各项目部、各科室:为保证矿井建设的顺利进行,杜绝和减少各类事故的发生,使矿井建设和各类经济指标能够顺利完成,从思想上克服麻疲大意,充分调动全体员工的工作热情,特对每周工作计划完成情况做如下管理
规定
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:1、各项目部井巷工程按生产技术科每周下达的进尺计划进行,讨价还价者,罚款500元。2、凡要求项目部汇报的工程进度、工程质量,完成情况,不汇报或汇报不清楚的,罚款100元。3、各项目部井巷工程由于施工组织不当完不成每周计划进尺,一经查实,罚款1000元。4、各项目部在进行井巷施工过程中,如果遇到特殊情况完不成计划进尺,必须写出书面材料说明,并有分管领导签字同意,否则罚款1000元。5、各项目部对每周井巷工程计划进尺完不成的,每少1米处罚100元。6、各项目部每周六上午10点前上报生产技术科一周井巷工程进度,无故不上报的项目部罚款500元。7、各科室每周五必须上报生产技术科本周工作进度及完成情况,过期不上报的科室处罚责任人50元8、各科室每周五必须以书面形式上报生产技术科下周重点工作计划,周五下午5:30分汇总,对不按时上交计划的科室,处罚责任人100元。9、每周任务完不成的科室必须书面说明理由,责任人签字,无理由的科室处罚责任人50元。10、对于高平公司基建例会分解的任务按照上述1-9条执行。说明:每周计划下达后,完成时间上如有争议,及时与生产技术科对接,核定完成日期。大同煤业调度室、生产技术科2013年1月15日