的年度维修费用及备件费用，从费用上反映了主要生产设备年度维修工作的强度及备件消耗的情况，可用于主要生产设备维修费用和备件费用控制的考核和评估。这两项参数可由企业财务部门及设备维修管理部门共同加以统计并考核。维修材料费用比=维修工时费用比＝391-221上述两项参数分别反映了单位维修费用中维修材料及维修工时所占的比例，通过不同企业（部门）之间的考核可以分析、判断维修材料及维修工时费用的合理性，据此制订相应的费用控制措施。这两项参数可由企业财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并考核。单位产品维修费用=×100%维修工人工资费用率=×100%401-221维修管理人员工资费用率=×100%维修部门人均设备重置价值=×100%2.维修计划参数维修计划程度=×100%411-221维修计划程度以企业内部用于计划维修的费用在实际发生费用中的比值来表示维修 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 程度的高低，可用于考核和评估企业预防性计划维修的状况及规模。这一参数可由企业的财务部门及设备维修管理部门共同进行统计并考核。维修费用预算偏差度=×100%421-221维修费用预算偏差度表明了企业维修费用预算编制的实际效果，反映了费用的计划程度。计算的结果为正说明费用超支，反之则为节余。可用于考核和评估企业年度维修费用控制的情况，分析发生偏差的原因并为下一年度维修费用预算的编制提供依据。这一参数可由企业财务部门进行统计并考核。431-221计划维修实施率通过企业计划维修工时的实际完成值与计划值的比值反映了维修计划制订在工时上的偏差，可用于检查和考核本年度计划维修执行的情况并为下一年度编制维修计划（时间方面）提供依据。这一参数可由企业设备维修管理部门进行统计并考核。3.维修管理的组织参数人均固定设备资产价值=×100%441-221此项参数从维修人员人均分摊的设备固定资产价值（原值或重置价值）上反映了企业维修管理部门的工作效率，可用于企业内部相同生产部门或同行业不同企业之间的评估或比较。一般应由企业财务部门及劳动人事部门共同统计并考核。维修人员构成比=×100%维修人员比例=×100%451-221上述两项参数反映了企业维修管理部门的员工素质及数量构成情况，可用于企业内部各部门或不同企业之间的评估与比较。这两项参数应由企业劳动人事部门进行统计并考核。4.维修专业化参数外委维修费用比=×100%外委维修费用比是通过企业外委维修费用在企业总的维修费用中的比值来评估企业维修专业化的程度，既可用于同一企业不同年度的比较，也可用于461-221不同企业之间的比较，比值越大则说明专业化维修程度越高。此项参数可由企业财务部门及设备维修管理部门共同加以统计并考核。维修集中化程度=×100%此项参数反映了大型或特大型企业内部实施维修的集中化程度，在一定程度上也反映了企业内部维修的专业化水平，可用于企业内部不同年度之间471-221或不同企业之间的比较。该项参数应由企业设备维修管理部门进行统计并考核。5、维修材料及仓储参数库存比=供货时间比=仓储场地费用比=481-221维修管理参数系统应该是一种动态的系统，组成它的各项参数应该是根据实际情况不断补充、不断完善的。首先，管理参数应该着眼于降低成本、提高效益的一系列技术经济指标和企业生产经营的总体目标，而不仅仅是作为一种评比的手段；其次，参数的制订应结合企业实际，及时反映企业管理的现实状况。五、维修费用的管理设备维修费用是产品成本的重要组成部分,加强维修费用的管理对提高企业的经济效益有着491-221十分重要的意义。我国企业的设备维修费用通常由大修理费用和日常维修费用组成。1、大修理费用的管理长期以来,我国一直沿用提取大修理基金的策略支付设备大修理费用。由于大修理费用数额较大且一般数年才进行一次,如一次性计入大修当月的生产费用之中将引起产品成本的较大波动。为使产品成本中分摊的大修理费用均衡稳定,并保证大修理资金有可靠来源,一般采用预提的策略提存大修501-221理基金,即依据设备原值的一定比例按月从产品成本中均衡地提取,以便大修时集中使用。大修理基金是根据大修理基本提存率计算而提取的。首先预计在设备的使用年限内需支出的大修理费用总额,据以计算出每月或每年应从产品成本中提取的大修理费用,再将其与设备原值进行对比,即可求出年度或月份的大修理基金的提存率。计算公式为：511-221提取大修理基金的方法源于前苏联,目前世界各国已很少采用这种方法。在实际操作中,大修基金制也暴露出许多弊端。首先是所规定的大修理提存率偏低,一般年提存率仅为设备原值的2.5%—5%,在生产资料价格不断上涨的情况下,按这一固定比率提取的资金远远不能满足大修理的实际需要。在实际执行过程中,许多企业已把大修费用作为日常维修费用(通过车间经费)摊人生产成本；另一方面,大修理基金在一些企业中又常常被挤占挪用,已失去了专项基金的意义。