德信诚IE工业工程师培训

nullnull公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 联系人： 马小姐 qq： 1425983954 http：//www.bz01.com E-MAIL：bz01@bz01.com TEL: 0769 – 85092880 18925882157 FAX: 0769-89026070 null企業使命我們以持續的創新與研發，致力於提供節能產品以提昇生活品質1Industrial Engineering工业工程师nullIE與現場管理﹐現場改善的互動的關系 成功IE人才的必備的條件 IE的手法 與IE相關配合改善手法與重點 简介nullIE:诊断工厂、改善企业体质的医生 IE：即現場有“唉”就有“醫”新时代IE 新时代IE IE的英文第一个「I」字要变得更有意义。「I」字可以代表： Integration：是将工程技术与管理技术整合 Information：是信息系统的应用 Intelligence ：是发挥高度的智能 Interaction：是协调沟通与团队精神的发挥 Idea：是创造力的发展 International：是国际观的心胸及视野 新时代IE所扮演的角色是 新时代IE所扮演的角色是 一、整合系统的设计者及管理者 二、长期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的规划者 三、多角化经营的构想者 四、多专长人力管理的促成者 五、高阶层决策的顾问者 　 現場IE的定義-1現場IE的定義-1IE: Industrial Engineering IE 即現場有“唉”就有“醫” IE 即現場有“缺失”就有“改善” IE 是對工程的改善 IE 是提升經驗的實戰 IE 是對“人機料法”的改進 IE 是強化 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的改善 IE 是對資源的活用 IE 是改善浪費 現場IE的定義-2現場IE的定義-2IE是提升經驗的實戰 IE即發掘績效缺失，運用手法﹑技能分析改善，透過組織成員力量與經驗，整合資訊，創造合理化與效能的工學 你個人對IE還有哪些看法？IE改善的基本效能IE改善的基本效能沒有問題分析改善意識﹐就不會深入現場研究。 進步少就是退步﹐落伍勢必淘汰。 問題分析改善可以使效能提升 問題分析改善可以使管理進步 方法改善可以使工作輕松﹐上班愉快 問題分析改善可使品質﹑客戶滿意度﹑人員素質穩定成長 綜合而言﹕ IE是應用科學及社會的知識﹐以合理化﹑省力化﹑省人化﹑省時化﹑省本化的理念來改善工作的效能﹑品質﹐提升生產力﹑創造利潤﹐進而個人﹐部門有所進化﹐促進公司生存的條件與發展成功IE人才必備的理念成功IE人才必備的理念1.要有改善意識﹐問題無所不在的積極解決心態 2.詳細觀察﹐收集事實數據﹐掌握改善核心 3.了解各類事業實力﹐人﹑機﹑料﹑法﹐不當的流程缺失 并學習管理技能﹐厚植實力。 4.提升IE技能﹐工欲善其事﹐必先利其器。 5.解決問題要知輕重緩急并務實扎根。 6.確實做好資料分析﹐找出真正症結﹐再對症下藥 7.要分析與創新 8.要達到成效﹐必須先作宣導與教育訓練 9.不可命令員工如何做﹐應該讓員工積極參與﹐發表看法 10.解決問題失敗的原因﹕高層不重視﹐干部不關心﹐員工沒信心成功IE必備的條件成功IE必備的條件身為IE者﹐您是經營者的化身﹐公司的原動力 身為IE者﹐必須有敏銳的數據理念 身為IE者﹐必須了解物料特色﹑產品結構﹑產品的流程 身為IE者﹐必須了解設備的操作﹑治工具的作業﹑識圖能力﹑資訊整合能力 身為IE者﹐必須具備改善能力﹑IE技能﹑診斷技能﹑現場改善技能﹑創意手法 身為IE者﹐必須具備管理能力 身為IE者﹐必須具備行政能力﹕資源整合﹑資料分析﹑溝通協調﹑人際關系﹑會議運作﹑檔案管理 身為IE者﹐必須身為IE者﹐必須了解公司的基准﹕機能 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ﹑品質規范﹑作業規范﹑表單制度﹑流程制度。 