绿化施工组织

施 工 组 织 设 计 目 录 第一部分、工程概述 第二部分、施工部署 第三部分、施工进度及工期保证措施 第四部分、工程质量保证措施 第五部分、施工组织机构劳动力 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排 第六部分、分部分项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及技术措施 第七部分、施工现场平面布置图及施工道路平面图 第八部分、安全生产、文明施工 第九部分、施工全过程环境保护措施 第十部分、施工机械进场计划 第十一部分、冬雨季施工措施 第十二部分、成品保护措施 第一部分、工程概况 一、工程概述 1、工程概况 本工程为唐山市海港经济开发区港兴大街、海港大路景观绿化工程，位于京唐港环渤海沿海沿岸，为道路景观绿化工程。 2、气候情况 2.1气温：-16.2—36.3℃,多年平均气温11.4℃，一月份平均气温-4.1℃。 2.2相对湿度：年平均相对湿度66%，年中7月份相对湿度较高79%，年中11月份相对湿度最低60%。 2.3降雨量：年平均降雨量554.9mm，最大年降雨量934.4mm，日最大降雨量186.9mm，日降雨量大于25mm的天数为5.8日/年，日降雨量大于50mm的天数为2.0日/年。降雨量大多集中在夏季，6—9月的降雨量为408mm，约占全年降雨量的74%。 2.4风向：冬季盛行西北风，春夏季盛行偏南和东南风，秋季多西南风。全年各向平均风速5.3m/s,各向风速6级的出现频率为4.9%。 3、土壤条件 京唐港地处沿海地带，土壤PH值偏高，一般园林植物适宜土壤PH值在6.5-7.5左右。 4、主要的验收规范 4.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99 4.2《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86 4.3《城市绿化和园林绿化用植物材料 木本草》CJ/T34-91 4.4《园林栽植土质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》DBJ08-231-98 4.5《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98 4.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91 4.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94 二、编制依据 1、本工程招标文件及施工图纸 2、国家现行的有关规定 3、地方其他相关规定 三、编制说明 1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。 2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目 第二部分、施工部署 一、工程项目部署 1、总负责人----项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。 2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。 3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。 4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。 5、质量检查----质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。 6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。 7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。 8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。 9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。 10、工程质量目标——达到省优质工程标准 二、 确定主要分部分项工程施工顺序 本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。 三、 机械设备的配备 根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。 四、 施工准备工作 1、技术准备 1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。 1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。 1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。 1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。 2、劳动力准备 2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。 2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。 2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。 3、物资准备 3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。 3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。 3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。 4、施工现场的准备 根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见《施工平面布置图》）。 5、资金准备 由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。 第三部分、施工进度及工期保证措施 一、施工进度内容 1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。 2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 二、施工计划表 月 日 工程项目 2008年 2009年 11.11-11.25 11.26-12.30 1.1-1.15 1.16-1.30 2.1-2.15 2.16-2.28 3.1-3..15 3.16-3.31 4.1-4.15 4.16-4.30 施工前准备 土方工程 给水工程 排盐工程 电气工程 铺装工程 栽植工程 扫尾工作 三、施工进度保证措施 1、保证工程进度技术措施 1.1组织保证 1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 1.2制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 1.3计划保证 1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。 