人工挖孔灌注桩施工组织设计2(1)

山西煤炭进出口集团蒲县万家庄 煤业有限公司筒仓桩基础工程 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 山西六建集团有限公司 二0一一年六月 目 录 1、施工组织设计编制说明 2、各分部分项工程的主要施工技术方案 3、工程投入的主要施工机械及进场计划，劳动力安排计划 4、工程质量承诺及确保工程质量的组织措施和技术措施 5、确保安全生产、文明施工的组织措施和技术措施 6、工期承诺及保证措施 7、计划开、竣工日期和施工进度网络图 8、施工总平面图 9、农民工工资按时发放的保证及措施 10、项目管理机构配备情况 10.1项目管理机构配备情况表 10.2项目经理简历表 10.3项目技术负责人简历表 10.4项目管理机构配备情况辅助说明资料 11、附图 11.1附图一《施工进度横道图》 11.2附图二《施工总平面图》 11.3附图三《 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系框图》 11.4附图四《质量管理体系框图》 11.5附图五《工期保证体系框图》 11.6附图六《文明施工管理体系框图》 1、施工组织设计编制说明 1.1工程概况 1、工程名称：山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司筒仓桩基础工程施工 2、建设地点：山西省蒲县万家庄煤业有限公司 3、工程规模：总桩数约271根, 占地约2410㎡， 4、承包方式：施工总承包 5、质量要求：按《建筑工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》（GB50300-2001）及相关现行技术规范验收标准 6、工期要求：有效工期 30日历天 7、承包范围：按施工图所示的桩基础（人工挖孔桩）所包含内容 8、设计要求：桩基础选用人工挖孔桩，设计有效桩体直径为d=1000mm，单桩竖向承载力特征值不小于4400KN，桩端持力层为 1.2编制依据 依据工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 2、各分部分项工程的主要施工技术方案 设计参数 桩顶标高1371.80m，桩长以入中风化砂岩≥0.8m确定 ,桩径1000mm，护壁厚150-175mm。 施工工艺流程 挖第一节桩孔土方→清理桩孔四壁→支模、浇灌护壁砼→安装运土辘轱、吊土桶等设施→校核桩孔垂直 度和直径，检查桩位十字轴线→护壁砼上节强度24小时后挖第二节土→护壁砼上节强度24小时后可拆掉模板→支模、灌砼施工工艺循环作业直至设计深度（扩孔）→检查尺寸、验收→吊放钢筋笼及灌注桩身砼 2.1人工挖孔施工： 为了保证工程质量，在施工时必须认真按《建筑桩基础技术规范》（JGJ94-2008）有关规定和图纸设计要求施工。 2.1.1施工准备： 1、桩基施工前，应将场地进行平整，场地平整度必须小于5%，对有影响施工的障碍要协助业主清理干净，以免影响施工。基础四周挖砌排水沟，便于下雨时排水。 2、设备进场后，临时设施、施工用水、用电均应按要求施工到位。 3、根据业主提供的坐标控制点进行桩位测量放线及场地水准测量。 4、施工机具进行正常的保养，使之保持良好的工作状态。 5、对准备进场的钢筋、水泥、砂、石进行见证取样，保证材料合格后才能使用。 6、按设计要求做砼配合比试验，钢材、水泥出厂合格证、材质试验报告。 7、桩基施工前所需资料如地质资料、施工图、图纸会审、记录等要做齐全。 2.1.2成孔工艺流程： 1、放定桩位及高程：依据甲方提供的轴线控制网资料和桩位平面布置图，测定桩位方格控制网和高程基准点，确定好桩位中心，以桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部圆周，撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线，桩位线定好后，经监理复查合格后方可开挖。 2、开挖第一节桩孔土方：开挖桩孔应从上到下逐层开挖，先挖中间部分的土方，然后向周边扩挖，有效控制桩孔的截面尺寸，开挖高度按设计要求。 3、第一节孔桩支护壁模板、安放护壁钢筋：为防止桩孔壁坍塌，确保安全施工，成孔设置现浇钢筋砼护壁，与土壁紧密结合；护壁厚度和砼强度必须满足设计要求；护壁模板采用拆上节支下节重复周转使用，模板之间用卡具、扣件连接，也可以在每节模板的上下端各设一道圆弧形的，用槽钢或者角钢制作的钢圈作为内支撑，顶紧模板，防止模板受孔壁压力而变形；不设水平支撑，以方便操作；第一节护壁应高出地面150㎜，孔口护壁厚度比下面护壁厚度增加100㎜，便于挡土、挡水，桩位轴线和高程均应标定第一节护壁上口。 