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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-901第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________房地产项目销售案场沟通协调办法审核：__________________时间：__________________单位：__________________房地产项目销售案场沟通协调办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 房地产项目销售案场沟通协调办法 目的： 为了使案场销售工作的顺利进行，充分提高工作绩效，完成销售任务。 宗旨: 使各级领导的指导思想得以顺利下达，决议顺利执行；保障部门间良好的横向沟通与协调，确保快速的信息平台作业与灵活、务实的策略调整机制，从而提高整体团队的凝聚力与竞争力。 沟通办法 1、内部高层协调会 参会人员：公司管理人员 保密级别：绝密 时间：必要时（由项目总经理决定） 频率：每月一次 内容：急需高层领导解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
决议，当月月报、工作总结的汇报，下一月工作计划部署及战略性方案的定案，相关精神的下达，工作思想的整改等决策性文件的通过与形成。 制度：此会议为案场A级会议，决定销售时机、战机的得失，既是保证销售案场工作顺利推进的最基本条件，同时也是对本项目案场工作的重视程度的考核；会议召开的具体时间、地点、事项由项目总经理决定。 2、案场周例会 参会人员：销售经理、销售人员 时间：每周一，频率：每周一次 内容：总结汇报上周工作情况、工作中遇到的问题、急需公司解决 问题等以及下周的工作计划和员工纪律、制度遵守的情况，重点讨论、 解决遇到的客户相关问题。 制度：要求参会人员必须按时参加会议。如遇特殊情况，须向项目总 经理书面请假，批准后方可不参加，否则视为旷工。缺席一次记黄单 警告一次，累计缺席三次记书面警告一次。 3、销售日晨会： 参会人员：销售经理、全体营销顾问 频率：每天一次 内容：1、主管对一天工作的总动员，调动员工一天的工作情绪 2、相关的工作安排 3、销售顾问汇报前一天工作情况，安排当天工作，提出合理化建议 4、听取销售顾问反映的问题 5、解决工作中遇到的问题 6、共同研究难以解决的客户现象并进行交流 7、相关业务知识的学习及稳固 8、员工间思想的沟通与知识、技能、
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
的交流 制度：每日晨会（除特殊情况外）必须以上人员均列席，请假必 须经销售经理签字认可方可缺席。如果无故缺席者每次白单警告，累 计三次以上者记黄单一次。 案场轮值、轮休（临时） （一）十一月份销售大厅轮值
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
日期值日人值班记录备注 （二）轮值规定： 1、值班时间：12：00-14：00 2、值班人员在值班期间须做好详细的来客登记与电话接听记录。 3、值班人员须注意防火、防盗，保障大厅及办公区域所有物品和用电的安全，并做好记录。 4、值班人员在值班期间不准接待私客，不得私用公司电话。 5、值班人员晚上下班前，必须检查并关好所有电器开关、用水开关，并交待保卫人员锁好门、窗，方可离去。 注： 1、以上条款违反每次、每条罚款5元，三次黄单警告一次。 2、经理做好监督检查工作，并做好值班情况的汇总报告，及时呈送总经理办公室。 3、轮值安排不得随意变动，如有特殊原因需要改动，须报销售经理批准后方可执行。 （三）销售案场轮休表 姓名休息日调整记录备注 注：1、每周安排休息日为一天，其余时间原则上不安排休班。 2、休班安排如遇特殊情况需要调整时，须报销售经理批准后方可执行，销售经理同时做好休班调整记录。 3、以上所有安排自**月*日起正式执行。
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