二级建造师2012建设工程施工管理的重点

施工管理 1. 建设工程项目管理内涵：项目策划和项目控制 2. 建设工程按工作性质和组织特性分业主方，设计方，施工方，供货方，总包 3. 任务发工表应先进行任务分解。工作任务分工有主办，协办和参与 4. 管理职能分工由提出问题，筹划，决策，执行和检查组成 5. 工作流程组织包括管理（如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计等变更流程）、信 息处理（月度报告相关数据处理）和物质流程 6. 施工组织设计包括工程概况，施工部署及施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，施工平面图及主要技术 经济指标。 7. 施工组织总设计主要内容工程概况，施工部署及施工方案、总进度计划，资源需求量计划， 施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，再是总平设计和技经指标 8. 施工管理组织措施有工作流程组织，管理措施有调进度管理方法 ，改变施工管理。 9. 进度目标分解：总进度规划，总进度计划，子系统进度计划 10. 项目经理任务包括行政管理和项目管理两个方面。 11. 项目经理职责和权限，权限有主持项目经理部工作，制订内部计酬办法，决定授权范围内项 目资金的投入和使用，其它为参与。 12. 项目经理工作失误会承担法律责任和经济责任。对施工管理承担全面管理责任 13. 风险识别包括收集风险信息，确认风险因素，编制识别报告 14. 监理的服务性，科学性，公正性，独立性。在合法维护业主利益同时，不损害承包方利益。 15. 监理依据：法律法规及技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、设计文件及合同。 16. 监理采取旁站，巡视和平行检验形式进行监理。 17. 施工准备阶段监理任务：审查施工组织设计，资质，交底，开工前水平，中线复测。 18. 监理大纲投标用，施工后为监理规划，实施为监理细则。规划由监理单位技术负责人审核批 准。细则须总监批准 成本控制 1. 培训工资为人工费，人工费中包括劳动保护费。 2. 规费有工程排污费，定额测定费，社保，公积金，意外伤害保险 3. 管理费中有劳动保险费，工具用具使用费，固定资产使用费。 4. 规费计算基数有直接费，人工费+机械费，人工费 5. 利润计算基数有直接费+间接费，人工费+机械费，人工费 6. 建安费用计算：工料单价法计算基数：直接费，人工费+机械费，人工费 7. 建安费用计算：综合单价法计算基数：直接工程费，人工费+机械费，人工费。综合单价法 无措施费。 8. 工程量清单计价：工料单价法（人+机+材），综合单价法（人+材+机+企业管理费+利润）， 全费用综合单价法。 9. 工程量清单 为净量。综合单价人材机采用企业定额，市场单价（成本计划编制也是这样）。 10. 措施项目费计算方法有综合单价法，参数法（夜间施工费，二次搬运，冬雨季施工）和分包 法（幕墙施工，空气检测） 11. 工程定额按编制程序分：施工定额（工序）、施工预算（分部分项工程）、施工概算（扩大的 分部分项工程）、概算指标（整个建筑物）、投资估算指标（独立或完整的单项工程） 12. 工人工作时间：必须消耗时间分有效（基本，准备与结束，辅助）+休息+不可避免中断， 损失分多余和偶然，停工（施工本身和非施工本身），违纪 13. 机械工作时间分必须消耗时间分有效（正常负荷，有根据低负荷）+不可避免无负荷+不可 避免中断（工艺相关，与机械相关，工人休息时间），损失分多余、低负荷，停工（施工本 身和非施工本身），违纪 14. 人工定额制定方法：技术测定，统计分析，比较类推和经验估计 15. 材料定额制定方法：理论计算法，图纸计算法，测定法，经验法。 16. 损耗率＝损耗量/净用量 17. 周转材料消耗量指标：一次使用量，摊销量 18. 施工成本管理任务：预测，计划，控制，核算，分析，考核 19. 施工成本计划指标为数量指标，质量指标（率），效益指标（额） 20. 成本分析，分析是关键，纠偏是核心 P76 21. 成本管理措施无管理措施，有合同措施 22. 施工成本计划编制方式有：成本组成，项目组成，工程进度 23. 成本控制依据有合同，成本计划，进度计划和工程变更。 24. 成本控制步骤：比较成本，分析原因，预测费用、纠偏实施和检查效果 25. 人工费控制采用量价分离，材料采用定额，指标，计量和分包控制 26. 挣值法产生的偏差分析方法：横道图法（高管人员用），表格法（最常用）和曲线法。 27. 成本分析：会计核算（最细），业务核算（核算范围最广）和统计核算（表明规律性） 28. 