1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。 1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。 1.4经济手段保证 1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。 1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。 1.5作风保证 1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 1.6新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 1.7装备保证 最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。 1.8准备工作保证 施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 1.9部署保证 1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。 1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。 1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。 1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。 1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。 第四部分、工程质量保证措施 本工程质量目标：优质工程,一次验收合格。 我公司承诺在本项目施工中所提供的产品是全新的、未使用过的，采用的是最佳设备、材料和一流的工艺，并在各方面符合招标文件规定的质量、规格和性能要求。保证所有产品是经过正确安装和维护保养的，在产品寿命期内一切性能均达到招标文件及相关国家、地方、厂家的规范、规定等文件的要求。在规定的质量保证期内，我公司对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。 一、质量控制体系 在工程施工中我公司将和业主及监理单位共同建立质量控制体系，以确保质量目标的实现，具体安排如下： 建设单位 公司总经理 监理单位 公司质安部 项目经理 项目技术负责人 各专业工长 专职质检员 作业班组 二、组织机构 我公司将成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织机构见下图： 施工质量管理组织机构图 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 材料主管 质检部门 材料供应 施工工长 采购员 质检负责人 各种材料 质检监督员 各施工班组 施工生产 三、质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，根据我公司的《质量手册》，并结合该工程的实际情况，制订详细的工程质量控制计划，对每一道工序都做到施工前预控、施工中监控，对每一个生产的工程产品，还要进行严格的保护控制。 四、质量管理制度 在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度： 1、施工挂牌制度 主要工种如绿化种植、保养等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。 2、过程“三检”制度 各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。 施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。 隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。 3、质量文件记录制度 项目设资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。 4、工程质量验收制度 4.1本工程质量验收制度执行《环境绿化工程质量验收统一标准》。 4.2本工程质量检验由具有质量检验资格质量检验人员进行。 4.3工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。 4.4自检：施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。 4.5分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。重点项目应经建设管理单位和监理公司质量人员检查、核定。 4.6分部工程质量验收：由项目技术负责人组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。 4.7单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质检部门人员核查。 五、工程质量控制措施 在编制进度计划等控制计划时充分考虑人、材、物及任务量的平衡因素，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。 六、施工技术的质控措施 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好技术交底。本工程采用三级交底模式第一级为项目技术负责人对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底，交底必须清楚、有记录。 七、施工操作中的质量控措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工人员的素质到对他们的管理均要有严格要求。对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。 加强质量意识教育，提高施工人员质量意思，在质量控制上加强自觉性。 施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。 在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。 八、施工材料的质量控措施 公司对材料供应商及厂家进行资质、能力、信誉等考查，并保存相应资料，只有经核定为合格的供应商，其材料才允许进场。要求供货商提供产品的合格证、质保书。 所有苗木进场后必须按原生态状态放置，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料将明确标注（不合格材料及时退场），工程中不得使用未抽检材料和不合格材料。 九、隐蔽工程质量保证措施 保证隐蔽工程的质量是本工程工作的重点之一，必须健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。 