项目管理模板

项目管理模板1、职能型组织结构：是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。2、项目论证：是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。3、无货亦付款合同：是一种长期项目融资合同，采用该合同时，所收货款应足以为提供服务或产品的项目还债，并支付项目营业费用，当实际不能提供产品或服务时也得支付。4、费用预算：就是为了确定测量项目实际绩效的基准计...

1、职能型组织结构：是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。2、项目论证：是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。3、无货亦付款合同：是一种长期项目融资合同，采用该合同时，所收货款应足以为提供服务或产品的项目还债，并支付项目营业费用，当实际不能提供产品或服务时也得支付。4、费用预算：就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单元。5、项目：是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。6、项目管理文化：是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系，是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有利竞争武器。7、目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现象项目活动，以达到提高生产效率，保证项目质量，降低项目成本的目的。8、简述项目的基本要素答：（1）项目的范围（2）项目的组织（3）项目的时间（4）项目的成本（5）项目的质量（6）项目的环境9、简述费用估算应考虑的内容。（1）劳动力（2）分包商和顾问（3）专用设备和工具（4）原材料（5）预备费10、简述项目人力资源管理的主要内容。（1）项目组织规划（2）人员选聘，建立项目组织（3）项目组织建设（4）项目人力资源激励（5）项目人力资源的作用（6）项目人力资源绩效考核（7）项目人力资源的培训11、简述项目融资成功的条件。（1）做好项目选择与风险分析工作（2）确保项目融资法律结构严谨无误（3）及早确定项目资金的来源（4）保证项目管理结构的合理性（5）充分调动项目利益相关者的积极性12、简述高效项目团队的表现答：（1）目标清晰（2）相关的角色和技能（3）共同目标的导向（4）高度的信任（5）高度的合作互助（6）良好的沟通（7）恰当的领导（8）内部支持和外部支持13、简述项目后评价的内容。（1）项目目标后评价（2）项目效益后评价（3）项目影响后评价（4）项目持续性后评价（5）项目管理后评价14、简述影响活动时间的因素。（1）参与人员的熟练程度（2）突发事件（3）工作能力和效率（4）项目计划的调整15简述费用估算应考虑的内容（1）劳动力（2）分包商和顾问（3）专用设备和工具（4）原材料（5）预备费16、简述项目立项决策系统的构成决策决定答：项目立项决策系统一般应包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、系统以及决策监督反馈系统等。

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