Chap8 库存管理

nullChapter8 库存管理 Inventory ManagementChapter8 库存管理 Inventory Management§1 库存管理的基本问题 一、库存的基本概念 库存是企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态） 持有库存的目的： 1、预防不确定性的、随机的需求变动 2、为了保持生产的连续性、稳定性 3、为了以经济批量订货。二、库存的不同类型二、库存的不同类型（一）按状态分： 1、原材料库存 2、在制品库存 3、成品库存 （二）根据对物品需求是否重复可分为单周期库存和多周期库存 1、单周期库存 是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。 2、多周期库存（三）按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存（三）按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存1、周转库存 由批量周期性地形成的库存。 周转库存的产生基于这样的思想：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低（节省订货费用或作业交换费用，得到数量折扣），从而每次批量购入或批量生产。 每次订货批量越大，两次订货之间的间隔就越长，周转库存量也越大。 这里有个经济批量问题。2、安全库存2、安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 设置安全库存的方法： 一是比正常的订货时间提前一段时间订货，或比交货期限提前一段时间开始生产。 二是每次的订货量大于到下次订货为止的需要量，多余部分就是安全库存。3、调节库存3、调节库存是为调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。 4、在途库存 指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两组织之间的库存。 在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。（四）按用户对库存的需求特性分独立需求库存和相关需求库存（四）按用户对库存的需求特性分独立需求库存和相关需求库存1、独立需求库存 是指那些随机的、企业不能控制而是由市场所决定的需求。 由于用户对某种物料的需求与其它种类的库存无关，故称为独立需求。 如用户对企业最终产品和维修备件等的需求。2、相关需求库存2、相关需求库存相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。三、库存利弊 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 三、库存利弊分析（一）库存的作用 1、改善服务质量 有了成品库存，可避免缺货或供货延迟。 2、节省订货费用 通过持有一定量的库存增大订货批量，可减少订货费用 3、节省作业交换费用 作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备、进行作业准备所产生的费用。4、提高人员与设备的利用率4、提高人员与设备的利用率从三方面提高人员与设备的利用率： 减少作业更换时间 防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断 当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。（二）库存带来的弊端（二）库存带来的弊端1、占用大量资金 2、发生库存成本 3、掩盖企业生产经营中存在的问题： （1）掩盖经常性的产品或零部件质量问题 （2）掩盖工人的缺勤问题、技能差问题 （3）掩盖供应商的质量、交货不及时问题 （4）掩盖企业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 不当、生产控制不健全问题 “库存是一个必要的恶魔” “库存是万恶之源”库存水平高掩盖的管理问题多库存水平高掩盖的管理问题多 库 出废品 存 机器故障 调整时间太长 水 设备能力不平衡 缺勤 备件供不上 平 采购周期长 技术服务 工人技能差 不及时 后勤服务差四、库存控制系统四、库存控制系统库存控制系统通过控制何时订货和订多少来满足外界需求并使总库存费用最低。 1、固定量系统 订货点和订货量都为固定的量 适用于：重要物资的库存控制 双仓系统（two bin system）固定量系统固定量系统LTLT时间订货点RL库存量QQ库存降到这一点，发出订货指令2、固定间隔期系统2、固定间隔期系统每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S时间库存量tttL1SL2LTLTL33、最大最小系统3、最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只是它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如库存量降到s及以下，则发出订货，否则不订，到下一个时间间隔再考虑是否订货。时间库存量tttL1SL2LTL3sS－L1S－L3null1、平均库存值：全部库存物品的价值之和 表示某一段时间内库存所占用的资金。 2、可供应时间：现有库存能满足多长时间的需求。 平均库存量除以单位时间的需求。 