论现代企业人力资源管理信息化建设

价值工程价值工程价值工程 梯队，人才专业互补，打造一直积极向上的精神团队。对个人能力的 再开发、再培训是很重要，合理开发员工，建立用人优势，积累智力 资本。企业要有持之以恒的精神，敢于投资的决心，流于形式甚至会 带来反作用。 3.3 保持“保持”功能是保证。健全“保持”功能可以有效的避 免人才流失，增加员工对企业的忠诚度，使员工满意并安心的工作， 这样才能有效持久的保持企业的核心竞争力。这就要求企业人才资 源管理有结构性和层次性，公平的薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和情感管理下，企业注 重改善劳资关系和改善工作环境。建立健全人才选拔制度和人才培 训制度，引导职工的价值观向企业文化和价值观紧密统一，也许企 业文化感召的力量是无穷大的。加强对员工的培训，建立合理公开 透明的升迁制度，使员工与企业建立并维持长久的工作关系。进行 有效沟通，强化员工的主人翁精神，有效预防他组织的“挖墙脚”。 3.4 激励“激励”在于使员工发挥最大潜能，做到“物尽其用， 人尽其才”，使每个岗位都能发挥出最大效用。首先要设置合理的薪 酬制度，在公平的原则下，不同的岗位有不同的薪酬指标。从长远看 还要注重精神激励，重视情感投资,努力增强企业的亲和力，企业人 力资源管理职能向人性化发展，进行心与心的沟通。分析激励员工 的办法，制定绩效考核办法和人性管理策略，制度透明化的员工进 行奖励、晋升。对相当有才能的员工不惜破格提拔，用人不按资历， 做到人尽其才。平衡物质激励与精神激励之间的关系，不断提高组 织的激励水平，调动员工积极性，企业才能发挥 1+1>2的效用。 3.5 整合 整合是人力资源管理各功能的中心。不是各个单一 功能的简单的集合，而是通过最终的整合式企业有统一的方向和目 标，才能使人力资源管理的政策与实践统一。各项职能相互联系、相 辅相成，形成整体。着眼人力资源管理的战略性，建立人力资源管理 系统，整合企业人力资源，使企业的各个岗位能发挥最大功效。周跃 进（2009）等[3]提出使用多代理的计算机仿真来研究团队的生产和交 互工作，在计算机上建立人工团队，并在此基础上“实验”团队中各 种因素对于团队绩效和演化的影响。利用仿真得出的数据，指导实 际团队的建设和管理在团队建设与管理对于企业的发展所起的作 用，提高团队人力资源的工作效率。 4 人力资源管理的“二八理论”和“长尾理论” 在研究人力资源管理活动中，不难发现一种现象：一个企业里， 大约百分之二十的人创造百分之八十的财富，百分之八十的人仅仅 只做百分之二十的工作。这就要谈到人才“二八理论”和“长尾理论” 问题了。获取人才时，要特别是要重视关键人才的选拔，优秀的人才 资源创造了企业大部分的财富。但是没有普通的人力资源，企业也 仅仅是个只有战略的空架子。在对人力资源进行开发的过程中，注 重对关键员工进行包括组织文化、管理、道德等的开发，对普通员工 则加强技术培训，提高能力，使得整个组织资源配置有序合理。“保 持”、“激励”是要公平对待虽有员工，制度透明，对员工进行充分的 肯定，增强凝聚力，从而牢牢地将优秀员工留在企业。充分发挥 20％ 关键人员的骨干带头作用，抓住对 80％员工的管理，既要特别注重 关键员工，又不能忽视对普通员工的关注。企业离不开关键人才，甚 至离不开一两个核心人物，但也离不开普通员工，要充分肯定骨干 队伍发挥的效果，也不能否定普通员工的辛苦劳动所得。企业走以 点带面，点面结合，搞好“二八”“长尾”最优组合之路，进行人力资源 的最优配置，一定会创造最大的效益。“二八理论”和“长尾理论”开 创了人力资源管理的新思路，对企业管理者也许会有无穷的启发。 5 结语 在人力资源管理活动中，应用人力资源管理的“五力模型”。同 时要看到“二八理论”和“长尾理论”对人力资源管理的影响，把握好 关键与普通员工对人力资源相互影响的关系，注重合理配置和优化 人力资源，提高企业人力资源管理水平，增强企业的核心竞争力。 参考文献： [1]赵曙明，Mathis.R，Jackson.J[美].人力资源管理：11 版：中国版[M].北 京：电子工业出版社，2008. [2]钱振波.人力资源管理：理论·政策·实践[M].北京：清华大学出版社， 2004. [3]周跃进，盛昭瀚，陈辛.基于多代理的自组织团队演化仿真研究[J].现 代管理科学，2009（2）：8-10，95. 0 引言 随着互联网和信息技术的飞速发展，对传统的人力资源管理 模式提出了新的挑战，现代企业的人力资源管理依托信息化管理 新理念，为企业构建灵活高效的人力资源新模式，对提高企业竞争 力和发展水平，提升企业进行科学地人力资源分析和研究，正确确 立企业的发展战略和远景规划都将起到举足轻重的作用，现代企 业人力资源管理的核心是人才。