4、浇灌第一节护壁砼：砼标号C20，护壁模板支好后应立即浇注护壁砼，人工浇灌，人工捣实，砼强度到达1.2Mpa即可拆模，护壁砼应根据气候条件，一般情况下浇灌完毕须经24H后可拆模。 5、检查桩位（中心）轴线、标高：在桩中心定位后，第一节护壁挖土之前，应从桩中心向四周引设四个控制点。待第一节护壁浇灌混凝土成形后，再把引设的四个桩中心控制点引回第一节护壁面上，要明显、准确地做好标记。 当桩孔每一节土方挖完后，应从孔顶口桩中心位置吊大线锤入孔内，由此量测桩中心至桩桩孔任意横断面的半径，若此半径不小于R+t（R-设计桩身搬进，t-护壁厚度），那么成形后的护壁就可得到保证。也可以用“工具尺”来检验。 同时将高程引到第一节护壁上，以此作为孔深、桩长、钢筋笼长度及顶面标高、混凝土灌注高度的依据。 6、架设垂直运输架：第一节桩孔成孔后，着手在桩孔口上架设垂直运输架，要求搭设稳定、牢固。 7、开挖第二节桩孔土方：从第二节开始利用提升设备运土，桩孔内人员应戴好安全帽，防止卸的土块、石块等杂物坠落孔内伤人，桩孔挖至规定深度1米后，用吊锤或工具尺检查桩孔的直径及井壁圆弧度，修整孔壁，使上下垂直平顺。 8、第二节孔桩支护壁模板、放附加钢筋：先拆第一节，支第二节护壁模板，安放护壁钢筋；护壁模板采用拆上节支下节依次周转使用，上下两节护壁搭接长度不小于50mm 9、浇灌第二节护壁砼：砼标号C20，砼用吊桶运送，人工浇灌，人工插捣密实。 10、检查桩位（中心）轴线、标高：每节桩孔护壁做好以后，必须将桩位十字轴线和标高测设在护壁的上口，然后用十字线对中，吊线锤向井底投设，以半径尺竿检查孔壁的垂直平整度，随之进行修整，井深必须以基准点为依据，逐根进行引测，保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计要求。 11、逐层往下循环作业：第三节及以后的施工方法同第二节；挖土、护壁交替进行，将桩孔挖至设计深度，检查土质情况，桩底应支承在设计规定的持力层上。 12、检查验收：成孔后必须对桩身直径、孔底标高、桩位中心线、井壁垂直度等报监理验收，合格后做好施工记录；验收合格后进行钢筋笼安装、灌注。 2.1.3专项质量控制： 1、桩位定位控制：依据甲方给定的坐标控制网资料和桩位平面布置图，测定桩位方格控制网和高程基准点，确定好桩位中心，以桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部圆周，撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线，桩位线定好后，经监理复查合格后，用竹片、ф6或ф8钢筋在石灰线四周外边埋设四个桩心控制点，便于在安装第一节桩孔护壁模板时校正模板位置。 2、严格控制桩孔垂直度、中心位置，每节桩孔护壁做好后，必须将桩位轴线和标高测设在护壁上口然后用十字线对中，吊线锤向井底投设，以半径尺杆检查孔壁垂直平整度，井深以基准点为依据逐根引测。 3、桩终孔要保证设计桩长和入岩深度，桩孔挖至设计深度后，必须检查岩层情况，桩底必须支承在设计规定的持力层上。 2.1.4专项安全技术措施： 1、孔口围护措施：已开挖的桩孔，孔口必须设置有效的安全防护，挖出的土方不得堆在孔口四周1米范围内。开挖时，施工人员要严格监视孔壁周围的情况，防止塌孔，如有异常情况施工人员及时和施工管理人员进行汇报，确保万无一失。在人工挖孔过程中，任何闲杂人员不得靠近孔口，防止掉落其他物体砸伤施工人员。在人工挖孔过程中，施工作业人员必须佩带安全帽，系安全绳，孔口人员应高度的高差周围和孔内情况，如有异常及时通知孔内作业人员，必要时起用安全绳。 2、防护壁坍塌措施：每节桩孔挖完后立即支护壁模板，浇灌护壁砼，一般情况下24H后方可拆除护壁砼，护壁按设计加配钢筋，上下护壁要有钢筋拉结，避免某段护壁出现流砂、淤泥而造成护壁因自重而沉裂的现象，上下护壁间搭接长度不小于50㎜。 3、孔中防毒措施：当桩孔开挖深度超过5m时，作业前应将桩孔内的积水抽干，并用鼓风机或大风扇向孔内送风5min，使孔内的空气排出，才准下人。孔深超过10m时，地面应配备向孔内送风的专门设备，风量不宜小于25L/S，孔底凿岩时必须加大送风量。孔内爆破后，必须用抽气、送风等方法将孔内废气排出，方可继续下孔作业。 