3、库存周转率§2 库存管理的基本策略一、库存管理的衡量指标null二、降低库存的策略null基本原理：抓住关键的少数三、ABC分类法A类物资从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的处理优先权 C类物资，则简单控制null巴雷特曲线 §3 库存控制模型§3 库存控制模型三个模型： 1、经济批量模型 2、经济生产批量模型 3、价格折扣模型一、与库存有关的费用一、与库存有关的费用1、随库存量增加而增加的费用 1）资金成本 2）仓储空间费用 3）物品变质和陈旧 4）税收和保险2、随库存量增加而减少的费用 1）订货费 2）调整准备费 3）生产管理费 4）缺货损失费3、年库存总费用3、年库存总费用1）年维持库存费CH 2）年订货费CR 3）年购买费（加工费）CP 4）年缺货损失费CS CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使CT最小 null模型假设条件：库存tQLTB = d×LT d —— 单位时间内的平均需求量二、经济批量模型（EOQ）Q/2RL0BCT=CH+CR+CP=H（Q/2）+S（D/Q）+PDCT=CH+CR+CP=H（Q/2）+S（D/Q）+PD全年费用QQ*PDCTH（Q/2）S（D/Q）ExampleExample库存的年需求量（R）=1000件，一年以250天计算 订货费用（C）=5元/次 单件库存平均年保管费用（H）=1元 单件产品价格（P）=12.5 订货提前期为5天 求经济订货批量、订货点和总费用。三、经济生产批量模型三、经济生产批量模型LTQ=ptptp时间库存量pp－dImaxRLdtp=Q/pQ例题例题 某部门生产产品A的某一部件X，生产率为100件/天，装配线对部件X的使用率为40件/天，该部门一年有250个工作日，生产准备成本为每次50元，年存储成本为0.5元/件，提前期为7天。（1）求部件X的最优生产批量和订货点。（2）求Tp和停止生产时间 Tp=Q/p=1826/100=18.26天 生产批量为1826件,能为装配线提供45.65天（1826/40=45.65)的需求量。 该部门可以有27.39天（45.65-18.26=27.39)做其他工作，而不生产X四、价格折扣模型四、价格折扣模型Q1Q2订货批量Q价格0P1P2P3null费用订货批量QQ1Q2TC=CR+CH+CPHi（Q/2）=pih(Q/2)PiDS（D/Q）价格折扣模型求最优订货量的步骤求最优订货量的步骤1、取最低价格代入基本EOQ公式，求出最佳订货批量Q*，若Q*可行（所求的点在曲线TC上）， Q*即为最优订货批量。否则转步骤2。 2、取次低价格代入基本EOQ公式，求出最佳订货批量Q*，若Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量。 3、如果Q*不可行，重复步骤2，直到找到一个可行的EOQ为止。例题例题某公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是： 1、订货量大于等于75单位时，价格32.5元； 2、订货量小于75单位时，单价35元。 每次订货费用为8元，单位产品的年库存持有成本为单价的12%。求最优订货批量。第一步：当P=32.5元时，H=32.50×12%=3.90,C=8,R=1200,则不可行第二步：当P=35元时，H=35×12%=4.2 第二步：当P=35元时，H=35×12%=4.2 例题例题考虑这样一个案例，有关数据如下： 年总需求量D=10000个； 订货成本S=20美元/次； 年库存维持成本的百分率i=20%； 单价p如下表：请问最优订货批量为多少？null费用订货批量Q5001000P1=5.00美元P3=3.90美元P2=4.50美元价格折扣模型632716667数量折扣模型的总成本计算数量折扣模型的总成本计算§4 单周期库存模型 单周期库存控制主要是确定合理的订货量，使超储费用和欠储费用最小。 存储数量用边际分析法确定：销售最后一件所得的收益大于或等于最后一件未被售出时所带来的损失，用数学表达式表示为：MP≥ML MP——第n件产品售出时所得的收益 ML——第n件产品未售出时所带来的损失§4 单周期库存模型null 公式表明，我们应该不断增加量，直至所增加的最后一件的售出概率等于或大于ML/（MP+ML） 当需求是随机的时候，要用概率表示平衡点的条件：其中：P:第n件被卖掉的概率 1-P:第n件卖不掉的概率解上式，可得例题例题 某产品售价为100元/件，成本70元/件。如不卖掉还剩残值20元。在这一时期需求量在35—40件之间，即35件以下可全部卖掉，超过40件以上则卖不掉。需求概率以及相关的累积概率健在P如下表所示。试问应该订购多少件？解法1由累积概率表可知，售出最后一件产品的概率应大于或等于0.625，所以应该存储37件。第37件产品的售出概率是0.75。 存储第37件产品的净收益： Net=P（MP）－（1－P）（ML） =0.75×30－（1－0.75）×50=10元解法1MP=100-70=30元 ML=70-20=50元 最后一件产品售出的最佳概率P应该满足以下关系:最优订购决策是订购37件最优订购决策是订购37件期望利润最大法期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。解法2解法2习题习题迪克在圣诞节前以每棵25美元的价格售出，每棵成本是10美元。如圣诞树在12月底未售出，将作为燃料烧掉，每棵只值5美元。需求数量和相关概率如下表。问他应该砍多少棵圣诞树？(650棵)