1、检查及验收制度 隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。 2、各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术要求进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。 3、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应该严格执行“三工序”制度。 4、隐蔽工程在完成上述工序后，报请现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作。 5、经检查未获监理工程师验收通过的地方，必须返工重做，否则不能进行下道工序的施工。 6、岗位责任制 6.1为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责。 6.2各主管工程师须详细审查施工图纸，了解设计意图、技术要求等。 6.3做好技术交底，交底资料上须有主管工程师签字。 6.4对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。 十、 工程创优体系和保证措施 1、工程质量目标 确保优良工程，争创唐山市乃至河北省优质样板工程。 2、创优规划 根据优质样板工程的有关要求，并结合我公司创优质样板工程的经验，将单位工程进度质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项确保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。 3、创优管理体系 根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。 4、具体创优措施 4.1认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。 4.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。 4.3成立创优部，受总工程师直接领导。 4.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对项目部奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。 4.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 4.6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。公司职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。 4.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。 4.8重点抓好以下几个环节： 4.8.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。 4.8.2加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位技术训练。 4.8.3指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。 4.8.4保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 4.8.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。 4.8.6实行样板引路制度，推行“样板墙、样板块、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。 4.9严把材料关，防止劣质材料进场。 4.9.1所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。 4.9.2进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《工程材料进货检验和试验程序》；（实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。 4.9.3建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 4.10严格工序管理。 4.10.1加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 4.10.2实行“工序操作挂牌制”，“三检制避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 4.10.3施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。 4.11加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 第五部分、施工组织机构劳动力计划安排 经现场勘察发现工作量大、内容多、工期紧，土方工程量大等特点，因此所需劳动力较多，及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期 171天。 具体情况见劳动力计划表 工种 工程阶段 土建施工（人） 给排水施工（人） 电照施工（人） 园建施工（人） 绿化施工（人） 绿化工 0 0 0 0 35 测量工 5 5 5 5 5 壮工 30 25 15 30 0 电工 3 5 8 3 2 瓦工 15 13 10 20 0 管线安装工 0 10 10 10 0 养护队 10 10 10 10 10 第六部分、分部分项施工方案及技术措施 本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。 一、施工准备工作 1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。 3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。 4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。 5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。 二、具体施工方案 1、土方工程 1.1土方工程施工顺序 对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定，具体要依据实际情而定。总之依据的原则是：省事、省时、方便施工。 1.2土方开挖流程 SHAPE \* MERGEFORMAT 2、绿化工程施工方案 2.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施 2.1.1施工程序：场地清理—混凝土基础及构筑物拆除—回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理 2.1.2场地清理：清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。 