4、防触电措施：施工现场一切电源、电路的安装、拆除必须由持证电工操作，施工现场电源、线路按“三相五线制”，TN—S系统要求布置，并按“三级配电”，“二级漏电”分级分段保护，各孔井用电必须分闸，严禁一闸多孔和一闸多用，必须一机一闸一漏一箱进行敷设，孔上电线电缆必须架空20米以上，孔内电线电缆必须采用护套等有防磨损，防潮，防断等保护措施，空中操作工应戴工作手套，脚穿绝缘胶鞋，配电箱应有严密的防雨措施，安装位置合适，安装牢固。桩孔内照明用12V安全灯。 2.1.5技术质量要求 1、桩径偏差（mm）：D+100,-40 2、中心位位偏差（mm）：±50 3、垂直度偏差（%）： 1 4、依据施放的桩位，从桩中心十字交叉引出4个控制小桩，方可开挖。 5、孔口护壁圈应高出地面150mm，以防孔口周边杂物落入孔中。 6、人工挖孔护壁采用钢筋混凝土护壁。护壁厚度150-175mm，护壁强度C20，每节护壁长度不宜大于1.0m。 7、护壁浇灌24小时以后才能开挖下节桩土。 8、孔口堆积土方距离孔口不小于1.0m，施工时应及时将孔底排出土用人工清走，避免堆积在桩孔周边。 9、成孔达到设计深度后，孔口应做覆盖保护，防止渣土掉入。 10、护壁大样图： 见 附图七《护壁大样图》 2.1.6雨季施工措施 1、维护运输道路，做好路拱修路边排水沟，保证水流畅通雨后不陷，不滑，不存水。 2、由试验室配置适合不同外界自然条件的砼配合比，准确测定砂石含水率，及时调整砼，以适用工程施工需要。 3、安排好雨具，薄膜、编制布、蓬布，砼浇时若遇暴雨应用编织布，蓬布将施工处及时覆盖。 4、合理安排施工程序，对不适合在雨天施工的有关工序结合气象条件，合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。 5、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，采取防雨防淹措施，安装接地安全装置，漏电保护装置可靠并做好防雷设施。 2.2钢筋制作安装 2.2.1钢筋笼的规格，所用钢筋材质、尺寸均应按有关规范及设计要求进行加工，吊车下笼。 2.2.2钢筋焊接形式、焊接工艺，应符合（JGJ18）《钢筋焊接及验收规程》按1/300抽取焊件试验。 2.2.3钢筋接头焊接时，在同一截面的钢筋头数不得超过总头数的50%。 2.2.4为保证钢筋笼的垂直度和圆度，制作前必须进行校直和除锈，并按图纸要求焊接或绑扎牢固。 2.2.5钢筋笼制作允许偏差应符合《JGJ94-2008》及施工图的规定：主筋间距±10mm；箍筋间距或螺旋间距±20mm；钢筋笼直径±10mm,；钢筋笼长度±50mm，钢筋保护层厚度±20mm。 2.2.6为保证钢筋笼中心和钻孔中心重合，且保证钢筋的混凝土保护层厚度，沿钢筋笼纵向，每间隔4m设置一组（4块）保护层垫块或护耳，以达到设计保护层厚度。 2.2.7钢筋笼的堆放、搬运和起吊应考虑安放入孔的顺序、变形等因素。堆放时支垫数量要足够，位置要适当，堆放时最高不得超过3.0米，对在堆放、搬运和起吊过程已经发生变形的钢筋笼，应进行修复后再使用。 2.2.8下放前，由监理和技术人员对钢筋笼进行质量检验，各项指标验收合格且签发钢筋笼制作质量验收单后方可下放；下放时，应吊直对准桩孔慢放入孔，下放过程中应注意观察孔内情况，遇阻时，应查明原因不得强行下插，应慢起慢放，逐步下放到位。 2.2.9钢筋笼下放到设计标高后，将送筋固定在孔口护壁边上。送筋根数为2根，长度按下式计算，下放误差≤50mm。送筋长度（m）=护壁顶标高（m）-桩顶标高（m）。 2.2.10人工挖孔桩钢筋笼安装应注意： （1）钢筋笼在安装过程中应采取措施防止变形； （2）钢筋笼入孔时，不得碰撞孔壁，灌注混凝土时应采取措施固定钢筋笼位置； （3）钢筋笼分段连接时，其连接焊缝及接头数量应符合国际《混凝土结构工程施工质量验收规范》(CB50204)规定； （4）挖孔桩钢筋笼安装，一般先在施工现场制作成型，用吊车吊钢筋笼入桩孔，钢筋笼太长的，可分两节起吊，在孔口进行垂直接驳。 （5）钢筋笼安装完毕，必须验收合格后才能浇灌桩身混凝土。 2.3混凝土灌注工艺 （1）钢筋笼吊装完毕，应进行隐蔽工程验收，合格后应立即浇筑混凝土； （2）商品混凝土由混凝土厂家直接运送到施工现场待命。 （3）下放溜槽或串筒 为了防止混凝土在灌注过程中离析，则在浇筑混凝土过程中应下放溜槽或串筒，当高的超过3m时，应用串筒，串筒末端离孔底高度不宜大于2m，混凝土宜采用插入式振捣器振实。 （4）、灌注混凝土 A、严格暗转设计、规范要求灌注混凝土，孔口技术人员及时量测，并认真写《混凝土灌注记录》，并按要求制作试块。 