集团中高层管理人员绩效考核指标库综合管理部部长序号指标名称说明评分标准数据来源部门支出控制在预算范围1）完成率高于120%,得0分1部门费用低于预算2）完成率低于120%，等于（1.2—完财务部内成率）×5×100，最高分为200分；2办公设备完好率维护办公设备完好，提高使在目标范围内，得100分上级用期在目标范围外，得0分3办公环境保持良好地公共卫生环境上级直接评分上级范围：0-120分4行政车辆管理保证用车的及时性和稳定满分100分，出现一次扣10分，出现5上级性次及以上，不得分奶源事业部及奶站/上级直接评分5奶牛小区/牧场车辆做到及时办理，及时发放上级范围：0-120分进市通行证的办理外来文件、文稿、传真的收上级直接评分6公文管理及时性发、登记、传递、保管、归上级范围：0-120分档工作的及时性外来文件、文稿、传真的收7公文管理完整性发、登记、传递、保管、归上级直接评分上级档工作是否完整、无重要文范围：0-120分件丢失事件8
档案管理
财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本
保证档案的完整性、有序上级直接评分上级性、正确性范围：0-120分9会议管理安排会议、布置会场、会议上级直接评分上级
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
、维护会场设备范围：0-120分10起草事业部重要文件保证文件的质量，符合要求上级直接评分上级范围：0-120分11人员成本占总收入比人员成本÷总收入同第一条财务部例12人员成本占总成本比人员成本÷总成本同上财务部例13
人力资源
卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施
需求计划计划切实可行，能够满足事上级直接评分上级业部发展战略需要范围：0-120分年收入/利润/产量等÷总人1）完成率低于80%,得0分14事业部劳动生产率2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）财务部员数×5×100，最高200分。15事业部培训计划完成实际与计划的对比同上人力资源部率16部门培训计划完成率实际与计划的对比同上人力资源部17招聘完成率实际招聘人数／计划招聘同上人力资源部人数18关键岗位招聘流程效提出要求到人员到位时间同上各用人单位第1页集团中高层管理人员绩效考核指标库序号指标名称说明评分标准数据来源率经挽留后留任的员工数／19员工挽留率提出离职申请的员工数×同上人力资源部100％20绩效
报告
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提交及时率及时提交绩效报告次数／同上人力资源部应提交报告次数21满分100分，出现一次扣10分，出现5绩效工作差错次数次及以上，不得分人力资源部22绩效考核报告质量评绩效考核委员绩效考核委员会综合评定，0－120分级会（1－查出有错误的工资发23员工工资发放正确率放人数／事业部人数）×同第十四条人力资源部100％24员工工资发放及时率（1－延误工资发放人次/同上人力资源部发放工资总人次）×100％25关键人才流失率关键人才流失数量/关键人同第一条人力资源部才总数26内部客户满意度同第十四条人力资源部调查结果人力资源部员27员工培训满意度同上工满意度调查结果28人才储备开发及晋升上级直接评分上级机制
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
范围：0-120分注：完成率=实际完成值/计划目标值第2页
浙公网安备 33021202002483