某房地产开发企业员工绩效考核制度

某房地产开发企业员工绩效考核制度绩效考核规程1.1目的◆鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。◆挖掘员工的潜力．帮助员工成功与发展。◆促进员工人事升迁、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。◆增进部门主管与员工之间的相互了解。2.2适用范围适用于公司所有员工。2.3考核依据以员工在被考核该时期工作成果与表现为主要依握每次考核以相关部门或个人对被考核者打分的加权平均数为最终成绩。2.4考核?则考核坚持客观、公正、公开及实事求是的?则．各部门主管对所属员工的工作评价。尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉、主观印象、个人偏见来考核．以免影响员工的积极性。2.5考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。◆初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管；◆复核由上级主管负责；◆核定由特设的评价委员会或人力资源部负责。2.6考核时间员工考核每年定期分期中(7月1日前)及期末(次年1月1日前)实施两次。2.7考核结果与反馈考绩核定后，应将考绩等级及评语及时通知员工本人。2.8员工的申诉员工对本人考绩不满或不服时，准予按规定的手续提出申诉，再由评价委员会(或人力资源部)进行程序复核，以复核之后的成绩作为最后的核定成绩。2.9奖金计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 举例例：某员工年度考绩为82分，其工资标准为2400元/月，那么年度奖金为(8％+权重0.02)×2400元/月×12月=2880元。绩效考核制度①本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理，或由董事会及股东监督审计，其他职员分为期中考绩及期末考绩两种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。②期中及期末考核系相关部门或个人对被考核者平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时做严正考核。③本公司考核各级职员成绩之 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，作为核薪及发放年终奖之重要依据。④各级职员之考核成绩记录，在考核完毕的当日，由人事主管以全透明的形式，公开张贴在公司公告栏上。⑤员工对本人考绩不满或不服时，准予按规定的手续提出申诉，再由评价委员会(或人力资源部)进行程序复核，以复核之后的成绩作为最后的核定成绩。⑥本公司编制内各级职员遇有短缺或公司扩编增加名额时，凡考绩优秀人员，概应予优先递补。⑦本公司各级职员期中考绩应于当年7月1日以前完成。期末考绩应于次年1月1日以前完成。⑧按 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中《奖励条件举例表》，视其?因、动机、影响程度报请通报表扬、记功、授予荣誉称号、总经理嘉奖、年终嘉奖等奖励，并列入考绩记录。⑨按管理制度中《处罚条件举例表》，视其情节之轻重。报请批评、警告，严重警告、记大过、除名等处罚，并列入考绩记录。⑩下列人员不得参加年度考绩：◆到职未满半年者。◆曾受留职察看之处分者。◆中途离职者。⑾不得参加年度考绩之人员，仍应填奖惩资料备查，但应注明不参加考核字样及?因。⑿年度考绩依成绩分为以下列六等奖，具体计算方法见《员工绩效考核规程》中说明。总经理嘉奖：针对一等奖的员工(优秀员工)，除了发放一等奖金外，还要按照分值的高低，分别给予总经理嘉奖(如给予发放红包等)。一等奖：90分及以上，年度考绩在90分及以上者，列为一等，以年为单位，按月工资总额的10％加分级权重发放奖金。二等奖：80—89分，年度考绩在80分及以上，列为二等，以年为单位，按月工资总额的8％加分级权重发放奖金。三等奖：70—79分，年度考绩在70分及以上，未满80分者，列为三等，以年为单位，按月工资总额的6％加分级权重发放奖金。四等奖：60一69分，年度考绩在60分及以上，未满70分者，列为四等，以年为单位，按月工资总额的4％加分级权重发放奖金。五等奖：60分以下，年度考绩未满60分者，列为五等，不发放奖金。⒀凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依下列规定◆记大功一次加10分，记功一次加5分，嘉奖一次加2分。◆记大过一次减10分，记过一次减5分，惩戒一次减2分。⒁凡有下列情形之一者，其考绩不得列为一等◆曾受任何一种惩戒。◆迟到或早退共达十次以上者。◆请假超过限定日数者。◆旷职达一日以上者。◆不按时参加学习、授课者。⒂凡有下列情形之一者，其考绩不得列入一等至三等◆在当年度内曾受记过处分者。◆迟到或早退二十次以上者。◆旷职达二日以上者。⒃附相关表格：《普通员工绩效考核表》、《经理人员绩效考核表》、《绩效考核流程图》。绩效考核评估表（行政类）姓名：__________工号：__________部门：__________职位：__________入职日期：__________任职时间：__________评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀135—150分优良表现优秀，达到要求120—134分良好表现较好，基本达到要求105—119分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求89分以下管理人员面谈记录表请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为：□积极配合□接受□无反应□反对受考核人：面谈人：日期：上一级主管评定 