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|DOCUMENTTEMPLATE第PAGE\*MERGEFORMAT#页/共4页编号:FS-QG-19702物业管理公司例会制度Regularmeetingsystemofpropertymanagementcompanies说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业管理公司例会制度（试行）第一条目的通过开展例会制度，达到加强内部管理、提高物业服务品质、培养员工素质的目的。第二条原则例会制度应符合客观实际，具备可行性高，操作性强的原则。第三条例会的形式根据管理项目特点、例会召开方式、参加对象的不同，例会形式分为：一、管理项目周例会；二、班组周例会;（主要为工程、保洁班组）三、日讲评；四、班组长晨会。第四条周例会制度：一、每周召开一次，参加人员主要为领班以上人员；二、主要内容：1、管理项目负责人总结上周（本周）工作情况，并布置本周（下周）重点工作；2、传达公司会议及相关文件精神；3、管理项目、班组需协调、解决的事宜。第五条日讲评制度：做到班前有要求、班后有讲评。一、于每次交接班前、后5分钟，参加人员为全体当班员工；二、主要内容：1、当班需注意、重视的事项；2、讲评本班次的当班情况、成绩、问题。第六条班组长晨会制度：一、管理项目所有当班领班参加，由项目负责人主持，时间约为15分钟左右二、主要内容：1、汇报各班组的检查与落实情况；2、研究整改未落实的工作，进行跟踪检查；3、总结交流各岗位的工作绩效。第七条例会、讲评内容应按照公司行政办公制度要求，以工作日志形式记录。第八条为保障例会制度的实施效果，公司将对例会内容进行检查与考核。第九条本制度由公司行政与人力资源部负责解释。第十条本制度自颁发之日起执行。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd
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