521-2211993年实施的《工业企业财务制度》取消了提取大修基金的做法,规定企业可采用分期摊销或预提的方法核算大修理资金。根据新的规定,企业可以根据设备的实际状态和生产需要合理安排大修理,大修理的费用直接计入成本费用,不受物价波动、设备原值及提存比率的影响,同时,大修理的费用直接计入生产成本,也可杜绝资金挪用的问题。对某些价值高昂的大型设备,由于所需大修理的费用较高,直接计入成本将影响成本的均衡,所以新的制度仍允许企业对这类设备采用待摊或预提的策略加以平衡。531-221需要指出的是,取消大修理基金并不意味着取消大修理这种策略，大修理仍是企业维持简单再生产的一种重要手段。对大修理费用的管理应注意以下几方面的问题：加强对大修理费用的监督考核,实行大修理费用的单台核算；编制大修理计划时应提出详细的费用计划,对重要设备的大修理应进行充分的技术经济论证,确保大修理在技术上可行,经济上合理；大修理应结合技术改造同时进行,以提高设备的技术水平；541-2212、日常维修费用的管理日常维修费用是指除大修理以外的用于设备维护、保养、小修、项修、检查等作业的费用。由于这些费用额小,一般由设备所属车间的“车间经费”列支,列入当月的车间生产成本。日常维修费用虽然较低,但由于进行的次数多,因而费用总额并不低,一些流程工业设备的日常维修费用总额接近于大修理费用总额,加强对这部分费用的管理同样具有十分重要的作用。551-221（1）日常维修费用的构成1)材料备件费用：材料备件费用包括设备维修用的原材料、辅助材料、润滑油脂、自制配件及领用备件的费用。2)劳务费用：委托其它车间或部门为维修设备所支出的费用称之为劳务费用。本部门维修人员的工资计入车间经费中的辅助工人工资,因而,车间维修费用中不含工资。561-221（2）日常维修费用的确定日常维修费用定额通常可按以下方法确定：1)按工业产值确定企业可以根据“万元产值维修费用”对维修费用加以确定。2)按计划开动台时确定根据设备的计划开动台时确定日常维修费用,即以设备前一周期内单位开动台时的日常维修费用计算值与计划周期内设备计划开动台时的乘积表示。571-221式中：—计划周期t+1内设备的日常维修费用；—周期t内设备i的日常维修费用；—设备i在周期t内的开动台时；—设备i在周期t+1内的开动台时；n—设备总台数。581-2213）按耗电量确定式中：Ci—第i期维修费用综合评价指标；R—维修费用；FC—故障后果费用；Pi—第i期维修费用管理指标，通常用耗电量评价。按计划开动台时确定日常维修费用是较好的一种方法,因为它反映了影响设备磨损的因素一设备的运行时间,因而据此确定的日常维修费用是较为科学合理的。591-221(3)降低日常维修费用的途径1)劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是提高维修工作效率,缩短维修时间,减少劳动力的闲置。例如,维修人员如配属各生产车间,实行分散化管理就较之集中化管理要节省许多准备时间,又如,维修工人与操作工人的合理分工,让操作工人承担部分简单的维护、保养工作等等。对劳动力的配置应制订优化的计划、管理和控制系统并认真加以实施。据国外的资料,劳动力的优化配置601-221一般可节省10%左右的费用。2)备件库存的优化减少备件库存也是节省日常维修费用的重要因素。一般说来,库存与消耗的关系很难精确地加以阐明。出于安全的考虑,人们总是愿意多一些库存,而合理的库存不仅可以减少流动资金的占用,还可降低仓储费用。为此,应注意采集备件库存的数据；在此基础上,合理地安排备件库存以减少不必要的备件购置及闲置。根据发达国家的统计数据，库存的优化一般可节省2%左右的费用。611-2213)设备自修和外委维修的选择在不同的条件下,自修和外委维修将对维修费用产生不同的影响。就快速、简捷及可靠方面而言,自修具有一定的优势,但是在某些方面,对设备进行外委维修也是合理而且可行的。首先,外委维修具有专业优势和良好的后勤辅助系统,因而维修工时要少于自修；其次,本部门的自修能力不足时,外委维修将使自修能力得以均衡的利用并导致费用结构的变化；此外,由于维修时间、质量的差异,将对车间生产计划及设备的后续维修产生影响。但是,自修和外委621-221维修的选择并没有一个确定的标准,应视车间自身的条件而定,如技术上可行、经济上合理、时间上允许(对生产计划不造成大的影响),可以考虑对设备实施外委维修。在进行外委维修时,应对其费用结构进行检查、分析,以确保合理性；在进行选择时应扩大选择范围,保留选择的余地以降低费用。随着外委协作的加强,双方的联系将更为密切,在信任和巩固的协作基础上,费用也将随之发生变化,外委与自修的差异也将缩小。综上所述,对外委与自修的选择必须预先计划,详尽分析,随时收集相关数据、信息,以便在变化的需求上作出正确的选择。根据发达国家的统计,处理好自修与外委协作的关系可使维修费用降低5%左右(视维修市场行情而定)。631-221演讲完毕，谢谢观看！