宝洁公司前董事长及 CEO、耶鲁大 学前副校长约翰·佩珀（John Pepper）说过这样的话：如果你把我们 的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果 你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下 10年内我们 将重建一切。 1 企业人力资源管理信息化的内涵 1.1 人力资源管理的概念 近年来，随着现代管理理念的不断 运用，企业在日常管理中越来越认识到人力资源管理的重要性，人 ——————————————————————— 作者简介：王红涛（1975-），男，河南巩义人，在读硕士，经济师，招标师，巩义 市电业局规划部主任，研究方向为人力资源管理研究；孙明亮 （1973-），男，河南郑州人，法律硕士，河南工业大学助教，研究方 向为思想政治教育的教学与研究。 论现代企业人力资源管理信息化建设 Informationization Construction of Modern Enterprise Human Resources Management 王红涛①Wang Hongtao；孙明亮② Sun Mingliang （①巩义市电业局，巩义 451200；②河南工业大学，郑州 450001） （① Gongyi City Electric Power Bureau，Gongyi 451200，China；②Henan University of Technology，Zhengzhou 450001，China） 摘要：企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容，而随着信息技术的飞速发展，企业人力资源管理的信息化建设也成为新时 期人力资源管理变革的首要任务。利用信息技术成为提高现代企业人力资源管理的水平和效率的必要手段。本文试通过对企业人力资源管理中 普遍存在的问题进行分析和研究，提出现代企业人力资源管理进行信息化建设的对策和建议。 Abstract: Development and management of human resources is the core of enterprise modern management, and as the rapid development of information technology, informationization construction of human resource management becomes the primary task of human resource management reform in the new period. The use of information technology becomes the necessary means to improve the level and efficiency of the modern enterprise human resource management. This paper analyzes and studys the prevalent issues in human resource management, and proposes measures and suggestions of informationization construction of human resources management in modern enterprise. 关键词：现代企业；人力资源管理；信息化 Key words: modern enterprises；human resources management；informationization 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）28-0058-02 ·58· Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Value EngineeringValue EngineeringValue Engineering 力资源管理也就自然就成为人们研究的热点，但专注于人力资源管 理的学者并没有对其有较为完整和精确的定义。一些学者从研究目 的和不同分析角度对人力资源管理给出了不同的定义。 Lado&Wilson 认为:人力资源管理实践是指吸引、培养和维护 （或者解雇）人力资源的独特的，而且相互联系的一系列活动、职能 和过程。这一定义强调人力资源管理实践是由多项人力资源管理活 动、职能和过程而组成的。