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管理评审
报告
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各位与会代表：
本公司的QMS自建立实施以来，经过全体员工的努力，取得了较好的效应，从各位职能部门领导的交谈以及会议讨论发言情况看，本公司QMS的运行基本达到了本公司预期的要求。现我将本次管理评审情况总结如下：
1、 本次管理评审的目的是：
为确保本公司QMS保持其适宜性、充分性和有效性。
二、审核组织
主持：总经理
出席人员：管理者代表、各部门负责人、内审员、各有关人员。
三、评审情况
1、 组织机构和职责、权限分配。
本公司的组织机构以及职责权限的分配总的来看是适应目前本公司QMS运行需求的，在QMS的运行中，本公司一手抓生产，一手抓体系的日常运行，尽了和很大努力，比较好的完成了任务。目前本公司的发展正面领着较好的机遇，要求技质部根据本公司发展需求进一步对本公司的质量管理体系进行优化,以满足顾客要求,增强顾客满意。
2、 目前产品符合性的
评价
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及与顾客要求有关的产品的改进。
根据本公司相关
记录
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，本公司产品质量在预期的控制下。要求品保部严格执行有关规定，把好质量关，配合生技部对影响产品质量因素的控制，供销部应加强对顾客的服务，并做好记录,及时通报相关部门，在与顾客要求有关的产品需求方面，要及时反馈到相关部门，或评审解决。
3、 资源配备的评价
通过本公司努力，本公司在改进资源方面做了大量的工作：在生产设施、厂房建设以及公用
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
上都不同程度的进行了改进，使本公司资源配备上总的比原来有了提高，效果较好。
4、 文件情况的评价
自QMS建立以来本公司对生产技术、检验等各个方面制定了规范、准则，通过运行情况良好，说明本公司的QMS文件是基本上可行的。
5、 质量方针、质量目标，贯彻实施的评价
从管理者代表的发言及各位代表的发言者，本公司的质量方针基本上得到了贯彻主要反映在顾客对本公司产品有较好的反映，本公司管理正在上台阶，本公司的持续改进机制日益完善并取得实效；质量目标的完成情况较好，各项指标均在有效控制范围内。
6、 纠正和预防措施情况
至目前为止，本公司共实施纠正措施 2项，预防措施 0次，其中纠正措施验证完成 2项，基本上都得到了整改，从分布情况看，生产方面发生的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
较多，希望生产技术部门要加强纠正，预防措施有效性的监控，防止类似问题发生，做到预防在先，把不合格消灭在萌发之前。
7、 对QMS的总体评价
7．1存在问题
通过评审，可以得出本公司在许多方面存问题，许多在内部质量审核中已提出，这里重点应指出的是：
1. 必须下功夫抓好本公司的现场管理，重点抓好工作环境的管理，做到整齐、整洁、有序。
2. 继续抓好本公司员工的培训，根据本公司员工文化程度的低的不足之处抓好以提高员工操作技能为主的技能培训。
7．2审核结论
通过评审，可以得出本公司的QMS基本上是适宜的，有效的和充分的，本公司的质量管理正在取得一个较大提高阶段。成绩是主要的，但是也存在许多问题，正象前文提到的本公司的QMS正处于一个起步阶段，全本公司员工要求正确认识，积极地深层次地参与到本公司的质量管理活动中去。
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