成本分析方法：比较法（实际与目标比，本期与上期比，与同行比），因素分析，差额计算 法和比率法（相关，构成，动态） 29. 分部分项工程分析：三算（预算来自报价，目标来自施工预算，实际来自施工任务单） 30. 综合成本分析分为 ：分部分项工程分析，月度分析，年度分析和竣工分析 31. 单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析，资源节超对比分析，技术节约措施及经济效果 分析 32. FIDIC 变更价款条件：工程量 10%，占合同金额 0.01%，造成该项工程单位成本变化 1%，非 固定费率。 33. 租用机械窝工时要索赔租赁费及进出的分摊费。 34. 索赔计算方法：实际费用，总费用，修正总费用 35. 工程费用计算：按月，一次，分段及合同约定。预付为开工前 7 天 36. 进度款 14 天内付，最终竣工款 28 天内付。 37. 建安费动态结算：按实际价格计算，主材计算价差，竣工调价系数法，调值公式法。 38. 施工进度计划 1. 总进度纲要包括：总体部署，总进度规划，子系统规划，里程碑，相应措施 2. 总进度目标论证：收集资料，结构分析，确定工作编码，编制各进度计划。 3. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 4. 施工方进度计划包括施工生产计划和施工进度计划 5. 控制性进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件 6. 实施性进度计划包括月旬计划，主要作用：施工作业具体安排，人材机及资金需求 7. 虚箭线作用：联系，区分和断路，单代号网络无虚箭线 8. 网络图中逻辑关系包括工艺关系和组织关系 9. 关键线路：总时最长，总时差最小，自始至终由关键工作组成，单代号关键线路为全部由关 键工作组成，且所有工作时间间隔为 0 的线路。双代号时标网络图也是各项工作持续时间最 长的线路，关键工作为总时差最小的工作。 10. 缩短工期时要求：对质量和安全影响不大，资源充足，费用最少 11. 业主方进度控制：分析认证进度目标合理性，收集资料编制进度计划，定期跟踪并纠偏 12. 施工方进度计划：编制进度计划及资源需求计划，组织实施，检查调整 13. 进度计划调整包括：工程量，工作起止时间，工作关系，资源提供条件，必要目标调整 14. 进度控制的主要环节：进度目标分析和论证，进度计划编制，定期跟踪，纠偏，进度调整。 15. 会议是组织协调的重要手段 16. 进度控制管理措施有：工程网络计划编制方法调整，承发包模式选择，信息技术应用。 17. 施工质量控制 1. 质量管理手段：质量策划，质量控制，质量保证和质量改进 2. 质量控制是质量管理的一部分 3. 质量影响因素：人是决定性，材料是基础，机械是重要物质基础，是保证的重要措施。 4. 施工方法包括施工技术方案，施工工艺，工法和施工技术措施 5. 施工环境因素包括自然环境因素，施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。施工质量管 理因素主要指质保体系，质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和各参与施工单位之间的协调。 6. 质保体系内容：施工质量目标，施工质量计划，组织保证体系，思想保证体系和工作保证体 系。 7. 认证后监督管理包括企业通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销，复评及重新换 证。 8. 事中控制重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制 9. 现场质量检查：开工前，工序交接（自检，互检，专检），隐蔽工程，停工后复工和分部分 项工程完工后检查 10. 工程项目分级，单位，分部，分项和检验批 11. 现场施工准备内容：工程定位和标高基准的控制，施工平面布置控制 12. 采购时质量相关证，生产许可证，建材备案证明，3C 认证 13. 施工质量控制有技术交底，测量控制，计量控制和工序施工质量控制 14. 工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制 15. 工序施工条件质量控制依据有：设计质量标准，材料标准，设备技术性能标准，工艺标准及 操作规程 16. 工序施工效果控制主要途径：实测获取数据，对数据统计分析，判断质量等级，纠偏 17. 以下工序要现场质量检测合格后方可进下一工序：地基基础，主体结构，建筑幕墙，钢结构 和管道工程（注意无隐蔽工程） 18. 成品保护措施：防护，包裹，覆盖，封闭 19. 