Huselid，Jackson & Schuler则侧重于人力 资源管理实践对战略的支持作用，认为:人力资源管理实践是公司 内部高度一致的确保人力资源服务于企业战略目标的一系列政策 和活动。国内学者也有自己的一些观点，清华大学张德认为：能够推 动整个经济经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已 直接投入建房和尚未投入建设的人口的能力。北京师范大学吴岩认 为：一个国家或地区具有或将要具有为社会创造物质财富和文化财 富，从事体力或智力劳动的人们的总称。复旦大学郑绍濂认为：企业 组织内外具有劳动能力的人的总和。现代企业的人力资源管理强调 “以人为本”，其核心是“人才”。人力管理的主要目标是组织机构中 的人与人之间、人与组织之间的和谐、个人对公司的满意度、个人对 工作的投入度等等。当今许多人力资源管理专家公认的观点是：人 力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及 开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育 才、激才、留才等内容和工作任务。 1.2人力资源管理信息化的内涵 现代人力资源管理信息化则 是把信息技术和先进的人力资源管理理念相结合，依赖信息化技术 对人力资源进行优化配置的一种管理方式。从一定意义上来讲，人 力资源管理信息化更像是一种在信息技术和软件系统支持下得以 体现的管理思想和观念，持有这种思想和观念的人是整个人力资源 管理系统的神经中枢，“以人为本”的管理思想在人力资源管理信息 化过程中将得到精辟的阐释。人力资源管理信息化是通过信息技术 实现企业人力资源管理的完整解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，是基于先进的硬件设备基 础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信 息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率的 目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新 月异的技术环境同步发展。是现代企业管理方式的新需求，同时也 是促进企业管理现代化的重要工具之一。 一般来说，可以从三个方面来理解:一是基于信息技术的管理 程序化，信息技术系统把各有关信息进行迅速、有效地收集，并进行 整理分析信息，为企业提供准确信息和解决方案；二是通过利用信 息网络技术的广泛资源，从猎头服务商、人才咨询公司等获取人力 资源管理服务资源；三是通过运用先进技术，革新企业人力资源管 理理念，提高人力资源管理效率。 2 企业人力资源管理现状及存在的问题 尽管现代企业的人事管理改革在体制转变，观念更新等方面进 行了明显改善，但企业人力资源管理中的问题还十分突出，现代人力 资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 无法真正实现人力资源管理信息化进程。主要表现在： 2.1 传统人力资源管理影响 由于传统的管理体制依然存在影 响，管理体制不完善，程序不规范，大多现代企业仅仅是将原行政人 事部门改换成人力资源管理部门，致使人力资源管理流程不顺，信 息集成度不高，在网络环境下无法使信息化管理过程畅通；信息化 程度不高，也使所产生的数据不能准确反映现状，影响企业高层进 行分析、判断和决策。 2.2 激烈的竞争造成人才流失严重 随着 21世纪人才竞争日 趋激烈，企业人才流失的问题日显突出，企业的激励制度或其他因 素是引起人才流失的原因；企业如果不能为他们提供更好的舞台和 很好的发展空间，不能满足职位、福利、待遇等的需求，也是造成核 心人流失的主要原因。 2.3 管理者的综合素质也影响着人力资源信息化建设进程 与 传统人事管理相比，现代人力资源管理者的专业素养和综合能力， 仅仅具备人力资源的专业和技术是不够的，比专业知识和技术更为 重要的是，懂得如何制订企业的人力资源战略；制定员工的职业发 展规划，并有目的地进行员工培训；分析人力资源成本，通过人力资 源的优化管理为企业取得更大的效益；能将企业的人力资源管理纳 入到一个系统化的管理程序之中；运用现代管理理念和发展战略， 为公司的战略做出贡献。因此，管理者的综合素质和运用信息化技 术的理念，直接影响着企业人力资源信息化建设的进程。 3 企业人力资源管理信息化建设的对策和建议 3.1 业决策层的重视与支持 人力资源管理信息化建设给现代 企业带来的是科学的管理思想和正确的管理手段。