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ：部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日人事行政部考核意见：签名：年月日副总经理考绩评定意见：签名：年月日总经理审批意见：签名：年月日管理人员绩效考核评估表姓名性别工号部门职位直属上司入职时间考核时间项目要素说明分自评综合考评值得分得分计划性*能按上级指示制定和提出切实可行的计划6*计划有顺序、有条理*能主动有计划地完成本职工作责任感*忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作5*办事不推诿，能主动承担责任*能采取有效的方法组织，激励下属完成工组织能力作任务5工*能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝作聚力能力处理问题*处理问题考虑全面，方式灵活多变545*处理问题果断恰当分知识面*具备所担当职务的一般知识及全面的知识4*具备执行职务工作所必须的专业知识*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系*公关能力有广泛的社会关系和较强的社交能力4协调沟通*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关4能力系*能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持*能根据工作目标，提出多种解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 判断能力*4及时而有效地作出决定*所做决定的准确度高*能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意理解能力图4正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策具有一般报告、方案及公文的写作能力表达能力4*能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明*具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部团队合作利益6能协调本部门促进企业共同发展进步将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步处事公正客观，敢于批评指正不良现象?则性4严格按有关制度程序办事能对下属工作及时监督和检查工积极性*非常主动完成工作任务作*能主动开展新的工作领域表现服从性*能服从上级领导的指示和安排30分规章制度*带头履行公司各项规章制度能监督下属执行各项规章制度支持企业*积极参加企业文化活动4文化*支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设处事公平*公平对待下属4公正公正客观处理各项事务和问题品维护公司能维护公司形象及声誉6德*利益*能督促他人自觉维护公司形象及利益30分工作绩效分重要事例说明总分奉献精神*能以公为重，不计较个人得失6*兢兢业业，先人后已诚实*处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假5*说话真实守信，实事求是事业心*具有强烈的工作成就欲望认真负责地对待所从5事的工作个人修养*具有良好职业精神和道德4言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下廉洁*从不假公济私和牟取不正当利益4工作目标完成量分工作效率与质量分请列举对考核者某项得分的重要事项的说明管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格121.81.61.41.2工计划性6221.81.61.41.2作能321.81.61.41.2力45分责任感512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.712.52.32.11.91.7组织5能力22.52.32.11.91.712.52.32.11.91.7处理5问题22.52.32.11.91.7121.81.61.91.2知识面4221.81.61.41.2121.81.61.41.2公关4能力221.81.61.41.2协调沟121.81.61.41.24通能力221.81.61.41.211.31.10.90.70.5判断421.31.10.90.70.5能力31.31.10.90.70.5121.81.61.41.2理解4能力221.81.61.41.2表达能121.81.61.41.24力221.81.61.41.2121.81.61.41.2工6221.81.61.41.2团队作合作表321.81.61.41.2现30分11.31.10.90.70.5?4则性21.31.10.90.70.531.31.10.90.70.5121.81.61.41.2积极性4221.81.61.41.2服从性4143.83.63.43.2121.81.61.41.2规章4制度221.81.61.41.2管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格支持企121.81.61.41.24业文化221.81.61.41.2表现考核121.81.61.41.28分处事公4平公正221.81.61.41.2维护公132.82.62.42.26司利益232.82.62.42.2奉献6132.82.62.42.2品精神232.82.62.42.2德12.52.32.11.91.730诚实5分22.52.32.11.91.712.52.32.11.91.7事业心522.52.32.11.91.7个人4121.81.61.41.2修养221.81.61.41.2廉洁4143.83.63.43.2工作目标2512522191613完成量工作25分绩效45分工作效率与201201714118质量20分总分150分25项50项149.8134.2118.6103.587.4绩效考核评估表（技术类）姓名：__________工号：__________部门：__________