财务管理考试试题和答案

一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共15分） 1．企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 （　 ） 2、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。 （　 ） 3、无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用于集权体制，也适用于分权体制。 （ 　 ） 4、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。　　　　　（　　　） 5、企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。 （ 　 ） 6、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。 （　 ） 7、就其本质而言，现代预算制度方式与传统 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理方式并无多大差异。（ ） 8、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。 （ ） 9、要使质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 得以落实，就必须在集团内部建立严格的质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量否决。 （　 ） 10、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。 （ 　 ） 11、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。 （ 　） 12、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。 （　 ） 13、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余控制权。（ 　） 14、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。 （ 　 ） 15、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（　 ） 二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分，共10分。） 1．母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于（ ）。 A．设计与执行 B．归纳与总结 C．决策与督导 D．执行与审计 2．实施财务控制的宗旨是（ ）。 A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应 C．激发子公司及其他成员企业的危机感 D．更好地发挥约束机制的功能效应 3．企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的（ ）。 A．财务环境规划 B．生产战略规划 C．营销战略规划 D．战略发展结构规划 4．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的（ ）为前提。 A．市场预测 B．生产能力 C．目标利润 D．企业环境 5．（ ）是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。 A．投资政策 B．投资领域 C．投资财务标准 D．投资质量标准 6．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的评估 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来进行。 A、持续经营 B、时间价值 C、会计分期假设 D、整体利益最大化 7．从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模（ ）。 A．变小 B．变大 C．不变 D．变化不明确 8．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（ ）。 A．增加资金来源 B．预防财务危机 C．创造财务优势 D．形成规模经济 9．在下列股利支付方式中，（ ）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 A．股票股利 B．股票合并 C．增资配股 D．股票分割 10．假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为32%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（ ）万元。 A、570 B、2500 C、700 D、3200 三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分） 1．公司治理结构是指一组联结并 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。 A．产权制度 B．激励制度 C．组织结构 D．决策督导机制 E．董事/监事问责制度 2．初创期企业集团的财务战略应定位于（ ）。 A．股权资本型筹资战略 B．分权型投资战略 C．一体化集权型投资战略 D．零股利分配政策 E．高支付率的股利政策 3．预算控制的功能特征主要表现在（ ）等方面。 A．战略导向 B．自成系统 C．风险自抗 D．权力制衡 E．人性化自我控制 4．在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有（ ）。 A、谋求市场竞争优势 B、选择正确投资方式 C、股东对资本保值增值的期望 D、强化质量管理效果 E、实现企业价值最大化 5．