2.2苗木栽植 该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。第二关：材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。第三关：苗木到场后， 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。 2.2.1定点、放线 一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单株位置。 2.2.2刨坑、更换种植土 a.操作方法： 手工操作：以定点标记为圆心、以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。 b.注意事项： 位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大1～2倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。 2.2.3掘苗 a.裸根掘苗：露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木. b.带土球掘苗掘苗前的准备工作： b-1树苗选择：选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。 b-2掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水，过干过湿都易造成土球的松散。 b-3捆拢：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。 b-4准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。 b-5试掘：为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵。掘苗的根径规格，一般落叶乔木按苗木胸径的8～10倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植，土球直径可按苗木胸径7～10倍左右。 b-6露根移植的手工掘苗法 掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断，掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根。 c.带土球苗的手工掘苗法： c-1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。 c-2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。 c-3去表土：划好圆形依据后，先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。 c-4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。 c-5掏底：直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。 c-6打包：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。 d.打包的方法及程序： 土球直径在50cm以下的可出坑打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。 2.2.4运苗与假植 a.装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量，凡不符合要求的应要求苗圃予以更换。 b.装运裸根苗：装运乔木时应树根朝前，树稍朝后，按顺序码好；车后箱板应用柔软物体铺垫，以防碰伤树皮；装完后用苫布将树根盖严捆好，以防树根失水。 c.装运带土球苗：1.5米以下的树苗可以立装，高大的树苗必须放倒，土球向前， 树稍向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60cm的苗木只装一层，小土球可以码放2～3层，土球之间必须排码紧密以防摇摆。 d.运输途中要经常检查苫布是否漏风，长途行车时还应经常洒水浸湿树根，休息时选择阴凉处停车，防止风吹日晒。 e.卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要按顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱紧土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车箱上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。 f.假植 短期假植： 在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅横沟，长度可依树苗数量而定。然后竖直排列一行树苗，紧靠苗根再挖一行同样的横沟，并用挖出来的土将第一行树苗埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至将全部苗木假植完。带土球的苗木，运到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小时内不能栽完，也应假植。将苗木码放整齐，四周培土，树干之间用草绳围拢。要及时浇水。 2.2.5修剪 a.修剪的目的： a-1平衡树势：移植苗木，不可避免的会损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。 a-2培养树型：通过修剪可以使苗木生长成理想的形态。 a-3减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树稍重量，对防止苗木倒伏也有一定作用，这样对于春季多风少雨地区的新植树尤为重要。 b.修剪的原则：苗木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律。 b-1落叶乔木的修剪原则与方法：凡属具有中央干、主轴明显的树种（如银杏、杨类等），应尽量保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。主轴不明显的树种（如柳类），应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。 b-2灌木的修剪原则与方法：疏枝:即将枝条从根或者着生部位剪除。短截:即截短枝条的前部，保留基部：对灌木进行修剪时，一般应保持树冠内高外低，成半圆形；对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光；根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新,生长旺盛。 b-3常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。 2.2.6栽苗 a.