研发人员绩效考核制度

研发人员绩效考核制度 1 总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 2 术语和定义 2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。 2.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%）而形成的一 种新型号产品或进行的工艺改进。 2.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 2.4科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3 激励办法 3.1科技研发项目评级 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项 目级别评估表》进行。 3.2科技研发项目激励金额 3.2.1 公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由 总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 3.2.2根据本制度 3.3条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在 80分（含）以上时， 对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于 80分（不含）时，不予奖励。 3.2.3公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3.3科技研发项目的考核 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行 考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。 3.4薪金激励 3.4.1 科研人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目 考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%~10%的提薪，具体提薪比例由 总经理在此范围内确定。 3.4.2科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于 65分（不含）时，下一年对该 项目负责人予以 5%~10%的降薪，对项目组成员予以 2%~5%的降薪，具体降薪比例由总经理 在相应范围内确定。 3.5股权激励 公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 由总经理提出建议， 经董事会批准后执行。 3.6技术交流 公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。 3.7高薪科研人员约束 公司高薪（是一般设计人员薪金的 3倍以上）引进的科研人员，每年必须参与 2个（不含） 以上科技研发项目（其中 1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项 目工作，下一年给予 10%~20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。 4 其他 本制度自 2008年 5月 1日起执行。 附表 1 项目级别评估表 科技研发项目级别评估表 表格编号：FS11-R02 版本：A 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 XX人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分 项 目 工 期 工作量 /时间 紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况 30% 工作量大，开发进度要求紧 20~30分 工作量较大，开发进度要求 较紧 10~20分 一般 10分以下 项 目 技 术 含 量 自主开 发/技 术实现 难度 项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂，项目开发较难 55% 自主开发难度非常大 10~15分 自主开发难度较大 5~10分 难度一般，完全能自主开发 5分以下 对技术 进步贡 献 本项目所用技术对事业部开发水平与能 力提升的促进作用 大幅提升事业部开发水平 与能力 6~10分 有效提升事业部开发水平 与能力 3~6分 一般 3分以下 技术创 新性 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位 国内或同行领先 13~15分 国内或同行先进 5~13分 填补公司空白 5~9分 较先进 2~5分 一般 2分以下 技术通 用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。 通用性非常强 10~15分 通用性较好 5~10分 通用性一般或基本上不通 用 5分以下 项目风险 客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力 15% 风验非常大 10~15分 风险较大 5~10 风险一般 5分以下 合计 100% 最终得分 说明: 激励金额为:A类项目——4~7 万(含 7 万),B 类项目——2~4 万(含 4万),C 类项 目——0.5~2 万（含 2万） 备注： 项目级别 与激励系 数对应表 序号 评估得分 项目级别 项目级别 确定为 1 85 分及以上 A级 2 65~85 分 B 级 3 65 分及以下 C级 项目激励金额 建议为 总工程师签字 附表 2 科技研发项目考核表 科技研发项目考核表 表格编号：FS11-R03 版本：A 项目名称 项目编号 立项时间 项目经理 项目阶段 项目阶段考核 序 号 考核维度 考核内容描述 权 重 评分说明 实际情况记录 得分 1 项目进度 是否按计划完成，开发 延误率 A＝（开发实际 周期-开发计划周期）÷ 开发计划周期×100％ (备注:开发周期不含计 划变更延后时间) 40 ⑴A≤-20%，记 50 分； ⑵-20%＜A≤20%，记 40 分； ⑶ 20%＜A≤50%，记 30 分； ⑷ 50%＜A≤100%，记 10 分； ⑸100%＜A，记 0分。 2 项目质量 是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率 B=各项目实际阶 段成果达成数÷计划达 成数×100% 30 ⑴B≤30%，记 0分； ⑵30%＜B≤50%，记 5分； ⑶ 50%＜B≤70%，记 15 分； ⑷ 70%＜B＜100%，记 25 分； ⑸100%≤B，记 30分。 3 项目成本 实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率 C＝（阶段实际使用费 用-计划预算额）÷计划 预算额×100％ 20 ⑴C≤-20%，记 30 分； ⑵-20%＜C≤20%，记 25 分； ⑶ 20%＜C≤50%，记 20 分； ⑷ 50%＜C≤100%，记 10 分； ⑸100%＜C，记 0分。 4 项目文档 及时按 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求输出文档 10 ⑴文档编写及时且符合要求，记 10分； ⑵文档编写及时但不够规范，记 6 分； ⑶文档编写不及时也不够规范， 记 4分； ⑷阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明，记 0分. 5 其他 团队合作与协调 参考 与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不同，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性 通过率、功能/性能指标改进完成率等). 合计 考核人对项目阶段结果 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 意见： 考核人签字: (总工程师)