质量验收：检验批：主控项目与一般项目抽样合格，有完整的施工操作依据和质检记录。分 部和单位工程还包括安全与功能，观感质量验收合格。 20. 竣工验收依据：上级主管部门有关工程竣工验收文件和规定，国家及部门标准和规范，设计 文件和施工图纸，施工合同，设备技术说明书，变更通知书，协作配合协议书 21. 竣工质量验收要求（主要）：隐蔽工程验收文件，涉及安全的试块和试件要见证取样，涉及 安全功能的重要分部工程进行抽样检测。 22. 竣工验收三阶段：竣工验收准备，初步验收，正式验收。正式验收由建设单位提早 7 个工作 日通知。验收完成后 5 天内提交到备案部门 23. 质量没有满足规定要求为质量不合格，没满足预期要求的为质量缺陷，经济损失低于 5000 元的为质量问题，在 5000 元以上为质量事故。 24. 事故的特点：多发性，严重性，可变性，复杂性 25. 事故分级：一般，较大（3（含 3）-10 死，10-50 重伤），重大（10-30 死，50-100 重伤）和特 别重大。 26. 按责任分：指导，操作责任事故。按原因分：技术，管理，社会经济（如片面追求利润，压 低标价，偷工减料）原因。 27. 事故处理中，原张拉系数要求 1.3，实际仅为 0.8，这种应为返工处理。 28. 政府监督内容：地基基础，主体结构，环境质量，建设各方主体质量行为。 29. 政府监督职能：各方主体质量行为，施工质量，质量验收。 30. 开工前监督主要包括：制度，资质，行政审批手续，施工文件及审批（施工组织设计，监理 规划），记录保存 31. 政府监督主要通过政府认可的第三方，即质量监督机构强制监督。 32. 施工过程质量监督对基础和主体结构要每月安排监督检查。 33. 发现质量问题，发整改通知单，局部暂停施工指令单，可临时收缴资质 34. 35. 职业健康安全与环境管理 1. 安全管理目标，避免和减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大事故和伤亡事故，最大限度 确保劳动人身财产安全。 2. 安全保证体系构成：组织，制度，技术，投入，信息。质保体系内容：施工质量目标，施工 质量计划，组织保证体系，思想保证体系和工作保证体系。 3. 安全技术保证体系包括工程、管理、技术、治理 4. 安全信息保证体系组成：工作条件，信息收集，处理，服务 5. 安全：公司是法定代表人为第一责任人，项目部为项目经理。 6. 项目部安全管理领导小组：项目经理，技术负责人，专职安全员，工长及班组长。 7. 安全控制对象：劳动者，劳动手段，劳动对象，劳动条件，劳动环境。 8. 六杜绝中有杜绝因公受伤、死亡事故，坍塌，触电，打击，机械，坠落 9. 二控制：年负伤率，负轻伤频率 6‰，年安全事故率 10. 安全目标：年负伤频率 6‰，年一般事故频率 6‰，死亡率为 0，无重大设备、火灾中毒事故， 无环境污染和扰民 11. 安全管理目标：重大事故隐患整改率 100%，一般不低于 95%，扬尘、噪声、职业危害合格 率 100%，文明安全工地 12. 工作目标：特种人员持证 100%，三级教育 100%。安全生产达标合格率 100%，优良率 80% 13. 工作目标中五定：整改责任人，措施，完成时间，完成人，验收人 14. 工作目标中七关：教育，措施，交底，防护，文明，验收，检查 15. 安全技术措施审批：一般项目为项目经理部总工审批，报项目部和安全部门备案。重要工程 或较大专业工程为项目总工审核，项目部和安监部复核，公司技术部或公司总工委托人员审 批。大，特大型项目，项目总工编，公司技术部，项目部和安监部审核，公司总工审批，并 在上述三部门备案。 16. 交底：群体性工程，建设单位交底，大型或特大型工程由总承包的总工交底，一般工程由项 目部技术负责人和现场经理交底。 17. 四口：通道，楼梯，电梯井，预留洞口。五临边：阳台，屋面，楼层，卸料平台，上下跑道 斜道两侧边 18. 安全措施：大门 4m+企业标识，围档市区 2.5 米，郊区 1.8 米（环保中要求不低于 1.8 米）， 栏杆 1.2 米，踢脚板 18 ㎝，30 米高度以上配备消防器材 19. 五牌一图：工程概况，安全生产制度，文明施工，环境保护，消防保卫，平面布置图。 20. 防火五不走：交接班交待，用火设备火源熄灭，电拉闸，可燃物清理，险情报告 21. 安全检查方式：经常性，定期不定期，专业，重点抽，季节性，节假日，班组自检，互检， 交接检及复工检查 22. 政府监督：事前，事后。行政，法律，经济（现在主要后两种），采用综合管理和部门管理 相结合 23. 28001 体系构成：方针，策划，实施运行，检查纠正，管理评审 24. 安全体系思想：以人为本，持续改进，环境体系为：持续改进，污染预防 25. 