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建设工程项目管理考试重点

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建设工程项目管理考试重点ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.建设工程项目管理考试重点建设工程项目的生命周期有哪几个阶段?答:项目构思和建议阶段、项目可行性研究阶段、项目策划确立阶段、项目设计与计划阶段、项目实施阶段、项目运行管理阶段。建设程序可分为哪几个阶段?答:项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价。项目的三大管理目标是什么?答:质量目标、工期目标、费用目标。项目组织机构的设计原则有哪些?答:目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统...

建设工程项目管理考试重点
ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.建设工程项目管理考试重点建设工程项目的生命周期有哪几个阶段?答:项目构思和建议阶段、项目可行性研究阶段、项目策划确立阶段、项目设计与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 阶段、项目实施阶段、项目运行管理阶段。建设程序可分为哪几个阶段?答:项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价。项目的三大管理目标是什么?答:质量目标、工期目标、费用目标。项目组织机构的设计原则有哪些?答:目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则。按目前国际上通用的分类方式,项目组织的基本形式可分为?答:可分为职能式、项目式和矩阵式三种。项目经理的职权有哪些?答:人事权、财权、技术决策权、进度计划控制权、设备、物资、材料的采购控制权。建设工程项目控制实施的任务是什么?答:控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作,即控制的实施,它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目控制实施的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。建设工程项目进度计划的表示 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 有哪些?答:建设工程项目进度计划的表示方法一般有两种,即横道图法和网络图法。建设工程项目进度计划的检查方法有哪些?答:横道图比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法。建设工程项目进度计划的调整途径有哪些?答:关键线路的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、逻辑关系调整、持续时间调整、资源调整。施工图预算分为哪两种?答:施工图预算分为建筑工程预算和设备安装工程预算两种。施工企业项目成本由直接成本和间接成本组成,其中直接成本的含义是什么具体包括哪些费用答:直接成本指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,具体包括直接工程费和措施费。直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费。措施费包括环境保护费费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费等。控制的含义是什么?答:控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响(或作用),其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。(具体内容见书P131-P132控制的含义)质量控制中常用数理统计方法答:工程质量控制与评价以数理统计方法作为基本方法。质量控制中比较常用而有效的统计方法有频数分布直方图法、排列图法、因果分析图法、控制图法、分层法、相关图法和统计调查分析法等。工程项目合同的概念是什么?答:工程项目合同,指一方(承包人,即勘察、设计或施工单位)按期完成并交付他方(发包人,即将设单位)所委托的基本建设工作,而发包人按期进行验收和支付工程价款或报酬的合同。建设工程项目索赔的概念答:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务受到损失而向对方提出赔偿要求。建设工程项目索赔的要求答:在建设工程中,索赔要求通常有以下两种。a,合同工期的延长b,费用补偿。建设工程项目承包商向业主的索赔,索赔大致可分为哪几种情况(考论述 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,大题)答:具体内容见书P173—P174建设工程项目索赔的依据有哪些?答:a,招标文件、施工合同文件及附件,其他各种签约(如备忘录、修正案等),经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。b,双方的往来新建及各种会谈纪要。c,进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。d,气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告。e,国家有关法律、法令、政策文件、官方的物价指数、工资指数、各种会计核算资料,材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。风险的哪些特性,决定了风险是可以防范的?答:风险的可测性、风险的普遍性、风险概率的互斥性、风险的可转移性、风险的可分散性、风险的可利用性。风险的处理方法有哪些?答:风险预防、减少风险、风险分离、风险分散、风险转移、风险自留。 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的方针是什么?答:安全管理的方针是“安全第一,预防为主”。项目现场管理的内容是什么?答:现场管理的内容包括:a,落实施工任务,签订内部承包合同;b,进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促成工程开工;c,进行施工过程中的经常性准备工作;d,按计划组织综合施工,进行施工过程中的全面控制和全面协调;e,坚强项目现场的平面管理,合理利用空间,搞好大型临时设施和料具堆放,保证良好的施工条件;f,利用施工任务书,进行基层的施工管理;g,组织工程交工验收。项目组织沟通的概念答:项目组织沟通是以一定的组织形式、手段和方法,对项目管理中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰予以排除的过程。参与竣工验收的成员有哪些?答:a,主持竣工验收的发包方负责人和现场总代表;b,勘察单位的负责人;c,设计单位的设计负责人;d,总承包单位和分包单位的负责人、项目经理、技术负责人等;e,监理单位的总监理工程师和专业监理工程师;f,建设主管部门和备案部门的代表。工程竣工结算的依据有哪些?答:a,合同文件;b,竣工图纸和工程变更文件;c,有关技术核准资料和材料代用核准资料;d,工程计价文件、工程量清单、取费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及有关调价规定。建筑工程的最低保修期限有哪些?答:a,基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;b,屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为五年;c,供热与供冷系统,为两个采暖期、供冷期;d,电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为两年;e,其他项目保修期限由发包方和承包方约定。
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