B、收集、整理资料归档，做好《隐蔽工程验收记录》 （5）成桩结束后，及时保护好桩头，防止掉进杂物等。 （6）混凝土灌注施工要求 A、在浇筑混凝土前，应将桩孔底的泥和杂物清理出来，并将水抽干； B、根据桩孔底面积和渗水量情况，快速、均匀地铺上一层水泥干粉，随即进行混凝土下料； C、混凝土下料用串筒，深桩孔用混凝土导管，桩孔内混凝土与串筒（导管）底面距离始终应小于2.0m; D、混凝土应了解分层浇筑、分层振实，每层浇筑高度不得超过3.0m； 3、工程投入的主要施工机械设备及进场计划，劳动力计划 3.1工程投入的主要施工机械设备情况如下表： 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注 1 钢筋切割机 1 陕西 2006 7 桩基础 2 钢筋弯曲机 WJ40-I 1 陕西 2006 2.8 桩基础 3 交流电焊机 BX3-500 5 陕西 2007 21 桩基础 4 电动提升机 JK-15 28 西安 2004 2.5 桩基础 5 插入式振动棒 ZDN100 2 河南 2008 1.5 桩基础 6 空压机 HD-10 14 杭州 2006 7.5 1.1/0.8 桩基础 7 吹风机 6 西安 2007 4m3/min 桩基础 8 汽车吊 QY16C 1 江苏 2005 16t 桩基础 9 装载机 1 徐州 2008 30 桩基础 10 风镐 AT-2102H 40 西安 2005 桩基础 11 翻斗车 30 陕西 2010 2 桩基础 12 其它配套设备 3.2劳动力计划安排 劳动力计划表 项目桩基础工程 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 孔桩 挖土工 56 钢筋工 10 砼浇灌工 6 杂工 5 4、工程质量承诺及确保工程质量的组织措施和技术措施 4.1工程质量承诺 1、工程质量要求按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关现行技术规范验收标准 。 2、施工质量控制目标：本工程质量目标按优质工程组织施工，具体质量目标为：分项工程合格率100%。 4.2确保工程质量组织措施 1、该工程在公司的总指挥下，由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成全面质量监督管理小组，执行日检、月评和分部分项工程验收签证手续。 2、收到施工图纸后，由公司工程技术科负责组织项目技术负责小组及各工种班组长熟悉图纸，了解建筑物基础各细部几何尺寸、标高、轴线及构件、钢筋一一进行较对，作好详细记录，做好图纸会审，图纸记录由施工单位和建设单位共同进行整理，待会审单位审定后打印盖章，图纸会审文件是该工程的重要技术文件，必须遵照执行，妥善保管，有关设计图纸要求、文明施工操作规程、材料质量要求、施工方法、施工段划分、施工机具的使用等，做到人人弄懂为止，班组长作为接受人代表签字。 3、建立材料采购、验收、保管等一系列行施有效的措施。 4、建立定位、定岗、挂牌施工，项目经理、技术负责人和主任工程师100%的时间在现场主管工程质量及日常工作。 5、施工现场负责人，坚持做到三勤，即：口勤、腿勤、手勤，做到吃住在工地现场，有吃苦耐劳的敬业精神，为职工树立榜样。 6、挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员。工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术人员、施工管理人员以及操作熟练的技术工人，人员的配备和组成将根据工程特点并符合工程施工的需要，并且在开工前，为加强管理，适应本工程的质量要求和监理程序，派出由监理工程师指定的有关人员参加学习培训。 7、对质量保证体系人员进行职责分工，建立、健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。 8、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量监督站对项目工程质量实行强制的内部监督。该站与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。 9、坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由公司质量监督部派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工段得到保证，以工序质量保证产品质量。 