一般小规格苗木的栽植方法： a-1栽裸根苗的方法：一人将苗放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，至填土到坑的一半时，用手将苗木轻轻往上提起，使根颈部分与地面相平，让根自然的向下舒展开来，然后用脚踏实土壤，继续填入好土，直到满坑后再用力踏实一次，并用土在坑的外缘做好浇水堰。 a-2栽带土球苗：须先量好坑的深度是否与土球高度一致，如有差别应即时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运土球。 b.栽苗的注意事项和要求： b-1平面的位置和高度必须符合设计规定； b-2树身上下垂直，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽树必须保证横平竖直，左右相差最多不超过半树干。 b-3栽植深度：裸根苗乔木应比原土痕深5～10cm，灌木应与原土痕齐,带土球苗应比土球顶面深２～３cm 。 b-4施肥：每穴施农家肥0.05m3本项目因苗木规格较大，故应注意栽植方法、人力、机械的合理安排。用吊车卸车时一定要注意安全，并且做好树木的保护工作，防止树干破皮及断枝。苗木主侧枝截断处，一定要喷漆，防止雨天造成腐烂。 2.2.7栽植后的养护管理 a.立支柱：较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。 a-1三支柱：将三根支柱组成正三角形，将树围在中间，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。 b.灌水：水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水，天气干旱时尤其重要。 开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm 左右的圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水必须浇透，10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。 c.扶直封堰： c-1扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。 c-2封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。 d.使用的设备及工具 d-1设备:运输车辆、 水罐车； d-2工具: 铁锹、铁锯、蒲包、草绳、抬筐等。 3、草坪、花卉的施工方法及施工技术措施 3.1草坪栽植 3.1.1铺草前要先对种植地进行除杂草，后施20CM深草炭土、农家肥与种植土均匀拌合。 3.1.2铺草坪时最好不要在干热的太阳照射下进行，防止草苗被动灼伤。 3.1.3铺种草的前一天应给土壤淋一遍透水。 3.1.4铺栽后，草卷一定要压实，保证草皮根系与土壤充分接触后， 再浇灌一遍透水。 3.1.5经常修剪草坪，使草坪得到良好的通风，促进生长，防治病虫害。 3.2花卉种植 3.2.1选苗：应选用经过1-2次移植，根系发育好的壮苗。 3.2.2起苗：带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗保持土球完整。 3.2.3种植：种植深度为原花卉根茎土痕深度，不得损伤茎、叶，保持根系完整。 3.2.4浇水：要及时，浇足浇透。 3.2.5修剪：根据需求适当修剪。 3.3草坪养护 3.3.1灌溉浇水 让人工草坪生长良好，正常的养护浇水是十分必要的，草坪宜用喷灌系统浇水，对于新建的采取少量多次的浇水方法，尽量避开中午阳光暴晒时浇水，应尽可能安排在早上与傍晚前后进行；对于已建成的成熟草坪，浇水最重要的就是一次浇足浇透，避免只浇表土，湿透的土层至少应该达到10cm以上，在正常情况下，无雨季节每周浇水1～2次。其中两次浇水对北方草坪来说十分重要，一次是封冻水，一次是解冻水或返青水 3.3.2修剪 修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大优点就是促进禾草进行分蘖，增加草坪的密度与平整度。草坪修剪的高度、次数常因季节、地区、草种不同而不同，一般草坪修剪遵循1／3原则，在唐山对于早熟禾品种来说留茬高度为3～5cm ,第一次修剪在草坪草长到7cm左右时则应进行修剪。成熟草坪在返青前进行低修剪，可促进草坪提早返青。当草坪受到不利因素威胁时，要适当提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪频率低的草坪比修剪频率高的草坪粗糙。 草坪修剪高度因不同草种，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度为3～5cm，高羊茅为3～6cm，多年生黑麦草为2.5～5.0cm，匍匐剪股颖为0.5～1.3cm，野牛草为2.0～5.0cm。 3.3.3施肥 理想的施肥方案应该是在整个生长季节每镉一或两周使用少量 的植物生长所必需的营养元素。其中NPK被称为肥料三要素施用氮肥主要是促进草坪的茎叶繁茂生长，施用PK肥则能增加草坪的抗病 3.4花卉养护 3.4.1灌水 a.栽植初期是最关键的灌水时期应每天至少进行1次灌水。 b.花卉生长季节灌水根据不同的时期降水量适当的进行。 c.排水：应有合理的排水系统，作到不积水。雨停后4小时内未渗下的积水必须及时排出。 3.4.2施肥:花卉种植后，生长季节需施追肥，以化肥为主。结合灌水追施化肥，以复合肥为主。 3.4.3修剪:根据需求适当的进行修剪 3.4.4除杂草:用人工除去杂草 3.4.5防病虫害:发生时应及时有效的进行防治。 4、给排水、电照工程施工方案 4.1给排水工程施工方案 室外给水工程一般采用硬聚氯乙烯管（亦称UPVC），其优越性十分明显，但是使用不当，在质量、安全问题上会出现麻烦，根据我们多年来给水系统出现的问题（跑水、漏水）特强调该项工程的施工技术要求： 4.1.1管材、配件的质量标准 a．施工所使用的管材、管件应分别符合“GB1002.1—88”及“GB1002.2—88”的要求。也就是说必须符合国家规定的标准。如发现有损坏、变形、变质或超期存放的，在使用前必须进行抽样鉴定。 b．管材插口与接口的工作面，必须表面平整、尺寸准确，即要保证安装时容易插入，又要保证接口的密封性能 c．管道采用的橡胶圈接口时，所用的橡胶圈不应有气孔、裂缝、重皮。 d．管道安装时所选用的粘接剂，当发现粘接剂沉淀、结块时不得使用； e．管材及配件在运输、装卸及存放时应严禁抛扔或激烈碰状，应避免阳光暴晒，以防变形老化。橡胶圈存放不得与油类及有害与胶圈的酸、碱、盐等物质存放在一起，存放期间不得长期受挤压，以免变形。 4.1.2测量放线 以甲方交待的基准点，按设计图纸的要求尺寸进行放线，首先进行完场地的平整，然后按照图纸设计要求将图纸上的地物放到实地上，打桩标号，用白灰线撒出明确的边界线后进行开挖。 4.1.3给水管道的开挖 a．施工中应严格区分地质构造类型（土壤结构）并按以确定的地质构造决定沟槽是否设边坡线支撑以及沟边坡度和支撑形式，施工时可采用局部沟槽掏洞形式，但注意不要把管道的接口留在洞内 ； b．在无地下水的地区开槽时，如沟深不超过1.5米，沟壁可不设边坡，在地下水位较高的地区施工时可采用降低水位或排水的措施； c．沟槽的底宽一般为管道外口径加0.5米，当沟深超过2米应按其深度分别增加沟底的宽度； d．