大型会议组织管理
培训
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讲师:谭小芳助理:官网培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到:会议策划立项、筹备组织、前期宣传、现场实施和管理,到会后评估等过程中应该关注的一些问题,读者可以结合自己或者别人的实践来不断完善你的会议组织方法和管理能力,从而更加成功、有效地组织和管理会议。培训大纲:谭小芳老师的《大型会议组织管理培训》部分程主要内容概括:第一部分会议策划立项第一讲会议策划立项工作安排第二讲会议策划
方案
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第三讲会议立项、协调与审批第二部分会议组织工作部署第一讲会议组织工作安排第二讲会议组织工作机构第三讲会议组织工作方案第四讲会议组织工作进程管理第三部分会议日程与活动策划第一讲会议日程与活动策划工作安排第二讲会议形式选择第三讲会议活动策划第四讲会议日程制定第四部分会议财务安排第一讲会议财务工作安排第二讲会议支出预算第三讲会议收入筹划第四讲会议
财务管理
大学财务管理考试重点公司财务管理研究总公司财务管理财务管理价值观念财务管理创新
第五讲会议赞助和广告第五部分会议场地安排第一讲会议场地工作安排第二讲会议场地需求规划第三讲会议场地预订第四讲会议场地布置
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
及物品制作第六部分会议设备安排第一讲会议设备工作安排第二讲会议设备种类第三讲会议设备使用因素第四讲会议设备供应商选择及设备预订第七部分会议宣传与推广第一讲会议新闻宣传第二讲会议推广第八部分会议资料及用品第一讲会议资料第二讲会议用品第九部分会议人员组织与安排第一讲会议发言人员选择与安排第二讲会议贵宾和嘉宾选择与安排第三讲会议代表组织与安排第四讲会议辅助工作人员选择与安排第十部分会议后勤保障安排第一讲会议住宿安排第二讲会议交通安排第三讲会议餐饮安排第四讲会议旅游安排第十一部分会议现场实施管理部署第一讲会议现场实施管理工作安排第二讲制订会议现场实施管理方案第三讲会议工作手册制作第四讲会议工作人员培训第五讲会议现场实施管理机制第十二部分会议现场和会议活动管理第一讲会议现场管理第二讲会议活动管理第十三部分会议场地及设备管理第一讲会议场地布置及管理第二讲会议设备安装及技术支持第十四部分会议新闻宣传管理第一讲会议新闻宣传管理工作安排第二讲实施会议新闻宣传管理第十五部分会议注册咨询管理第一讲会议注册管理第二讲会议资料及用品管理第三讲会议证件管理第四讲会议现场咨询服务第十六部分会议礼宾接待管理第一讲会议发言人员接待第二讲会议贵宾和嘉宾接待第三讲会议赞助商接待第四讲会议代表接待第十七部分会议后勤保障管理第一讲会议住宿管理第二讲会议交通管理第三讲会议餐饮管理第四讲会议旅游管理第十八部分会议安全保障管理第一讲会议安全保障工作安排第二讲制定会议安全保障管理方案第三讲实施会议安全保障管理第十九部分会议后续工作第一讲会议后续工作安排第二讲发送会议致谢函和相关资料第三讲会议资料存档第四讲会议费用结算第二十部分会议总结和评估第一讲会议总结和评估工作安排第二讲制定会议总结和评估工作
流程
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第三讲实施会议总结和评估大型会议组织管理培训总结