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问题意识与创造力null第4回 問題意識與創造力 第4回 問題意識與創造力 何謂問題 ? 問題的分類有哪些 ? 何謂問題意識 ? 創造力的培養與發展何謂問題?何謂問題?脫離標準·亦即實際狀態與預測狀態之間所存在的差距•易言之,及目標與現狀所存在之差距•指不符合需求願望之情況與狀態而須解決的事項• ~ 現狀(工作定位)與目標的迷思? 公司目標,部門目標,各課的目標 ~問題是現狀達到目標的障礙,問題解決了,就能達到目標 ~問題的本身就是問題,認清問題,就等於解決了一半的問題. ~生生不息,綿綿不絕的問題 問題的分類-緊急...

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null第4回 問題意識與創造力 第4回 問題意識與創造力 何謂問題 ? 問題的分類有哪些 ? 何謂問題意識 ? 創造力的培養與發展何謂問題?何謂問題?脫離標準·亦即實際狀態與預測狀態之間所存在的差距•易言之,及目標與現狀所存在之差距•指不符合需求願望之情況與狀態而須解決的事項• ~ 現狀(工作定位)與目標的迷思? 公司目標,部門目標,各課的目標 ~問題是現狀達到目標的障礙,問題解決了,就能達到目標 ~問題的本身就是問題,認清問題,就等於解決了一半的問題. ~生生不息,綿綿不絕的問題 問題的分類-緊急程度問題的分類-緊急程度救火類:問題已發生且繼續存在的 發現類:由現有狀態中發掘的問題 預測類:預估未來謀求問題解決於未然的 ~事有輕重緩急 ~目標既定, 短中長期的實施 ~只要方向正確,不停的反覆去做,就是成功的最佳途徑何謂問題意識何謂問題意識經常保持有對現狀不滿,不段謀求更進步做法的心意 以組織使命及管理者使命為前提,勾勒出組織未來應有的型態,使與組織現狀作比較,將彼此的差距預做審慎的觀察 就組織內所潛在的危機,威脅或機會等的感受性,以及對此採取回應的當事者的意識 ~從不知不覺,到後知後覺,再到先知先覺如何提升部屬的問題意識如何提升部屬的問題意識與部署的互動~問題意識的啟發 明示目標與方針外,同時使之參與目標方針的規劃擬定 賦予部屬相關資訊,並相對要求部屬提供資訊 針對組織內的問題與問題意識相互對話 明示對未來的預估,並要求預測及針對現況作分析 管理者與部屬間相互進行狀況的認知的交換 從問題到目標的具體實踐 設定課題,分析,研討,釐定解決 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,徹底執行 要求摘取問題的要點 避免表面性說辭 ,推心置腹,坦誠發言 問題意識低的人有何特徵問題意識低的人有何特徵缺乏好奇心 缺乏自我激勵意願 缺乏行動力與社交能力 固執己見,容易作繭自縛 抱殘守缺,容易安於現狀 不愈從事發掘探索事務 抱持“多一事不如少一事”消極的心理 經常找理由逃避事實阻礙創造力的因素有哪些阻礙創造力的因素有哪些如何才能使部屬發揮創造力如何才能使部屬發揮創造力重視部署的建議和想法 給予部屬自由思考,隨時發表的機會 訂立期限給予責任 常使部屬探索更好的方法 結論 :結論 :問題帶來契機,生生不息的問題創造無限的機會, 唯有,有問題意識,並將問題徹底解決者能得之! 在工作崗位上的每一個人,隨時都要做短中長期的工作計畫,才能大步往目標邁進 , 這其中又蘊含了許多創造力的空間!
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