10、实行“质量工资制”。项目管理人员工资与质量挂钩，具体办法为奖金=基数×当月合格率。生产一线工人实行优质优价，拉开优良与合格间的差距。质量监督部认定为优良的分项，其结算单价为合格分项的1.3至1.5倍。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。 4.3确保工程质量的技术措施 4.3.1施工准备阶段的质量预控措施 1、成立高素质的项目经理部,公司根据工程的实际情况，选择丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。 2、贯彻实施ISO质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。 3、科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工、钢筋工程、”等编制详尽的施工方案。 4.3.2施工过程的质量控制 质量控制基本程序图 1、在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优的决心和标准。 2、把好“五关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。 人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工种必须持证上岗。 材料关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，且必须有出厂合格证；要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂家。材料的运输、储存按公司文件作好防护。 工艺关：在施工过程中，必须严格按国家关于质量的标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级要求。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建筑施工法和作业指导书要求实施，坚持合理地施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度。实行施工过程的标准化、程序化，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质量。 检验关：每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，实施对质量的动态管理。及时进行隐蔽验收，在质监员检查验收后，方可通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。 信息管理关：项目应按公司质量程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。项目工程师作为项目质量的总负责人，根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确定质量目标的实现。同时应加强、落实项目日、周、月的例会制度，使问题及时发现、落实处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决。在施工同时，同步进行技术资料的编写和收集，以便反映全过程，对各工序实施过程有代表性的录像、拍照，以使追溯。 3、强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”的目的。 4、公司和项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的重复出现。 5、质量保证计划，加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好项目质量保证计划、施工组织计划、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划。开工后，精心安排好月、周生产计划。施工过程中，作好技术交底、技术复核，加强“两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范组织施工。 6、严格执行配合比申请制度。公司按试配通知单进行试配，优化配合比。