定位，到底是什么
定位，Positioning，在今天的营销界，已经是一个非常重要，重要到没有不行，使用的频率最高的一个战略术语了。
定位，也是一个营销策划的核心部分。
不管你是做产品策划，做品牌战略，还是做营销计划，定位，都将是你的计划的核心部分，所有的步骤都在定位的基础上进行。
可以说，如果你要盖一个世界第一高楼，那么，定位，就是你的地基，地基正确，地基牢固，万丈高楼才能平地而起。
但是，在你打地基之前，你一定还会考虑到，这块地，是否适宜盖万丈高楼；会不会有其他影响？其他地方有没有可以比这盖得更高的地段。这就是调研Research。
调研，是大家很关心，但是也是大家在做方案时候，经常却又忽视的一个东西。
听到最多的，就是4P，5P或者还有6P，要么就是STP。
很多公司，很多人，很多时候，在做一些
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，一些策划，一些计划的时候，我们可以看到一些很先进的理论，让人眼前一亮的理念。条条框框写的非常到位，任何一个人看了都觉得非常棒。但是，往往很多时候，却半路夭折，经不起市场的考验，一旦落地，运转不动，运行不了。就像一辆超级跑车，轮胎没气一样。空有华丽丽的外表，却不能带你远行。这些都是由于缺少事先的调研，没有贴近基层，没有了解我们的市场我们的消费者，这样做出来的营销方案，最终将夭折在半路。
很多公司老板总在说，我们的公司销售费用太高，市场费用太高，人均消费太高。利润却越来越少。为什么呢？原因很简单，大部分公司的原因就是因为没有一个系统的营销方案，每个区域各做各的，没有一个系统化管理，没有可复制的模板。或者说虽然有一个系统化的方案，但是却落不到实处，依旧和没有一样。
从上面那些公司的案例中我们都可以看到一些致命的错误，就是定位问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。要么就是产品定位错误，要么就是市场定位错误，要么就是价格定位错误，要么就是使用技术定位错误……追根溯源，还是在调研上面出了问题。
我们的定位不是要改变消费者的观念，而是要迎合消费者的观念。所以，我们必须要进行调研。
好的名字不重要，好的方法也不重要，我们需要的是一个准确的定位，一个详细的调研。通过内部外部环境分析，竞品分析等，做好对产品的定位，技术的定位，市场的定位，品牌的定位，包装的定位，价格的定位，宣传的定位，人员的定位。在准确的定位下，形成一套可操作可复制可量化的方案。我们便成功了。
定位，到底是什么？
我觉得，就是在准确详细的调研基础上，提炼出符合你的产品的一个适应消费者观念的东西，这就是定位。
当然，要么唯一，要么第一，这才是最优秀的定位。
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