身為IE者﹐必須強化工作宣導﹐協助教育訓練﹐提升IE專業技能 null工欲善其事必先利其器 以德服人﹐以技引導人 改善之神﹕實事求是﹑追根究底現場管理實務-1現場管理實務-1品質 有無差異 不良率是多少 再生率是多少 退貨的多少 客戶的抱怨 報廢成本 工時減少了嗎 經費節約了嗎 效率提升 生產力如何 材料成本 損耗成本現場管理實務-2現場管理實務-2交期 交期準確 工期縮短 程序簡化 插單、急單、小單多 數量 產量的衰退安全 環境改善了嗎 員工疲勞 5S如何 危險管制如何 衛生的危機 不安全的設備 員工的應變 IE手法介紹IE手法介紹5W1H 動作分析 時間研究 程序分析 雙手并用法 人機配合法 防呆法IE手法介紹-5W1HIE手法介紹-5W1HECRS原則ECRS原則nullOperator’s motion work現場作業的動作組成增值動作:對產品直接增值動作(插零件)浪費動作:對產品無增值動作(如走動拿工具)附帶動作:雖無增值但必須要(如拿工具)IE手法介紹-時間分析Incidentwork35%Value added25%Waste40%null時間研究--精益生產方式時間的量測增值動作: 對產品直接增值動作(如插零件)浪費動作:對產品無增值動作(如走動拿工具)附帶動作:雖無增值但必須要(如拿工具)改善機會null動作分解: 區分有價值(VALUE ADDED)和無價值動作(NO VALUE)有價值動作---------客戶付費的部分無價值動作--------客戶不付費的部分 而無價值動作包括: Waste Incidental work(necessary) Time measurementnull選擇記錄分析建立實施維持IE手法介紹--程序分析法 實施六步驟全体的了解與合作主管的時時關心與追查成果成功之門六個步驟實施要點六個步驟實施要點IE手法介紹-雙手操作分析IE手法介紹-雙手操作分析雙手操作分析的目的：（1）研究雙手的動作及其平衡； （2）發現伸手、找尋、以及笨拙而無效的動作； （3）發現工具、物料、設備等不合適的設置； （4）使動作規範化。null人體之動作應盡量應用最低等級而能得到滿意結果為妥。 null左右手能力之比為 9:10 目前所用鍵盤是 131.25:100 手指分別工作時，其各個負荷應按照其本能，予以分配。IE手法介紹-人机操作分析IE手法介紹-人机操作分析 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为： 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 OEE是什么?OEE代表整体设备效能（Overall Equipment Effectiveness) 这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里 统计各种时间浪费目的在于实现改进OEE是什么?总时间损失OEE所涵盖的其他时间损失IE手法介紹-防呆法 (Fool-Proof)IE手法介紹-防呆法 (Fool-Proof)目的 認識“防呆法”的意義,及學習如何應用“防呆法”的原理于我們的工作上,以避免工作錯誤的發生,進而達到“第一次就把工作做對”之境界. 因此,更具體的說“防呆法”是: 3.1 具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造—--不需要 注意力. 3.2 具有外行人來做也不會錯的構造----不需要經驗直覺. 3.3 具有不管是誰或在何時工作都不會出差構造----不需要 專門知識與高度的技能 因此,更具體的說“防呆法”是: 3.1 具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造—--不需要 注意力. 3.2 具有外行人來做也不會錯的構造----不需要經驗直覺. 3.3 具有不管是誰或在何時工作都不會出差構造----不需要 專門知識與高度的技能 基本原則 在進行“防呆法”時,有以下4項則可供參考: (1) 使作業的動作輕松 (2) 使作業不要技能與直覺 (3) 使作業不會有危險 (4) 使作業不依賴感官 基本原則 在進行“防呆法”時,有以下4項則可供參考: (1) 使作業的動作輕松 (2) 使作業不要技能與直覺 (3) 使作業不會有危險 (4) 使作業不依賴感官null