知识管理提高核心竞争力之关键基础建设(ppt40)

--知识管理KM--提高核心竞争力之关键基础建设KM大纲1、前言:2、对于知识管理(KM)应有的基本认识：3、企业推动KM之必要性：4、企业推动KM之助缘(外部资源)：5、企业导入KM之成功经验分享：6、结论：1、前言1.1.知识经济时代已经来临，知识力就是核心竞争力。1.2.KM成为提高核心竞争力之关键基础建设。1.3.KM决定企业之盈亏进而决定其存亡。1.1、知识经济时代已经来临，知识就是力量。产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化的时代潮流：1.1.2.知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力：1.1.1、产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化随着信息科技的发达，网际网络的贯通全世界，人类大幅突破了时间、空间的限制，大幅缩短了信息的传递速度，大幅提高了生产制造的时效。全世界已经迈入产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化的知识经济时代。1.1.2.知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力全球先进国家的发展策略纷纷由工业化经济转型朝知识经济演进。因此，知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力。知识力的提高则有赖于知识管理的有效实施，知识管理(KnowledgeManagement简称KM)乃成为全球关注的重要课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。1.2、KM成为提高核心竞争力之关键基础建设1.2.1.在知识经济时代里，知识交流、分享之速度将决定企业核心竞争力成长之快慢，进而决定其存亡。1.2.2.在知识经济时代里，KM之优劣将决定企业反应与学习之速度故，成为提高核心竞争力的关键基础建设。决定企业的盈亏进而决定其存亡:1.3.1.管理决定企业之盈亏，盈亏决定企业之存亡。1.3.2.在知识经济时代里，KM决定企业之盈亏，进而决定其存亡。2、 对于知识管理(KM)应有的基本认识2.1.WHAT?什么是KM?2.2.WHY?为什么要实施KM?2.3.WHEN?何时要实施KM?2.4.WHERE?何处要实施KM?2.5.WHO?谁要实施KM?2.6.HOW?如何实施KM?2.1、WHAT?什么是KM?KM是指组织(企业内成员通过知识之创造、获取、分享与运用,以提高其效率或竞争力而达成组织目标之管理活动。KM不仅提高组织之竞争力同时也建立其知识分享文化,并促进组织学习速度之提高。知识诞生交流成长广传繁荣凋谢存档执行结果运用开花枯萎修剪孕育创新知识之循环2.1.1.KM之四大构面经营方式人与企文信息科技作业流程决定企业之经营策略与目标加速企业知识信息之流通配合经营需求规划流程激发人员参与并塑造鼓励分享之企业文化2.2、WHY?为什么要实施KM? 在知识经济时代，无论个人或企业为了提高『核心竞争力』，必须实施KM。在知识经济时代，无论个人或企业为了提高『创新能力』，必须实施KM。在知识经济时代，无论个人或企业为了要求生存、求发展，必须实施KM。时间高低企业应变力积极推动KM未作任何因应措施差距2.2.1.KM之定性积累效果2.2.2.KM之定量效果品质提高+成本下降+交期缩短+效率提高+服务提高+研发创新能力提高+竞争力提高2.3、WHEN?何时要实施KM?实施KM像运动一样越快越好。做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别，但是几年下来就会有很大的差异；今天不做，明天没有关系;但是几年之后可能会有很大的影响。2.4、WHERE?何处要实施KM?实施KM应从企业之核心流程开始，由点而线、由线而面，扩及于全企业。业务营业研发设计工程生产服务按装经营KM何处要实施KM?2.3、WHO?谁要实施KM?为组织全面提高核心竞争力之关键基础建设。应采由上而下TOP→TOWN之方式实施KM，较易成功。2.3、HOW?如何实施KM?实施三阶段1.订定推动目标：2.确立导入策略：3.导入流程规划：KM推动方式推动时间困难度高长知识文件管理社群经营运行流程学习型组织摘录自CPC李俊贤经理之KM导入经验分享知识管理推动方程序+:TechnologyIT技术信息技术协助KM之建构S:Share:分享)KM=(P+K)SKM:KnowledgeManagement知识管理P:People人拥有知识的人K:Knowledge知识资料、信息、知识、智慧组织知识积累,必须通过科技将人与信息充分结合，而在分享的组织企业文化下达到乘数的倍数效果。