WEIHUAsystemofficeroom【WEIHUA16H-WEIHUAWEIHUA8Q8-WEIHUA1688】生产车间交接班
制度
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生产车间交接班制度(试行)为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。一、召开班前会的时间：生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。二、班前会会议议程：1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮；2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；4、接班班长强调生产安全。三、班前会工作要求：1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排；2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查；3、检查时若发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。四、交接班内容：1、交接生产任务；2、交接设备运行情况；3、交接指标控制情况；4、交接
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
情况；5、交接区域环境卫生和设备卫生；6、交接原始
记录
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；7、交接工器具；8、其它关系到生产正常运行的各种事项；9、公司文件、
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
、通报等有关公司发展的内容。五、注意事项：1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查；6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。六、监督、检查与考核：1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚；3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20－200元的罚款。因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。七、本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。
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