做企业就是做平台，做品牌就是做门槛（汪中玉）前言：按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利；做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，唯一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就是做门槛。做企业就是做平台。引用联想柳传志的话做企业就是“搭班子、定战略、带队伍,”，企业是一个平台，在这个平台上企业家站在市场风口浪尖的舞台上尽情舞蹈，同时企业家又给员工搭建良好的平台，让其管理团队在企业平台上挥洒智慧与才能。企业平台分为三个层面：市场平台。市场平台指的是宏观的行业市场，是拥有资本的企业家跳舞的舞台。改革开放前，在我们国家
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经济体制下，没有市场，更没有市场经济，尽管在民间涌现少许具有良好市场前瞻意识的“资本主义尾巴”，但是当时没有发展的舞台与市场平台，而葬送了许多才华横溢的企业家。1978年，邓小平同志的改革春风吹遍中国大地，中国经济发展逐步过渡到社会主义市场经济阶段。正是在这个阶段崛起我国第一代的企业家，正是当今在国内外市场叱嚓风云的联想的柳传志、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰等。企业平台。企业平台是企业家在市场中搭建起来让员工跳舞的空间。从本质上说，企业是盈利的工具或方式，而通过完成商品与服务的交换来实现的。员工在企业的四大要素中是唯一的能动性，并用于创造和实现剩余价值或利润的决定因素。企业平台的高度决定于企业家的思想高度。企业家的思想有多远，企业的平台就有多高，企业就能走多远。企业的引人、育人、用人、管人机制是人才发挥才智的决定性因素。企业的发展思路、战略路线、运营机制、人才机制、管理与文化机制共同组成企业运营的平台，而这个支撑和推动这个平台向更高度提升的因素就是员工。企业平台就是为数众多的小的子平台和要素有机组合而成的。员工平台。每个员工都期望自己有个发挥自己梦想的舞台，在市场经济中实现自我价值，自我提升，并最终获得市场回报。员工都有自己的平台，也就是公司的子平台，包括管理子平台、营销子平台、服务子平台等。每个员工，在企业子平台上不断实践自己能力、提升自我价值、最终完成自我价值实现；在员工完成自我价值实现同时，员工的实践平台也提升到了一个新的高度。只要员工的子平台与企业平台相吻合、企业平台与市场平台相吻合时，企业才能发挥整合效益，发挥最大最大的竞争力，最终实现企业家、做品牌就是做门槛。说到品牌，我们就会想到圣象地板品牌价值35亿元，东鹏陶瓷免检产品，华润漆中国驰名商标，居然之家先行赔付，某某产品央视上榜品牌。那什么是品牌？是具有文字和形象的一个产品标记，用于产品区隔。思想的门槛。品牌的思想门槛在于其定位与市场细分。大凡是品牌都是个性的、有市场区哥、不是针对所有消费群体的，而是某个局部市场谋求更大的份额与利益。LV定位在高端市场主要面对中产阶级。玉兰油细分到收入较高的成熟女性。品牌是选择消费者的，一是突出个性，二是寻求更大的价值实现。资本的门槛。资本门槛，可以解释为规模投入或行业最低规模。格兰仕就是用规模门槛战胜竞争对手的，让对手在营利区外的边缘徘徊取得胜利的。有限的投入、没有个性的思想或定位，很难给品牌以更强个性或消费价值实现。人才的门槛。品牌是一种思想的集合体，是一种差异化。让消费者感知与众不同，独特感受与个人价值实现。而品牌中所
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现出来的具象的风格与元素都是对独特思想的外在描述与暗示。人才门槛决定思想高度。管理的门槛。品牌就是与不同，品牌实现差异化就是通过有门槛的管理实现的。对差异化思想的管理、对有个性人才的重视、对渠道的独特模式的运营，都是通过管理杠杆来实现的
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