摘录自CPC李俊贤经理之KM导入经验分享知识管理导入步骤专案管理1组织文化变革专案团队现状检讨知识流程知识盘点知识地图知识社群知识网页管理机制系統測試平台設計導入評估維護摘录自CPC李俊贤经理之KM导入经验分享3、企业推动KM之必要性：21世纪最具竞争力的组织学习型组织未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习的更快！摘禄自:第五项修链P.5/彼得圣吉着/郭进龙译/天下文化出版/19943、企业推动KM之必要性：为了要加速营利，企业必须实施KM。3.2.为了要加速服务客户、满足客户需求，企业必须实施KM。3.3.为了要提高『核心竞争力』，以求生存、求发展，企业必须实施KM。3.4.为了要提高『研发创新能力』，企业必须实施KM。3.5.为了要提高『生产制造能力』，企业必须实施KM。4、企业推动 应善用之外部资源：4.1.善用政府资源推动企业KM:4.2.善用其他企业导入KM之成功经验:4.3.善用专业顾问机构导入KM之成功经验:4.4.善用专业IT服务机构导入KM之成功经验4.1.如何善用政府资源进行企业知识管理:经济部工业局为提高产业竞争优势，结合产官学界专家的智慧和力量，推动知识管理之技术辅导、意识推动与人才培训等具体工作计划。分述如下：4.1.1.技术辅导4.1.2.意识推动4.1.3.人才培训4.1.1.技术辅导：包含知识管理谘询及诊断、企业知识管理技术辅导、技术服务业能量鉴定登录、知识管理技术研究…等项目。由政府补助部份或全部经费，协助企业拟定知识管理策略，建立 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，促使其强化由知识所建构的核心竞争力。4.1.2.意识推动：知识管理意识推动活动专属网站更新维护、知识管理示范标竿学习活动示范案例成果发表会、发行电子报与辅导案例宣导光碟制作、计划说明与成果发表等事项。4.1.3.人才培训：培育知识管理经理人才。培育产业知识管理种子人才。5、企业导入KM之成功经验分享：5.1.台积电之KM--「企业入口网站」与「知识管理」5.2.联电之KM-eUMC5.3.中华汽车之KM5.4.日月光之KM5.1.1.台积电之KM-1问题与需求：1.沟通成本日益升高。2.落实知识管理的需求。解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 导入：1.同步导入「企业入口网站」与「知识管理」两大专案以解决上述问题。2.专案的导入分阶段进行。导入成效1.提供个人化的工作环境。2.降低沟通成本。3.实践知识管理。5.1.2.台积电之KM-2联电之KM-eUMC专案专案范畴：个人化平台：建立员工个人化的使用环境与工作平台。双向沟通：建立个人信息管理与群组沟通机制。信息搜索：建立网站资料搜寻机制。联电之双向沟通机制建立个人信息管理与群组沟通机制：1.讨论区：操作方式与Outlook介面相同之分类讨论区，提供员工开放讨论、积累知识与经验的空间。2.联机会议室：供各部门与各专案小组召开联机会议使用。3.即时信息：以Peer-to-Peer的连结方式，供员工之间作即时信息沟通、档案传递使用。4.行事历：包含个人行事历与群组行事历，作为联机协同工作之基础。5.投票系统：提供复选、上传机制的大型投票与调查系统。5.3.1.中华汽车之KM策略2005年发展愿景：成为大中华地区知识发展型企业标竿中华汽车KM策略：1.发展核心知识2.建立知识平台3.建立社群网络4.塑造文化分享5.4.日月光推动KM流程：知识策略核心竞争力核心流程定义知识知識分類知识目录知识文件流程知识文件平台社群PCA社群D企业策略与竞争力企业知识需求 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 专家体系知识地图知識地圖 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 知识分享传承及改善机制效益产生8、结论：8.1.在此知识爆炸之十倍速知识经济时代里，企业竞争全球化、网络化、急速化更加速『研发、技术决定输赢，经营管理决定盈亏』的产业进化规则之运转与演进。8.2.个人的智慧能力有限，组织团队的智慧与能力无限；如何引导个人有限的智慧能力，以激发团队无限的智慧与能力？如何快速传播积累公司之研发、技术、经营管理能力与智慧？乃至如何快速创新公司之研发、技术、经营管理能力与智慧？将是影响组织存亡之重要课题。8.3.如何确保公司能立于不败之地，进而奠定永续生存与发展之坚实基础？知识管理实为公司应持续推动之重要长期基础建设。8.4.做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别，但是几年下来就会有很大的差异；今天不做，明天没有关系;但是几年之后可能会有很大的影响。报告完毕谢谢！演讲完毕，谢谢观看！