论文集_管理类-公共管理(009)_关于企业技术创新成功的几点思考

论文集_管理类-公共管理(009)_关于企业技术创新成功的几点思考 管理类论文 > 公共管理> 关于企业技术创新成功的几点思考 中创网信息：随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必 由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取 得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，应考虑下面几个要素。 一、发现和抓住市场机遇 满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要 始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进 而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉 力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术 创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富 豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。海尔在市场调查中发现，食品店或冷饮店对冷 柜的需求量很大，但市场上却没有专门为此设计的产品，海尔从市场需求出发开发的 “双富豪”和“雪富豪”冷柜，正是专为食品店和冷饮店设计的，这两款冷柜问世以 来，在全国各地市场引起了轰动。 企业技术创新的实践 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企 业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定 的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能 给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市 场，否则创新战略就很难成功。 二、创新目标要明确 企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、 参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制 定有关的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作计划分为技术 和经济两方面的计划，技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定 项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时，技术方面的因素是前提，经济方面 的因素是基础，必须把它们结合起来加以考虑，做好可行性的认证工作。 三、技术创新战略要突出重点 技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在 这种思想指导下的一系列 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和 可靠性的特点。具体来讲，技术创新战略主要从宏观上解决三类问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：(1)技术创新 面向市场竞争采取何种态势，是进攻型或是防卫型；(2)研究开发体积技术；(3)采用 何种方式进行技术的研究和开发。企业在技术创新活动中要获得成功必须制定有效的 技术创新战略，突出重点，确定长期、中期和短期发展目标及相应的措施。 首先，确定技术创新的战略意图。它是企业长期追求的最高目标和理论，其核心内 容可用最简洁的语言来表达，如青岛海尔的战略意图是“真诚到永远”，佳能的战略 意图是“打败施乐”。战略意图的主要特点是长期性、稳定性和超越性，它为企业技 术创新提供长期指导并为企业技术进步和发展提供动力。 其次，确定战略意图实现的战略方案和战略措施。企业应将所要达成的总目标划分 成阶段性的企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施。这个目标要突出重点，如 邯钢将行业最低成本指标作为自己的重要目标，佳能复印机为打败施乐确定的创新重 点是提高产品功能，同时降低成本。 最后，技术创新项目参与的各方动机和目的不相同。企业关心的是商业回报和市场 竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；对企业来 讲，协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要。创新是一种持续过程，企业 技术创新的长期战略就是要对产品和工艺进行持续不断的改进。 四、注意细节创新定位 企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近 消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点 ，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的 烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只 有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。 五、选择适当的合作伙伴 一项成功的创新项目，往往是多方合作的结果，这就涉及到合作伙伴的选择问题。 首先，合作伙伴的选择要有利于形成互补性的伙伴关系，包括横向和纵向互补，横 向互补是指合作伙伴具有不同的产品市场目标或技术互补性。纵向互补涉及到研究开 发、产品生产、市场开发等过程。合作伙伴一般包括科研机构、大专院校、企业、用 户等。建立稳定而有效的伙伴关系必须以互补性为基础，项目参与各方必须各有所长 、各有所需、各有所获，具有共同的责任感，你中有我，我中有你，这样才能形成较 强的合作创新能力，项目成功的可能性才能最大。 其次，合作协议应确定比较现实的条款和条件。伙伴间的合作关系可由协议予以保 障，良好而紧密的合作关系除有法律约束外，还必须有强烈的合作意愿。 最后，创造良好的人际关系环境。合作项目成功的关键取决于参与创新的人员构成 ，良好的人际关系可以使人心情舒畅，情绪饱满，能充分发挥参与者的主动性和创造 性。良好的人际关系是项目合作的前提，是创新成功的保证。 六、具备创新所需的必要资源 创新需要投入，创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人 力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资 源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及 技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功 起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相 关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力 和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精 心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能 力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源，缺一不可。 七、创新技术的保护与持续开发 这是企业取得竞争优势的重要条件。创新技术的保护取决于制度环境和技术性质。 虽然我国已建立起比较好的专利制度，但目前还有不少企业专利意识差，不懂得用专 利法来保护自己的发明创造和创新技术。通常，创新技术的保护除了用法律武器以外 。还可利用技术的特殊性来保护。技术的保护性取决于技术的复制成本，凡易用文字 、图表等表达的技术就不易保护，反之，就易于保护，对于企业来说，特别是依靠技 术领先占领市场或以高新技术产业为基础技术的企业，应从两个方面加强技术保护 ：一方面是增强专利意识和法律观念，树立注册在先的观念，另一方面是充分利用自 己的优势开发一些有特色、起点高、易于保护的实施技术。 另外，随着企业之间竞争的日益激烈，企业要保护市场竞争优势，还要注重技术的 持续开发，不断创新，这就需要企业员工和创新人员有不断创新的动机和热情，所以 应建立有效的分配制度和激励机制，加强对职工创新意识的教育，不断提高职工的求 异思维、反向思维、替代思维、模仿思维、想象思维的能力，培养企业创新后劲，只 有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。 作者：国务院发展研究中心 本文来自网络，版权归本文作者所有，观摩后请删除！ 本文来自网络，版权归本文作者所有，观摩后请删除！