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请示报告管理制度请示报告管理制度请示报告管理制度　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是精心的请示报告，欢迎大家分享。　　1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。　　2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。　　3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室...

请示报告管理制度请示报告管理制度　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是精心的请示报告，欢迎大家分享。　　1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。　　2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。　　3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。　　4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。　　5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的`重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。　　6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。　　7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。模板,内容仅供参考　　

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