融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（ ）。 A．资本性风险 B．现金性风险 C．股票性风险 D．收支性风险 E．资产性风险 四、计算及 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 题：（共30分） 1．（本题10分）已知某公司销售利润率为10%，资产周转率为1.5（即资产销售率为150%），负债利息率10%，产权比率（负债/资本）2﹕1，所得税率30% 要求：计算甲企业资产收益率与资本报酬率。 2．（本题20分）已知某公司2005年的有关财务数据如下： 现金流入量4000万元，其中营业现金流入量3500万元；现金流出量2900万元，其中营业现金流出量（含所得税支出）2700万元；该年需缴纳增值税300万元，所得税400万元；开支维持性资本支出560万元；到期债务本息360万元，其中本金280万元；当年所得税率为30％。 要求：根据以上资料 （1）分别计算该公司2005年营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率；。 （2）根据上述指标，并结合现金流量比率、营业现金流量比率等，对该公司2005年的财务安全状况做出综合评价。 五、案例分析题：（共30分） 2005年1月初，KK产业经营型集团公司得悉一个确切消息：有甲工厂拟转让其全部股权，开价100万元,采取现金支付方式。甲工厂提供的其他资料如下：①截止2004年12月31日，账面资产5000万元，银行负债3000万元、其他应付款（累欠员工公司福利）500万元。②甲工厂原系一家药品生产企业，所称转让原因是：厂房设备老化，产品缺乏销路，连续数年亏损，拖欠全厂500名员工近一年的工资福利500万元。 问题： 1．在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些？ 2．结合本案例，指出若收购甲工厂，KK集团公司可能遭遇的风险或陷阱。 3．对于产业经营型（主并）企业,并购的战略目标何在？在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准？ 4．单纯从获取资本利得的角度，你认为该工厂是否值得购买？为什么？ 试题答案及评分标准 一、判断题：（每小题1分，共15分） 1、( 2、( 3、( 4、( 5、( 6、( 7、( 8、( 9、( 10、( 11、(　　　12、(　　　13、(　　14、(　 　15、( 二、单项选择题：（每小题1分，共10分） 1、C 2、B 3、D 4、A 5、B 6、A 7、B 8、C 9、B 10、C 三、多项选择题：（多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分） 1、ABCDE 2、ACD 3、ACDE 4、ACE 5、BD 四、计算及分析题：（列出计算公式可酌情给分，共30分） 1．解：（本题10分） 该企业资产收益率＝销售利润率×资产周转率 ＝10%×1.5＝15% （5分） 该企业资本报酬率 ＝〔资产收益率＋ ×（ － ）〕×（1－所得税率） ＝[15%＋ ×(15%-10%)]×(1-30%)＝17.5% （5分） 2．解：（本题20分） （1）营业现金流量纳税保障率 ＝ =[（3500－2700）+400+300]/（400+300） =2.14 （4分） 维持当前现金流量能力保障率 ＝ =800/ 560=1.43 （4分） 营业现金净流量偿债贡献率 ＝ （4分） ＝(800-560)/360=66.67% 自由现金流量比率 ＝ =[800-560-280-80×(1-30%)]/800=-12% （4分） （2）从2005年的各项财务指标来看，反映出企业的经营状况良好。但自由现金流量比率为－12%，说明该公司发生了财富损失，需要进一步提高收益的质量，提高现金流入水平，控制现金流出水平，控制财务风险。 （4分） 五、案例分析题：（共30分） 要点提示： 1．在企业集团整个并购过程中，需要解决的关键问题有：）并购目标的规划、目标公司的搜寻与抉择、目标公司价值评估、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范。 （6分） 2．就本案例而言，KK集团公司收购甲工厂，可能遭遇的风险或陷阱主要来自于信息错误，包括所披露的财务与非财务数据资料的真实性与全面性，其中也包括是否存在或有负债等。 （4分） 3．⑴并购战略目标：对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──藉此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。 ⑵搜寻与抉择标准：一是战略符合性标准，即要求目标公司在生产、销售、技术等方面必须与主并企业存在着广泛的协同互补性。二是财务标准，包括目标公司的规模标准与价格上限，前者取决于主并企业的管理与控制能力，后者与主并企业的财务资源的承荷或支持能力密切相关。 （10分） 4．从单纯地获取资本利得角度，甲工厂是否值得购买，判断的标准是：甲企业变现价值大于甲企业出价100万元。具体可从以下方面分析：⑴收购一家公司首先所得到的既非资产、也非股权，而必须首先背负着所有的负债,此外还包括员工的安置费甚至或有负债等。⑵对于所取得的资产,也必须对其质量,特别是变现能力加以慎重考察，因为并非所有的资产项目均具有实在的变现能力或变现价值，而变现能力的高低与账面价值并无多大的关系。⑶就本案例案中的甲工厂而言,表面上看来似乎很合算,存在着1400(1500－100)万元的账面上的“资本利得”，但结合该企业出售的原因分析，由于其设备等均相当老化，5000万元账面资产的变现价值势必大打折扣,以至可能远低于3500万元的负债,加上须承担的员工安置费等,购买甲工厂所谓的1400万元的“资本利得”可能是一个根本不存在的“馅饼”而已，甚至甲工厂的价值为负值。 （10分） PAGE 5 _1066312149.unknown _1188979958.unknown _1188980101.unknown _1188980328.unknown _1188979625.unknown _1066312077.unknown _1066312092.unknown _1066311995.unknown