在企业内部，首 先是决策层的高度重视和大力支持，决策层转变观念，接收科学的 先进的管理理念，是实施人力资源管理信息化的关键。决策层的观 念认同和行为示范是企业人力资源管理信息化建设取得成功的有 力保障。企业人力资源管理信息化建设在一定程度上可以说是“一 把手工程”。企业高层管理者和决策层掌握着企业的重大权力，只有 他们理解和接收了企业人力资源管理新的理念，并支持企业进行人 力资源管理信息化建设，才能使信息化建设真正发挥其作用。人力 资源管理信息化建设不仅仅是一套软件，一种工具，更重要的是一 种管理思想的更新，是一项新的管理手段。通过它能够提高管理效 率，通过激励机制，分配机制等来提高员工的归属感和对企业的满 意度，增强员工的自信心和工作的热情，从而增强企业的凝聚力和 竞争力。因此，作为企业的决策者，首先要彻底更新观念，树立现代 管理理念，正确看待和分析现代人力资源管理信息化建设的趋势， 对现代人力资源管理信息化建设加大人力、物力、财力的投入力度。 其次，作为企业的决策者，要参与到人力资源管理信息化的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、规 划过程中，掌握基本的信息化技术知识，运用现代管理理念提高管 理水平，促使人力资源管理信息化的顺利进行。 3.2 管理规范化、程序科学化 信息化建设的最终目的，是利用 高科技信息技术辅助手段规范业务管理，提高办事效率。因此，管理 规范化、程序科学化是信息化建设的前提，这一点必须贯穿我们信 息化建设工作的始终。根据我们在管理工作中的经验和实际情况， 针对现有 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 进行反复讨论、征求意见、整理充实、修改完善， 本着“科学、规范、务实、高效”的原则，制订和修改现有的规章制度， 规范工作程序、严肃工作纪律。确保信息化建设的软硬环境。 3.3 提高人员素质，培训工作要扎实 先进的管理理念和全新 的信息处理系统都需要信息化处理能力，在现代人力资源管理中人 才是企业的竞争的主要手段，能掌握先进的管理理念和信息处理较 强的人才更是推动企业信息化建设的基础，企业决策者本身具备或 通过培训，培养一批掌握先进管理理念和较强信息化处理能力的人 才，尤其显得重要；也是将企业推向市场，提高企业的管理效率和核 心竞争力。信息化建设使系统的先进技术和先进的管理理念切实得 到应用，培训工作尤为重要。工作方式的转变要求管理人员和信息 化技术人员的知识结构进一步调整和充实。这就需要加强管理和信 息技术处理方面的培训。通过开展针对性培训，如管理人员的概念 性培训、业务人员的应用性培训、信息中心技术人员的业务培训和 系统维护培训。还根据由浅入深、由基础到系统的培训，使每个工作 人员通过听课、交流、考核等方式达到掌握系统应用的程度，掀起学 习信息技术的热潮，从而提高全体人员素质。 3.4 坚持人才的长期规划与科学发展 科技进步日新月异，人 才资源已成为最重要的战略资源，人才资源的开发成功与否关系着 企业的生存和发展。北京大学人力资源开发与管理研究中心主任肖 鸣政指出：制定人才战略与规划是实施人才强国战略的要求。人力 资源规划是企业战略目标的重要部分，正确分析现有人才基础，研 究企业人才战略规划，综合考虑外部环境，从而制订科学的人才发 展战略，优化人才配置资源，服务于企业总体战略。 未雨绸缪，放眼未来。人力资源管理的信息化建设，正是运用现 代信息化技术手段，科学地分析人才战略，创建高绩效的企业文化， 科学定位人才资源的重要性和科学制订企业取胜人才竞争的战略， 培育企业的核心团队，打造企业的核心竞争力，使在激烈的市场竞 争中立于不败之地。 参考文献： [1]余旭辉.宝洁的“宽容型管理”[J].21世纪商业评论，2005，（10）：92. [2]杨明亮.信息技术在企业人力资源管理中的应用[J]．管理论坛,2002,(2)． [3]刘文敏.谈企业人力资源管理[J].金融教学与研究,2004,(3):9. [4]熊军.我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题及对策[J].科技 与管理,2005,（3）. [5]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社，2001.1. [6]张磊．人力资源信息系统[M]．大连：东北财经大学出版杜，2002． [7]许建刚,郑雨林等．企业管理信息化应用指南[M]．北京：机械工业出版 社，2003. ·59· Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮 Administrator 高亮