职位：__________入职日期：__________任职时间：__________评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀135—150分优良表现优秀，达到要求120—134分良好表现较好，基本达到要求105—119分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求89分以下技术人员面谈记录表请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为：积极配合接受无反应反对受考核人：面谈人：日期：上一级主管评定意见：部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日人事行政部考核意见：签名：年月日副总经理考绩评定意见：签名：年月日总经理审批意见：签名：年月日技术人员绩效考核评估表姓名性别工号部门职位直属上司入职时间考核时间分自评综合考项目要素说明值得分评得分*准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能工作*能掌握比较专业的工作知识和技能5技能*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识*只懂基本工作及略懂其余的工作范围*能完善地处理和解决工作中的问题处理*能较好地处理和解决工作中的问题4问题*能处理和解决工作中的问题，但时有不当*遇到问题常不知所措，处理不当*能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊计划*工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊4能力*工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱*没有制定工作计划，工作进展较零乱工作*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务能判断*能利用既有知识、经验较准确地判断事务3力能力*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误25*正确判断事务的能力较差，常有判断失误分能准确理解和领会上级领导的指示和意图理解*能较准确理解和领会上级领导的指示和意图3能力*能基本理解和领会上级领导的指示和意图常不能理解和领会上级领导的指示和意图对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法创造*会注意去寻找完成任务更好的方法3能力*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法绝少提出新概念或建议善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求沟通*能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求3技艺*与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强绝少与顾客进行沟通交流工作*执行规章制度一丝不苟表现规章*能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反425分制度*一般能遵守公司有关规章制度偶尔有违反公司有关规章制度工作表现25分品德15分*对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强责任感*对本职工作能较认真完成，责任感较强4*能完成本职工作，但偶尔有失*经常对本职工作不负责任，责任感较差*工作技能有很大提高培训*工作技能有较大提高4考核*工作技能有提高*工作技能无提高*非常积极主动接受并完成工作任务积极*比较积极主动接受并完成工作任务3主动*接受并完成工作任务积极主动性一般*接受并完成工作任务积极性主动性差*能绝对服从上级领导的指示和安排服从性*能服从上级领导的指示和安排3*通常能服从上级领导的指示和安排*对上级领导的指示和安排服从性较差*与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务团队*了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标3合作*清楚自己的任务和角色，一般能合作良好对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作企业文*能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持2化活动*能响应参加企业文化活动经常不参加公司组织的企业文化活动合理化*经常向公司提出合理化建议，并有被采纳2建议向公司提出过合理化建议*从没提过合理化建议能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为维护公*能维护公司形象、声誉及利益4司利益一般能维护公司形象、声誉及利益言行举止对公司声誉及形象有一定损害保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当保密*保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当4保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当保密意识差，公司资料、信息被外泄在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假诚实4在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为热爱本职工作，对工作感到十分自豪敬业*比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪3乐业*对本职工作的热爱程度一般，没自豪感对公司及本职工