煤炭集团公司董事长在职代会暨工作会上的总结讲话煤炭集团公司董事长在职代会暨工作会上的总结讲话各位代表、同志们；今天，公司二届七次职代会暨工作会圆满完成会议程序即将闭幕。此次会议是在深入贯彻落实科学开展观、党的“十八大”精神和芙蓉公司第二次党代会精神，认真领会执行川煤集团及芙蓉公司工作会精神的根底上召开的一次承前启后的大会，在此，我代表公司党委向莅临会议的各位代表同志们表示衷心的感谢！向在公司平安生产经营中作出奉献的全体干部和员工表示真诚的谢意！向获得“金银牌员工”、优胜“四好”班子”、“优秀干部”称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺！刚刚，元涛总经理作了
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
为《转变观念扭亏增效创新开展为全面实现二次转型开展的目标而不懈奋斗》的行政工作报告，报告全面回忆了工作中的取得的成绩和得失。同时根据芙蓉公司工作会安排和我矿实际，提出工作目标和主要措施，对工作的安排有很强的针对性、指导性和可操作性。光平主席作了题为《转变观念背水一战努力助推公司各
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
标的顺利实现》的工会工作报告，客观公正地分析和总结了工会工作情况，明确了工会工作思路，并切合实际地安排部署了工会工作。平安副总经理余邦儒同志所了题为《抓落实强管理，努力开创公司平安新局面》的平安工作报告，分析总结了平安工作，对平安管理新思路、新作法作了系统安排，请同志们认真吸取平安管理上的教训，强化平安管理，大打一场平安翻身仗，彻底扭转平安被动局面。是川煤集团“增盈增效年”、是芙蓉公司“平安质量年、扭亏增效年”，摆在我们面前的任务是必须扭转平安生产经营被动局面，必须全面完成芙蓉公司下达的生产经营指标，这既是工作要求，也是政治任务，没有客观因素和条件可讲，只有背水一战,扎实工作。为此，我讲以下几点意见。一、认清形势，理清思路，树立信心，增强完成全年工作任务的压力感、责任感一是受国际经济形势影响，国内经济形势不会有根本性好转，煤炭工业“十年黄金开展期”短期不会再现，煤炭消费量及煤炭价格短期内不会有大的上涨，因此靠煤价提升拉动公司收入是不大可能。二是矿井灾害特别是由于n24102开采、新区开拓等造成的防治水灾害压力增大，我们的平安根底及平安管理并没有实质性地增强，平安管理压力和平安管理难度增大。三是芙蓉公司新一届领导班子对管理力度的加大，管理体制机制与原相比发生根本性变化，严格管理、科学管理的体系正在形成，严格管理会给局部员工特别是管理人员带来一定的压力和不适应性，管理的难度及压力增大。四是公司今年生产任务较重，煤炭质量不容乐观，经营效果的不确定因素在增多，公司经营现状与员工收入增长要求的矛盾在逐渐增大，给员工队伍稳定、和谐矿区构建、生产经营管理带来一定的压力。为此，公司各级党组织、全体党员干部特别是在座的各位代表要认清形势、理清思路，不能被当前的困难和压力吓倒，要将困难和压力变为工作动力，要树立忧患意识，责任意识和必胜的信心，以科学开展观指引我们的工作，以芙蓉公司和矿第二次党代会的工作目标作为我们前进的方向和精神动力，持续保持杉木树矿人作为芙蓉公司“排头兵”和“窗口形象”的信心和决心，因此，我们一方面要以扎实的工作，完成芙蓉公司下达的平安生产经营指标，确保企业盈利和员工收入的稳步增长；另一方面要针对不同时期的特点和重点，有针对性地开展形势任务教育，作好员工思想政治工作，稳定员工队伍，要切实把广阔员工的思想统一到扭转公司平安生产经营被动局面上来，把广阔员工的力量凝聚到圆满完本钱职工作上来，全面完成的各项任务。二、改变思想观念，为完成全年工作任务作好思想准备一是改变平安管理观念，切实树立矿井取消死亡指标，基层队取消轻伤指标的理念，树立“事故可防可控、必防必控”的理念，树立职工发生伤亡事故作为管理者要感到耻辱和失职的理念，只有这样我们才能将平安责任落实到现场，员工行为
标准
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落实到现场，技术措施落实到现场，我们的平安管理才能上台阶而不是凭运气。二是要树立“人人都是经营者，岗位都是效益源”的经营理念，将产品质量管理、工程质量管理、材料管理、设备管理及全面预算管理等落实到每个岗位、每个员工及操作者中，而不是落实在矿长、科长、队长、班长手中，只有每个人都参与经营管理，才能开源节流，公司才会有效益，员工收入才会有增加的源泉和可能。同时每位领导干部要用好自己所管辖的人，自己身边亲近的人，要做到工作事事有检查、有考核、有督办，而不是人越多越好，要理解“一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃”这个故事的内涵。三是改变管理观念，要从不讲原那么、不讲
制度
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、打不开情面的所谓人性化管理向“制度管人”的观念转变，在干部管理上要向“能者上、平者让、庸者下”的观念转变，大胆提拔那些想干事、会干事、能干事模板,内容仅供参考
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