XXX年苗木公司典型班组申报
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MicrosoftWord文档苗木公司农机班苗木公司农机班是为苗木公司生产提供农机设备服务的班组，拥有农机设备16台。包括小金刚2台、药罐车2台、654大胶轮6台、55铁牛3台、1002链轨3台。操作设备职员5人，由于生产季节不同，每人平均操作3台设备。要紧对苗木公司现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300余亩的日常服务工作。要紧工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、播种，苗圃与苗床的日常养护、浇水、施肥，田间治理，市区内给绿化公司内部分公司输送自产树苗，市区住宅小区植保喷药防病虫害。夏季的抗旱排涝，浇水保苗，农副产品生产，以及为机关与其他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水，各厂区、道路以及辅助关系单位清雪等工作。农机班自08年以来通过经济核算取得了良好的工作成绩，专门在修旧利废上取得了较大的成效，2020年三月苗木公司农机班被园林绿化公司评为〝真情服务示范点〞。关于农机班组经济核确实是整个生产工作治理的基础，又是组织职员当家理财的好
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，更是生产成本操纵不可缺少的重要环节。以下是农机班结合实际生产情形，围绕班组经济核算所做的工作：一、强化修旧利废意识、落实班组经济核算〔一〕、灌输修旧利废意识，筑牢节约思想防线。农机班要紧成员除班长是在职职员，其余均为外雇人员，而外雇人员的修旧利废意识比较淡薄，且近几年外雇人员不断的减少，而工作任务及工作强度却不断的增加。班组通过合理的安排，合理的启用与停封设备，使设备达到高效率的运行。同时班组为了提高职员的修旧利废意识、提高为苗木公司的后勤服务质量，充分利用闲暇时刻组织学习农机设备修理保养知识，对设备的每个部件的原理及功能进行细致研究，并通过不断的丰富职员学习方式来挖潜外雇人员的操作技能，合理采纳职员的合理意见，让修旧利废意识牢牢地灌输到职员的心中，牢固职员的节约思想防线，让职员充分认识到节能降耗所带来的价值，从而提高废旧物的利用率，提升设备性能和服务质量。〔二〕、完善班组核算台帐，精打细算出效益。在班组核算治理中，能够做到细中加细。在完善班组核算台帐的基础上，能够将全年预算合理分解到季、月，并将材料、燃料分解至每台设备，做到事前操纵，事中节约，事后考核，使经济核算更能清晰透彻的反应出班组的成本动态情形，以达到预期的成本操纵成效。班组对每天的生产内容建立一本细致的日记账，大到当天的工作任务及完成情形，小到当天设备的保养及修理部件，及设备中拆卸的剔除废弃件数量。合理的将废弃设备与部件进行归集分类，统一负责保管，并加强因检修更换零件的交旧领新治理工作。同时依照工作任务的强度及工作量来把握设备的保养时刻，使定期保养与随机保养相结合，减少设备在陈旧老化的运作情形下又添新伤疤，从而延长设备的使用寿命和修理周期。2020年农机班组通过精打细算，材料配件费用节约了5万元，修理费用节约了3万元，同时在有效地利用修旧利废实物上节约了12.9万元。二、严格细化设备治理，打造坚强服务后盾〔一〕坚持〝三个一〞，做到〝三必清〞。在日常的工作中，班组能够做到〝一叮嘱、一示范、一爱护〞。〝一叮嘱〞确实是班长在开工前，针对重点工作涉及的设备操作环节，叮嘱大伙儿严格按照操作规程进行，以免造成设备因使用不当而显现不必要的缺失和可能显现的安全问题；〝一示范〞确实是在设备修理重点难点时，班组长或资历深厚的职员先进行讲解示意，使职员逐步提高自身的技能水平；〝一爱护〞确实是加强对设备的爱护意识，不断提高职员理论知识，减少不必要的设备到修理厂的修理费用。〝三必清〞确实是农机设备修理后的现场清，不扔掉一个螺丝钉，不丢弃一个可利用的剔除件，同时设备在运转前后、修理前后保持一定的清洁；农机设备的操作思路清，让职员拥有一个清晰负责任的操作思路，才能真正发挥农机设备在生产中的作用；节约意识清，班组成员人人都有一个清晰地节约意识、清晰的防范白费意识，最终使经济核算落实到实际工作上。〔二〕落实设备责任目标，严格执行监督检查。由于班组操作人员短缺，设备多而复杂，为了更好的完善设备治理体制，第一将责任落实到人，每台设备上挂有责任人落实牌，使责任落实更加清晰可见，并建立与之相关的治理监督机制，建立«安全检查
制度
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»、«设备使用制度»和«设备爱护保养制度»，进一步的完善了使用、修理、保养治理体系，形成操作生产与安全齐抓共管的好适应，从而
规范
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了班组安全活动内容及工作标准。同时班长还不定期检查制度、规范的落实情形，对设备使用情形结合相关制度进行严格考核，对设备修理的整个过程所涉及的用料情形进行跟踪监督，使班组成员对〝规章制度确实是工作中的法律法规〞形成共识，让职员做到严格遵守。〔三〕解决生产后顾之忧，激发班组内在动力。苗木公司内部生产都离不开农机设备的服务，但由于现有农机设备陈旧老化和落后，致使申请的设备配件短缺，物资供应不能及时到位，且价格较贵。农机班为解决苗木公司的后顾之忧，把〝买血〞变为〝卖血〞，把通过实践与理论总结出的体会用到实际生产中，在设备材料配件短缺的条件下，班组能够以经济核算角度为起点，把报废剔除设备中废弃部件进行拆卸保留，通过研制改造变为成品，充分利用在一些配件短缺的农机设备中，从而降低成本，从全然上把节约落到了实处，并在安全的前提下为公司的一切生产任务提供了服务保证。职员在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是班组在生产治理过程中经常遇到的问题。农机班组长经常在工作任务完成后与职员进行彼此交心，晓之以理、动之以情的关心职员解决他们的生活后顾之忧，使职员能够在工作时达到用心专一，并建立合理的鼓舞制度，充分调动职员地积极性、主动性，从而激发整个班组的内部动力。三、修旧利废实物农机班组通过努力在修旧利废上取得了可喜的成绩，以下为通过修旧利废而成功改造的农机设备：〔一〕1002链轨拖拉机由于1002型号链轨在现在生产市场上早已剔除，配件短缺。通过利用报废的802链轨拖拉机上的链轨进行改造，安装到1002链轨上并达到安全使用。〔二〕小金刚自卸车箱因小金刚车厢在运输沙石的情形下，抛洒严峻且自卸困难，利用废旧钢板等在车厢上进行改制并加以固定轴承，使车厢严实合缝，解决了抛洒情形和自卸困难。〔三〕悬挂耙报废的悬挂耙通过班组自己修理，把磨损的缺口靶头通过焊割，使悬挂耙在耙地过程中能够更深的耙入土地，加快了耙地速度，从而提高了工作效率。〔四〕七铧犁利用废弃的犁头，通过改制焊接进行重新组装。〔五〕五铧犁利用废旧槽钢、钢板等进行改制和加固的五铧犁。
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