沟槽时沟底设计标高以上0.2米以上的原土应予保留，禁止扰动，铺管前用人工清理，一般不宜挖在沟底设计标高以下；沟底不得有石块、硬杂物要清理干净，主要防止损坏管线。开挖沟槽时遇有其他管道、电缆等必须严加保护，不得损坏，并与有关部门联系寻求解决办法。 e．沟底放坡是为了水流畅道，同时方便泄水，一般沟底坡度为3‰---5‰为了保证沟底坡度的准确在施工中，先平沟底，按照规定的坡度；设20米作一标记，人工平整后，再进行测平。 4.1.4管道安装： a．管道下放沟底时，要注意管道端头保护防止碰坏或灌入砂、土、杂物，同时把沟壁塌陷的余土重新清理干净 b．在铺设前重新检查所用的管材、配件，如发现不合格的有问题的管材、管件不得使用。 c．管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行 d．胶圈的连接：要清理干净承口内橡胶圈沟槽，承口端工作面及橡胶圈不得有土、杂物将胶圈正确安装在承口沟槽内，不得装反或扭曲，为了方便安装可先用水浸湿胶圈，但不准用润滑剂安装。 e.橡胶圈连接的管材在施工中被切断时，须在插口端另行倒角，并应画出插入长度线，然后再进行连接。最好插入长度应符合下列规定：管材外径MM：63 75 90 110 125 140 160 180 200 225 280 315插入长度MM：64 67 90 75 78 81 86 90 94 100 112 113 切断管材时应保证管道断口平整且垂直管轴线。用毛刷将润滑剂均匀涂在装嵌在承口处的橡胶圈和管插口端外表面上，但不得将润滑剂涂到承口的胶圈沟槽内，润滑剂可采用V型脂肪酸。将连接管道的插口对准承口插入，保持插入管端的平直。 4.1.5管道粘接连接： a.粘接连接的管道在施工中被切断时，须在插口处倒角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时应保证断口平整，而且垂直管轴线，加工成的坡口应符合要求，坡口长度一般不小于3MM；坡口厚度约管壁厚度的1/3—1/2。坡口完工后应将残屑除干净。管材和管件粘接前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧檫拭干净，使被粘接面保持干净，当表面沾有油污时，须用清洁剂檫净。先将两管插试一次，使插入深度及配合情况符合要求。管端插入承口的深度应不小于下列规定：管材公称外径：20 25 32 40 50 63 75 90 110 125 140 160管端插入深度：16.0 18.5 22.0 26.0 31.0 37.5 43.5 51.0 61.0 68.5 76.0 86.0连接时用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧和承口内侧结合面上（先涂承口，后涂插口），涂刷要均匀。插入时要保证插入深度和接口的直度，同时必须保证规定的时间，以防止接口脱滑。 b.粘接接口时间公称外径（MM）：63以下 63---100保证时间（S）： ＞30 ＞60承插接口连接完毕后，应及时将挤出的粘接剂擦拭干净。 4.1.6插接口的养护： 承插接口连接完毕后，应及时将挤出的粘接剂擦拭干净。粘接后不得立即对结合部强行加载。 4.1.7管道回填 a．管道安装与铺设完毕后应立即尽快回填，回填土中不应有砾石、冻土块和其他硬杂物。 b．回填分为两次进行，随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道的两肋，一次回填高度宜为0.1米---0.15米，夯实后再回填直到回填到管顶以上至少0.1米处，在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实。管道接口处前后0.2米范围内不得回填以便观察试压时事故情况。 c．管道试压合格后进行大面积回填（宜在管内充满水的情况下进行）。管顶0.5米以上部分，可回填原土并夯实。在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5米，以防止试压时管道系统产生推移。 4.1.8管道系统的试压： a．直径大于110MM长度大于50M的PVC管道应进行水压试验； b．对于无接点的连接的管道，试压管段长度不宜大于1.5KM，有接点的管道试压段长度不宜大于1KM； c．试压前首先检查试压设备，压力表、放气管及进水管等设施是否正常，同时对管段的堵板，弯头及三通等处的支撑的牢固性进行检查同时将所有敞口堵严。 d．缓慢地由低处向试压管道内注水，同时排出管道内的空气，管道充满水后，在无压的情况下至少保持12小时。 e．进行管道严密性实验，将管道内水加压到0.35Mpa,并保持2小时,检查各部位是否有渗漏等不正常现象。 f．严密性试压合格后进性强度试验，管内试验压不得超过设计工作压力的1.5倍，最低不宜小于0.5Mpa并保持试压2h。每当压力降落0.02 Mpa时则应向管内补水。为保持管内压力所增补的水量为漏水量的计算值，根据有无异常和漏水两来判断强度实验的结果。 g．对于粘接连接的管道须在安装完毕48小时后才能进行试压。 4.2电照工程的施工方案 4.2.1电缆沟开挖 电缆沟槽开挖前按图纸设计的要求（线路走向，标高）进行测量放线，分段立桩号、标明该段沟槽下挖深度，方可开挖，一般电缆沟深度为0.8米，沟宽为0.6米，如果电缆根数较多，沟宽要加大，电缆间距不小于100MM，沟底平整后铺上100MM厚的细沙土作为垫层。 4.2.2电缆的铺设 电缆应松弛的铺在沟底以便伸缩，在电缆上再铺上100MM的厚的软土或细沙土，上面盖粘土砖（或预制砼盖板），最后在填土，分层夯实。 在铺设电缆时要注意按图纸设计的方位，预留好一定长度（电照设备接头需要量）高出地面，并采取必须的保护措施，以防损坏，一般电缆中间头预留2米，端头预留电缆可把直线改成弧线的方法，电缆过路和过排水沟时都应穿钢管保护，保护两段应伸出路基两边各2米。 4.2.3电缆头的制安方法： 由于电缆的绝缘层结构复杂，为了保证电缆连接后的整体绝缘性能及机械强度，在电缆连接时要使用中间头，在电缆起止点要使用电缆终端头。 a．电缆终端头制安 电缆终端头位于电缆末端，用来封闭电缆端头，并与后续设备连接，每条电缆线路两端都要做终端头，现在常用的是热缩式电缆终端头，其制作过程是:按要求尺寸剥切好电缆各层绝缘及护套，并焊好接地线，压好接线鼻子，在各相线根部套上黑色热缩应力管，用喷灯自下向上慢慢环绕加热，使热缩管均匀受热收缩，喷灯最好使用高标号汽油，以减少烟尘，如果是油浸纸绝缘电缆，在应力管内还要加一层耐油管，用同样方法加热收缩。套入分支手套，从中部向上、下进行加热收缩，在各相线上套上红色外绝缘热缩管，自下而上加热收缩，热缩管套至接线鼻下端，户外终端头上需安装雨裙。 b．电缆中间头制安： 电缆中间头用于电缆的接续和分支，制作热缩式电缆中间头时，要把电缆按要求尺寸剥切好，连接电缆前先把各层的热缩管套在电缆上，各相线芯上的热缩管套在留头较长的一边，将线芯压接好以后，把各相线热缩管移到压接位置，中心对正后加热，从中心向两边均匀加热收缩，线芯热缩好后，收拢用塑料带绂缠绕扎紧，两段缠二层热熔胶带，把热缩内护套管移过来对正，从中心向外加热收缩。如果有铠装，在热缩管内护套外面套上铠装铁盒，并用油麻扎紧，焊好接地线，把热缩管外护套管移过来对正进行加热收缩。如果是直埋电缆中间头，制作完后，外面还要浇一层沥青。制作好的电缆头要尽可能做到结构简单，体积小、省材料。安装维修方便、外形美观。 4.2.4配电柜的安装与调试方法： 根据图纸设