作没有归属感能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务完成15*能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额工作*能基本完成工作岗位所要求的工作定额任务量离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重工作做，也极少需要督导*工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，10工作成需要督导之处很少*工作正确度符合最低要求，工作质量质量绩达到平均水平，需要一定的督导35*工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受分交付任务能提前完成，速度快而准确交付任务能如期完成，速度很快工作*交付任务须催促方能完成*任务逾期完成，工作速度很10效率慢*任务再三催促不能完成总分技术人员绩效考核评估表项分目要素评分得分值准确而全能掌握比对大部分只懂基本工作知识工面地掌握较专业的工作熟悉，工作及略和技能缺作所有工作工作知识唯独欠缺懂其余的乏，又不愿能工作需要的知和技能比较专业工作范围意学习上力5技能识和技能的知识进25分54210工作能力25分能完善地能较好地能处理和遇到问题处理和解处理和解解决工作常不知所决工作中决工作中中产生的措，处理不处理的问题产生的问问题，胆时当4问题题有不当4310能科学合工作计划工作计划没有制定理地制定制定较合制定不太工作计划，工作闭幕、理，工作进合理，工作工作进展计划工作进展展基本有进展偶有较零乱4能力有条不紊条不紊零乱4310能利用既能利用既基本上能正确判断有知识、有知识、利用既有事务的能经验迅速经验准确知识、经验力较差，常而准确地地判断事准确地判有判断失3判断判断事务务断事务，偶误能力有失误3210能准确理能较准确能基本理常常不能解和领会理解和领解和领会理解和领上级领导会上级领上级领导会上级领理解的指示和导的指示的指示和导的指示3能力意图和意图意图和意图3210对其职责会注意去偶尔就已绝少提出内或职责寻找完成有的方法新概念或3创造以外的问任务更好或程序提建议能力的方法出新的适题均有独特的解决用方法方法3210善于主动能主动与与顾客的绝少与顾与顾客沟顾客沟通沟通交流客进行沟通交流，能交流，了解能力尚有通交流及时了解顾客所需欠缺，有待沟通顾客所需及要求加强技巧及要求3210执行规章能按要求一般能遵偶尔有违制度一丝遵守公司守公司有反公司有不苟有关规章关规章制关规章制规章制度，没有度度4制度违反工4310作表现对本职工对本职工能完成本经常对本25作能认真作能较认职工作，但职工作不分负责地完真地完成，偶尔有失负责任，责责任成，责任感责任感较任感较差4感非常强强4310工工作技能工作技能工作技能工作技能有很大提有较大提有提高无提高作培训高高表4考核现254320分非常积极比较积极接受并完接受并完主动接受主动接受成工作任成工作任并完成工并完成工务积极主务积极性3积极作任务作任务动性一般主动性差主动3210能绝对服能服从上通常能服对上级领从上级领级领导的从上级领导的指示导的指示指示和安导的指示和安排服3服从和安排排和安排从性较差性3210与同事能了解自己清楚自己对自己的合作并能的任务，乐的任务和角色和任激发其他于与同事角色，一般务缺乏了队员，完满合作，以达能合作良解，不会主3团队完成任务成目标好动与他人合作合作3210能积极踊能响应参经常不参跃参加企加企业文加公司组业文化活化活动织的企业企业动，并予以文化活动2文化支持活动210经常向公向公司提从没提过司提出合出过合理合理化建合理理化建议，化建议议2化建并有被采议纳210维护公司利益保密品德154诚实分敬业3乐业能经常维能维护公一般能维言行举止护公司形司形象、声护公司形对公司声象、声誉及誉及利益象、声誉及誉及形象利益，能举利益有一定损报违纪行害为4320保密意识保密意识保密意识保密意识强，公司资较强，公司一般，公司差，公司、料、信息保资料、信息资料、信息信息被外管很妥当保管较妥保管欠妥泄当当4210在工作中在工作中在工作中从没隐瞒没有隐瞒偶尔有隐行为，从不行为，不弄瞒，弄虚作弄虚作假虚作假假420热爱本职比较热爱本对本职工对公司及工作，对工职工作，对工作的热爱本职工作作感到十作感到比较程度一般，没有归属分自豪自豪没自豪感感3210工完成工作1、能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务（15分）；2、能如期作任务量圆满地完成工作岗位所要求的工作定额（14～12分）；3、能基本完成工作成15分岗位所要求的工作定额（11～7分）；4、离完成工作岗位所要求的工作定额绩35分工作质量10分工作效率10分总分尚有不少差距（6～0分）概述与总评：1、完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导（10～9分）；2、工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少（8～6分）；3、工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一般的督导（5～3分）；4、工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受（2～0分）概述与总评：1、交付任务能提前完成，速度快而准确（10～9分）；2、交付任务能如期完成，速度很快（8～7分）；3、交付任务须催促方能完成（6～4分）；4、任务逾期完成，工作速度很慢（3～2分）；5、任务再三催促不能完成（1～0分）概述与决评：人员绩效考核表考核标准考核序号考核项目考核要点总成绩得分成绩1、能熟练操作电脑，具备丰富的专业知识和工作1专业技能9经验，并具有指导他人工作的能力。2、对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断，工作计划有前瞻性、全面性。1、与业主、部门、员工之间有良好的沟通，善于协调：沟通2、有极强的服务意识，能认真倾听、理解并发现内29外部客户的需求，服务态度友善、坦诚。