安全事故类别 20 类 26. 安全四不放过：原因，教育，责任者处理，措施落实 27. 事故报至建设主管部门（一般至省，较大至国务院） 28. 噪声：机械，空气动力式，爆炸，电磁 29. 结构包括混凝土搅拌，振捣，电锯昼 70 分贝，土石方包括推土机、挖掘机、装载机昼 75 分 贝 30. 固废治理方法无害化，安定化，减量化。处理分为物理，化学，生物，热，固化，回收利用。 31. 合同管理 1. 平行承发包：可以边设计边施工以缩短周期，质量符合他人控制，早期投资控制不利，合理 管理量和协调量大 2. 总承包：利于投资早期控制，工期长，质量对总承包依赖大，合同管理量小 3. 总承包管理：利于投资早期控制，工期短，质量由总承包管理单位管理，对分包方符合他人 控制，合同量大，组织协调量小。 4. 合同中质量保证措施文件包括：质检机构组织和岗位责任，质检人员构成，质检程序和实施 细则 5. 进度款 14 天支付，56 天未验收视为合格 6. 竣工清场费由承包人承担，缺陷责任期自实际竣工日期计算，最长不超过 2 年。 7. 专业分包人工作：向承包人提供年季月工程进度计划及相应进度统计报表，向承包人提交详 细施工组织计划。分包价款与总包无任何连带关系。 8. 劳务分包：劳务人员保险由发包人承担，分包人承担意外伤害险 9. 劳务报酬方式：固定，计量，计件，固定除合同约定及法律变化外，不作调整，固定施工过 程中不计算工时与工程量。 10. 劳务分包是 14 天付款 11. 物资采购时验收采用驻厂验收，提运验收，接运验收和入库验收。承运单位承运的，以承运 单位签发日期为准。 12. 设备合同价款支付：10%，80%，10% 13. 承包合同按计价方式分总价合同，单价合同和成本补偿合同。 14. 固定总价承包商的风险为价格风险和工作量风险。 15. 变动总价变动原因：设计变更，工程量变更，其它工程条件变更，通货膨胀 16. 合同示范文本约定变动原因：法律法规调整，工程造价部门公布的价格调整，一周停水电气 造成停工超 8 小时，双方约定的其它因素。 17. 成本加酬金合同分：成本加固定费用，成本加固定比例费用，成本加奖金，最大成本加费用 （非代理型 CM 模式采用） 18. 合同跟踪分为：承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检 查，二是合同执行者本身对合同的跟踪、检查和对比。 19. 合同跟踪依据：各类计划文件，实际工程文件（如原始记录，报表及验收报告），现场巡查 20. 合同跟踪对象：承包的任务（施工质量，工程进度，工程数量），工程小组或分包人的工程 和工作，业主和其委托的工程师的工作。 21. 合同实施偏差分析：原因分析，责任分析和趋势分析 22. 合同实施偏差处理：组织措施（调整流程和计划），技术，经济，合同（合同变更，签订附 加协议，采取索赔手段） 23. 计日工从暂列金额中支付 24. 索赔依据：合同文件，法律法规，工程建设惯例 25. 索赔证据要求：真实性，及时性，全面性，关联性，有效性 26. 索赔意向连续的 28 天提交一次，结束后 28 天提交最终索赔报告。索赔意向通知内容（时间 地点及事实描述，发展动态，依据和理由，对成本和工期的不利影响。 27. 索赔文件包括：总述部分，论证部分，索赔款项及工期计算，证据部分 28. 施工信息管理 1. 信息管理手册的主要内容：确定管理任务，任务分工和管理职能分工表，信息分类，信息编 码体系和编码，绘制信息输入输出模型，绘制工作流程图…. 2. 信息管理部门任务：主持编制信息管理手册，协调和组织各部门的信息处理工作，处理平台 的建立和运行维护，与其它部门收集信息，工作档案管理 3. 信息管理手段的核心是实现工程管理信息化 4. 工程管理信息化包括信息资源的开发和利用，信息技术开发和应用 5. 现代信息管理核心技术是基于网络的信息处理平台。 6. 施工文件档案内容包括：施工技术管理，工程质量控制，工程施工质量验收资料，竣工图。 7. 工程施工技术管理资料包括：图纸会审，开工报告，技术安全交底，施工组织设施，施工日 志，设计变更文件，工程洽商记录文件，工程测量记录文件，施工记录文件，工程竣工文件 （竣工报告，竣工验收证明书和工程质量保修书） 8. 工程质量控制资料：原材料及配件合格试验报告，试验记录及见证检测报告，隐蔽工程验收 记录文件，交接记录 9. 原图改动面积不超过 35%时，可作为竣工图 10. 立卷：施工文件按单位工程，分部工程，专业，阶段等组卷，验收文件和竣工图均按单位工 程、专业组卷。 11. 文件排列：批复前请示后，印本前定稿后，文字前图纸后，图纸按专业和图号排列 12. 工程档案原件交当地城建档案馆，另一套由建设单位保管