搞好电网调度班组建设

搞好电网调度班组建设搞好电网调度班组建设随着“四遥”无人值班站的不断增加和电网设备的不断推陈出新，电网调度工作日趋繁重和复杂。在这种新形势下，电网调度班长搞好班组建设，需要做好以下工作。1努力提高自身的综合业务水平班长要以身作则、身先士卒，必须时刻努力提高自身的综合业务水平，要严格执行调度的有关规章制度，用自己的实际行为去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，要做好以下几项工作。1.1深入学习电网理论知识和各项规章制度深入学习电网理论知识和《电业安全工作规程》、《调度规程》、《“两票”细则》、《现场规程》、《调度...

搞好电网调度班组建设随着“四遥”无人值班站的不断增加和电网设备的不断推陈出新，电网调度工作日趋繁重和复杂。在这种新形势下，电网调度班长搞好班组建设，需要做好以下工作。1努力提高自身的综合业务水平班长要以身作则、身先士卒，必须时刻努力提高自身的综合业务水平，要严格执行调度的有关规章制度，用自己的实际行为去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，要做好以下几项工作。1.1深入学习电网理论知识和各项规章制度深入学习电网理论知识和《电业安全工作规程》、《调度规程》、《“两票”细则》、《现场规程》、《调度工作流程》以及本局和调度所的各项规章制度。调度班长在处理棘手的调度业务时，应能冷静、果断地分析原因，并及时做出准确的判断。这就要求班长在平时注意灵活掌握电网调度的有关知识，注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时还应注意学以致用，将所学到的理论与实际调度任务相结合。1.2及时适应新设备当新设备投入运行前，应事先熟悉该设备的有关资料，做好相关准备。如某站某条配网线路投运前，就要查清该站该条线路的开关间隔、一二次设备和线路(架空线路还是全线电缆)是否具备投运条件。继电保护定值通知单、继电保护压板方式表、确认投运通知书以及现场指挥负责人名单等资料是否齐全。若齐全，则将当值调度员需要查找的有关资料(包括线路操作票、开关CT变比、设备保护压板投退情况等)输入电脑，并及时通知远动人员做好相关工作。如在MMI画面显示该站该条线路的开关双编号，全线电缆的还应做上标记等。当新设备投入运行后，应掌握其运行情况、运行方式及注意事项，并将内容及时传达给各调度员。1.3在一些不熟悉的领域里敢于挑战自我(1)掌握电脑的基本知识及操作方法。如有机会最好能学会开发软件，为班组提供优质服务。(2)编制反事故演习方案，并组织实施，特别要为新上岗的调度员提供学习电网事故处理的机会，增强他们事故处理的应变能力。(3)积极参加QC小组活动等。2努力抓好班组安全管理工作为防止误调度事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把任何一个不良苗头消灭在摇篮之中，确保电网安全运行。2.1有针对性地组织开展每周安全日活动注意收集调度员遇到的业务难题、与各部门间难以理顺的问题以及需向调度员传达的文件、事故通报等资料，并做好记录，以便在每周安全日活动时与参加安全活动者一起探讨。这样，不仅有利于增强班组成员间的安全技术交流，提高成员的自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，而且有利于将解决问题的方法及时反馈给各调度员，或及时提交所领导并提出合理化建议。总结班组多年的调度运行经验，制定适合本班组的《防止误调度及调度“两票”制度(实施细则)》，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善，这也是一种有效的管理方法。2.2有针对性地开展每日事故预想活动当值调度员应根据当日设备检修申请单、当前的运行方式，有的放矢地做好事故预想并将事故处理过程输入电脑，并要求当值的主、配网调度员一起参与，对于处理不妥当的地方，当班总值应及时分析原因纠正其错误。2.3有针对性地组织反事故演习活动在总结以往经验的基础上，利用DTS调度员培训仿真系统，对调度员进行反事故演习业务测试。经过一段时间的演习、考核，就能使参加者处理电网事故的能力进一步提高。2.4熟悉掌握调度工作流程调度工作流程是班组技术骨干长期工作经验的结晶，是有关规程的总结，如经常学习并持之以恒，则对正确处理调度业务会带来事半功倍的效果。3努力创建一个团结向上的先进班组搞好电网调度，确保电网安全运行，需要有一支素质高、技术硬的队伍，因此，班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。3.1重视班组成员思想建设，培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。大力开展对身心有益的文娱活动，如定期组织足球赛、羽毛球赛、生日晚会等，增强班组成员间的感情交流，从而增进友谊和团结。3.2明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的决策目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。如组织开发《操作票专家系统》、《电网调度交接班系统》、《继电保护查询系统》、《线路开关CT变比查询系统》等一系列有实用价值的业务软件，从而增强了班组的凝聚力。3.3大力抓好培训工作，提高业务水平首先要订好培训计划，培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。要充分发挥班组技术骨干的作用，成立班内培训小组，有针对性地研讨培训过程中需解决的技术和业务难题，使培训工作能有序地展开，并取得实效。如每年定期进行《电业安全工作规程》、《“两票”细则》、《反事故演习》、《调度规程》、《调度工作流程》、《手写操作票》、《电网运行方式》、《调度业务知识》等培训，同时按要求进行严格的考试，达到以考促培的良好效果，就能使全体成员的业务水平得到全面提高。3.4加大开展QC活动的力度正确运用QC方法，解决调度员在实际运行中遇到的业务难题，不仅能培养班组成员的技术攻关能力和团队协作精神，而且能使班组的安全质量管理水平得到了明显提高。(马广明)

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