6.企业组织

null第六章　国际企业组织管理第六章　国际企业组织管理　　 －－雁群队列的秩序 教学目的与要求： 1.了解企业的法律形式 2.了解跨国公司的组织结构演进过程 3.熟悉跨国公司的各种组织形式 4.分析影响企业组织机构选择的因素 5.比较在海外设置分公司与子公司的利弊 6.掌握企业的组织控制模式及选择影响因素企业组织包括两个方面：企业组织包括两个方面：1.法律上的组织形式 为适应东道国法律要求和企业目标而定。 2.管理上的组织形式 从行政效率和企业内部资源配置而定。 第一节　企业的法律形式第一节　企业的法律形式　 个人企业；合伙企业；公司 一、个人企业：individual proprietorship 　 1.独资企业； 　　2.单独自然人出资设立、控制、经营； 　　3.数量最多，总量不大； 4. 风险大。 二、合伙企业：partnership 　　1、两个或以上出资人共同占有、控制、经营； 　　　 2、至少有一人以全部财产对企业债务负无限责任； 　　3、至少有一人可作为企业全权代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ； 　　　　　4、全体同意，方可转让合伙财产； 　　　　　　5、英美法不认为法人；大陆法承认其法人； 6、风险较大。 　　三、公司 company三、公司 company1、两个以上股东出资依法设立经营；　 2、责任有限； 3、以盈利为目的。 形式： 有限责任公司 股份有限公司 无限公司1、有限责任公司 limited liability company1、有限责任公司 limited liability company不上市；股东少；按出资额承担有限责任；以公司资产承担有限债务。 2、股份有限公司 limited liability company by share 对外发行股票和债券；短期内筹巨资；股东多；风险小；信息公开；委托经营，所有权与经营权分离；经理人；缺点：设立复杂，难以保密，内部人控制，短期化行为。 null 3、无限责任公司 unlimited liability company 　全体股东对债务负无限连带责任； 股东只能是自然人而非法人； 无最低资本要求，设立容易； 信誉较好，竞争力较强； 缺点：风险大。 发展中国家较盛行。第二节　跨国公司组织结构演进及形式第二节　跨国公司组织结构演进及形式一、跨国公司组织结构发展 1.早期： 企业出口部门逐渐分离出来＞海外机构＞海外子公司 2.国际部阶段： 海外若干子公司（营销）；从单一出口到就地生产；母公司内设立国际部，统管海外子公司组建、投资、生产、销售等业务，加强管理、协调。null 3.全球性组织结构阶段： 全球性混合结构或矩阵结构，把职能、产品和地区结构混合使用，或对全球经营实行交叉管理，以适应全球经营的要求。 即：在全球进行投资，组织研发、生产、销售，以各个目标市场为差异化终端，既适当分工，又协作调配资源，以确保成本最小化、利润最大化。 二、组织结构形式二、组织结构形式(一)出口部结构：export structure (二)母子公司结构:mother-son structure (三)国际部结构：international division structure (四)全球性结构：global structure 案例：德国大众汽车在全球调配车型及配件生产 打破国内业务与国外业务的分割，将全球市场视为一个整体，从全球角度协调整个企业的生产好销售，统一资金好分配利润。 五种基本组织形式：五种基本组织形式：1. 全球性职能结构（global functional structure） 按部门职能分工，产品简单且高度 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，集权管理，部门间无冲突，如轮胎 2. 全球性产品结构（global product structure） 按不同产品在全球设相应部门，适合品种多、市场分散的公司，如汽车 3. 全球性地区结构（global geographic structure） 设立地区总部，协调几个国家的生产采购、销售，种类少高标，如饮料 4. 全球性混合结构（global mixed structure） 视情况不同，综合根据职能、产品、地区特点为基础设立组织结构，如IBM 5. 全球性矩阵结构（global matrix structure） 由各产品部、地区总部或职能部门交叉管理，共同控制各地所有子公司 二维结构：各子公司既受横向产品矩阵领导，又受纵向职能部门领导； 三维结构：产品事业部（利润）、职能参谋部（成本）、地区总部（区域利润中心）。 优点：信息多，便于应对国际市场；缺点：过于复杂，降低效率 第三节　企业组织结构选择与设置第三节　企业组织结构选择与设置一、组织结构选择的基本原则 1、分工协调与平衡：保持各部门平衡协调发展 2、有效控制与沟通：员工之间、各部门之间平衡协调 3、结构紧跟战略原则：调整现有组织结构 4、精干高效原则：减少管理层次，效益最大化 二、国外组织结构 null（二）设置子公司与分公司的比较 子公司：subsidiaries 母公司在海外左侧设立的全资拥有或合资控股的独立法人机构，分有限责任公司、股份公司。名称可有异同，但都独立核算，自负盈亏。 分公司：branch 母公司在海外设立的不具备法人资格的分支机构。 与母公司同名，是母公司在海外的延伸，不被东道国视为当地公司。在海外设立子公司的好处：在海外设立子公司的好处：不易被东道国撤销(依法设立，有当地股东); 与当地资本结合(获得当地资本支持); 在东道国自主贷款（牵涉当地银行）； 可或当地税收优惠； 母公司无连带责任风险，并可利用转移价格、转移利润，少纳税或不纳税，使母公司整体利益最大化。在海外设立子公司之弊：在海外设立子公司之弊：（1）注册登记手续复杂(须经严格审批)； （2）须公开公司财务状况； （3）合资公司受当地股东制约； （4）不能直接分摊母公司管理费用、合并计税； 案例：中国银监会要求外资银行须以独立法人身份注册登记，接受监管，母公司不得随意抽取资金。 　　 在海外设立分公司的好处：在海外设立分公司的好处：（1）设立手续简便 ； （2）信誉较好； （3）管理简单； （4）与母公司合并计税。 在海外设立分公司之弊： 1.一些国际不准许（尼泊尔、印度）； 2. 不利于母公司保密； 3.分公司缺乏经营自主权； 4.母公司须承担分公司连带债务责任； 5. 难享东道国优惠政策； 6.分公司不属独立法人，难用转移价格逃税。子公司 vs 分公司子公司 vs 分公司　　　　　　　 该如何选择?综合考量:所处经营阶段、盈利状况、经济实力综合考量:所处经营阶段、盈利状况、经济实力初期亏损阶段: 设立分公司可与母公司合并计税，减少总体纳税；一旦盈利，再转为子公司，以便利用转移价格。 案例：花旗银行（上海）分行 大公司资金雄厚: 可以凭借母公司的影响力，直接以分公司形式进入，便于迅速占领新市场。 案例：辉瑞制药在大连的公司 第四节　企业的组织控制模式及选择第四节　企业的组织控制模式及选择一、国际企业的三种主要组织控制模式: 1. 母国中心组织控制模式 案例：天津滨海新区空客320系列客机项目 2. 多元中心组织控制模式 案例：诺基亚、易初莲花在华子公司的组织管理 3. 全球中心组织控制模式 案例：大众在华两个子公司产品组织与控制二、组织控制模式的选择二、组织控制模式的选择考虑因素： 民族文化 2. 发展阶段 3.子公司管理能力 4.产品特性与市场因素分析讨论 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：分析讨论题：1.你认为麦当劳在中国的组织形式是什么？ 2.你若是大娘水饺的决策者，如果进军在海外，你会设立分公司还是子公司？为什么？