与3、根据公司的要求，对内外部客户的需求，能作出协调快速反应并及时解决。1、贵权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，决策对决策的结果负责：3102、鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程，并与建立适当的控制措施；组织3、工作有计划，并妥当安排到位、检查落实，工作责任心强。指挥1、任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细，410并在工作中随时追踪工程进度和质量；与2、严格监控下属工程进程，在提出问题的前提下，监控能提供解决问题的具体建议。5责任感121、在无监督情况下能保持工作质量的稳定；2、积极主动承担相应的工作任务和责任，工作计划清晰，并注重落实到实处。纪律1、起模范带头作用，自觉遵守执行公司制定的各项69规章制度和业务流程：与2、闻错必究，不重复出错。在与客户交往中廉洁自自律律。7工作业绩11全年部门月工作计划，指标(施工进度、销售业绩或行管工作)完成率计划1、按公司的要求，将部门工作目标或计划进行分解，89制定实施方案。与2、与下属沟通，能正确和有效地组织员工实施计划，安排不推卸责任。1、公平对待每位下属，乐于接受他人的建议，并鼓励他人提出建议。9团队建设92、了解员工的工作现状和需求，并对其工作结果进行反馈。3、努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励。学习1、注重学习，善于总结经验，乐于与他人分享，1012与促进共同成长。培训2、积极参加并组织本部门员工进行培训。考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评定等级被考评人所属部门及职务：被考评人姓名：考评人签名：评分标准：90分优秀80～49分良好70～79分中等60～69分及格60分以下不及格评语：①②③④⑤普通员工绩效考核表考核标准考核考核项目考核要点总成绩内容得分成绩政治品质拥护党的路线，方针、政策、维护国家、集体、8人民的利益德社会公德620分职业道德6业务能力6综合分析5能力组织协调5能力能30分创新能力5学习能力5表达能力4责任心6勤15协作性5分1、在时间和物质上有否公私不分现象2、有否唆使他人破坏规定1、是否能遵守工作规则、标准2、是否以不实的理由请假或迟到3、服装或态度有否不整、不规矩现象1、能否正确把握本职岗位职责2、是否做出过草率错误的判断或措施能否正确地掌握问题的所在、事物的相互联系，适时地做出适当的结论或对策是否坚持立场，促进团结与合作能否发展新概念与新方式，创造性地完成或解决难题能否积极主动地完成工作上所需的业务及相关知识的培训与学习能否把知识与技能充分地运用在工作和对复杂而困难的问题处理上1、对其工作是否不必再令人操心2、对工作失误是否逃避责任或辩解3、对上级领导是否有敷衍现象1、是否乐意协助他人2、对后进者是否亲切关照出勤率4能否遵守公司上、下班作息时间工作质量9l、工作是否认真细致2、工作是否有预期效果工作数量9能否保质保量地按时完成本岗位的工作绩工作效率10能否高标准地完成本岗位工作35分工作难易是否因为返工而延误工作，是否需要多部门、多程度7岗位，多专业协同参与考核评分奖惩记录奖惩增减分考绩评定等级被考评人所属部门及职务：考评人签名：评分标准：90分优秀8060～69分及格60分以下～49不及分良好格被考评人姓名：70～79分中等评语：①②③④⑤员工绩效评价表——360度绩效评价表单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月至年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个个人仪表仪容%人素质%坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%工作%责任感态度纪律性%团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%专业%外语知识知识计算机应用知识%获取新知识%文字表达能力%逻?思维能力%工作%指导辅导能力能力人际交往能力%组织、管理与协调%能力工作目标的达成%工作效率%工作%工作质量成果工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势分析优势及劣势项目分析劣势分析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明年目标工作预期预期表现注：本表为360度绩效评价表。试用人员月考核表姓名岗位部门到职时间考核时间考核人评估项目工作品质□良好□足够□应加强□需特别加强1说明：重视工作的规范化、程序化，步骤恰当，工作结果符合要求。工作效率□良好□足够□应加强□需特别加强2说明：能迅速有效的使用各项资源，无需敦促即能熟练的完成预定的工作目标。专业水平□良好□足够□应加强□需特别加强3说明：具备工作所需的知识和能力，了解工作需求，在最少的指导下顺利地完成工作。遵守纪律□良好□足够□应加强□需特别加强4说明：遵守规章制度及主管要求。反应能力□良好□足够□应加强□需特别加强5说明：能主动学习且有效地应用在工作上，对于突发事件或例外情况能妥善应变。6工作态度□良好□足够□应加强□需特别加强说明：努力、认真、实事求是，遇事不推诿。敬业精神□良好□足够□应加强□需特别加强7说明：具有责任感，且能主动积极、乐观进取地完成工作。协调沟通□良好□足够□应加强□需特别加强8说明：能主动与人沟通，并有效的协调，圆满的完成工作。团队合作□良好□足够□应加强□需特别加强9说明：能与其他人同时合作且注重彼此想法，建立并维持良好的工作关系。出勤状况□良好□足够□应加强□需特别加强10说明：能依公司规定出勤主动积极性□良好□足够□应加强□需特别加强11说明：不断追求有效的工作方案，具有强烈完成任务的使命感综合评语：试用人员总评表姓名入职时间岗位试用期满时间部考核门人第一次月评结果第二次第三次评定结论□同意按期转正□延长试用期□终止试用在职员工季度考核表姓名部门职务考核人计划工作考核成绩考核能力考核态度考核总评ANC