Lastrevisiondate:13December2020.生产现场
管理规定
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生产现场
管理制度
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1?目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。2?职责生产技术科负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；生产技术科每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3?工作程序严格按照生产技术科所签发的加工任务单安排各项生产制造事宜。3.1.1各项制造过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。3.1.2严格按照工艺规程、
操作规程
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的规定进行生产加工。3.1.3生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。3.1.4操作人员上岗前应进行
培训
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，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。工作现场之整理整顿3.2.1定置管理a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；b)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；c)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2定置管理实施要求a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。3.2.3整理整顿要求a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；c）清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。生产现场安全管理3.3.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。3.3.2生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。3.3.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。3.3.4生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
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