![[精编]企业理念浓缩企业文化精髓](https://swf.iask.com/2mWEfP2DiQg.jpg?ssig=pqJ1odjxD%2B&Expires=1718717909&KID=sina,ishare&range=0-298712)
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业理念浓缩企业文化精髓发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之一是“为社会奉献光热,为员工提升生活”,这是企业信奉的价值观并对实践价值观所负的责任,并以此指导和约束企业行为和员工行为。“为社会奉献光热”,是企业面向社会所作的价值取向:“为员工提升生活”,是将员工的追求与企业的目标联系起来。企业利益服从于社会利益并包含了员工利益,而员工利益则服从并融合于企业利益。大武口发电厂的企业理念之二是“激发潜能,造就人才”。“激发”是提高员工素质的有力杠杆,因为人的潜能犹如一座待开发的金矿,蕴藏无穷,价值无比,需要充分挖掘。“造就”强调的是为员工创造有利于成长的环境,有了这种环境才能吸引和留住人才。将企业的价值观变为员工的价值取向企业文化能够凝聚人心,鼓舞士气,增强感召力和向心力。大武口发电厂重视将企业的价值观变为员工的价值取向,以此影响全体成员的行为模式,为企业发展提供文化支撑和精神|动力。大武口发电厂投产发电已经2O年,长期以来,行业垄断带来的优势,导致多数员工缺乏市场竞争意识。广网分开后,企业经营遇到许多新问题、新困难,员工思想一度出现波动。在这种情况下,大武口发电厂领导班子审时度势,不仅引导员工增强市场竞争意识,还从员工关心的企业发展目标着眼,经过科学论证后提出了扩建计划,确定了“一流素质,百万容量”的企业愿景目标。同时重新整合企业文化,梳理企业理念,使企业文化建设与企业发展相适应,企业发展目标与全体员工的共同追求相一致,激励员工焕发昂扬向上的精神风貌,培养知难而进的毅力和开拓创新的思维,乐于投入全部的聪明才智为实现企业愿景目标而努力。企业文化建设从身边的事情做起过去只管发电不用操心其他,现在要去闯市场创效益,形势逼迫发电企业的领导班子和全体员工必须更新观念,更加重视管理,树立效益意识、市场意识、危机意识和竞争意识。大武口发电厂的企业文化建设密切结合这一实际,从身边事情做起。在国电集团公司开展的“管理效益年”活动中,大武口发电厂向安全要效益,向机组运行的最佳方式要效益,向修旧利废要效益,向控制费用支出要效益,并提出“克度是金、毫厘必争”,激励大家争当节约型员工,千方百计降低发电成本,努力节省一克煤、一度电、一滴水、一滴油、一分钱,精打细算,从毫厘中抠效益。大武口发电厂地处宁夏,当地气候恶劣,加之旱期“先生产后生活”的建厂原则,导致企业各方面的物质基础比较差。在企业文化建设中,大武口电厂从绿化美化人手,将企业环境整治得洁净优雅,让每一个走进企业的人感到像进了公园一样,既提升了企业对外形象的美誉度,又为员工营造了一个舒适的工作和生活环境。
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