施工现场严格按设计配合比换算成施工配比施工，严禁套用设计配合比。 7、虚心接受业主、设计单位、政府质监部门的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。 8、实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技来保质量目标的实现。 4.3.3施工质量检验措施 4.3.3.1水泥同一批号每200吨取样一次，不同批号每批取样一次。 4.3.3.2钢材同一批号每60吨取样一次，不同批号每批取样一次。 4.3.3.3焊件按1/300抽样检测。 4.3.3.4砼试块检测，每根桩留样一组，用养护池进行标准养护。 4.3.3.5坍落度用坍落度测试仪检测，严格控制80-100mm之间。 4.3.3.6孔深和砼灌注高度全部用侧绳或钢尺测量，保证符合设计要求。 4.3.4施工中可能出现意外情况的应急措施： 4.3.4.1孔口塌方：现场备用Φ1000mm的钢护筒1.0m，采用钢护筒护壁，红粘土填充空隙稳固的办法解决。 4.3.4.2因地址问题发生的特殊情况，应由现场技术负责人组织我方施工技术人员、监理人员、甲方技术人员商讨进行处理，必要时咨询专家。 4.3.4.3施工中发生斜孔，及时用吊锤进行校合，进行修复处理；处理完地下障碍物，必须进行垂直度校正，施工过程中施工人员每挖进半米，就得进行一次垂直度的复合。 4.3.4.4挖孔工具，钢筋笼、导管等铁件掉入孔 ：及时用备用捞钩等专用工具捞起或施工人员下孔进行捞出。 4.3.4.5机械设备、配件备件现场要由足够的储备，万一发生故障，及时更换，管理人员和生产工人吃住在工地，如有意外情况出现，应全力以赴参加处置。 5、确保安全生产、文明施工的组织措施和技术措施 5.1确保安全生产、文明施工的组织措施 1、项目部由项目经理为整个施工区域的安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工责任人，统一进行安全文明施工管理。 2、建立二级安全文明施工责任制，对整个施工区域进行划分，划分出的每块区域明确到各施工队，并实行挂牌制度。 3、明确各施工队队长为该施工处所负责的施工区域的安全文明施工责任人，各施工队负责各自施工区域的安全文明施工，并规定其职责和权限。 4、加大安全文明施工投入，对现场安全文明施工所需的人、机、材提供必要的保障。 5、营造安全文明施工文化氛围。在施工生产区入口处设立施工总平面布置图、安全质量工期目标等。主要施工生产区进口设立宣传栏、安全警示牌，施工道路两旁设立广告画；在每块施工区域内设该区域安全文明施工规划和责任人。宣传牌、广告画全部采用钢结构统一制作。 5、制定安全文明施工管理细则，规定安全文明施工管理的工作程序；一切工作按程序办理，并严格执行。 6、施工现场的临时设施，包括生产办公区、施工生产区、仓库、堆放场、临时上下水管道等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图进行布置。 7、严格控制进入现场的原材料品种和数量，标识清晰，堆放有序。 8、施工人员进入施工现场，佩带胸卡上岗证，戴好安全帽。 9、每道工序交接不留尾巴，严格做到“工完料尽场地清”。 10、制定本工程安全文明施工规划，具体包含以下4个方面的内容： ① 人员行为规范化； ② 安全设施标准化； ③ 材料堆放条理定置化； ④ 文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化。 11、每月一次检查现场安全文明施工情况，作好记录；对施工不安全文明现象发出整改通知书，限期纠正，改正完毕返回整改反馈单。 12、严格安全文明施工考核并与经济责任制挂钩，项目部将建立《现场安全文明施工管理及奖惩制度》，实行奖优罚劣。 13、危险场所、配电设施、通道等需要标识处，统一加小标识牌进行标识。 5.2确保安全生产、文明施工的技术措施 1、对施工场地进行平整，道路做到畅通，修筑必要的排水措施，避免现场积水。 2、对主体上岗人员进行安全教育，特殊工种必须持证上岗; 3、在施工挖掘前，认真研究钻探资料，分析地下情况，对可能出现的流砂，涌水及有害气体等情况制定安全的防护措施。 4、为保证护壁牢固，防止护壁坍塌，井口上护壁高出地面150mm，井口下采用钢筋砼护壁，井口平台要牢固。 5、孔口设置水平可移动活动盖板，以防土块、砖、杂物、操作人员掉入孔内伤人。 6、绞车吊运土方的绳索和盛土的容器要完好牢固，起吊垂直下方严禁站人。 7、施工现场用电严格按安全规定用电，桩孔内照明用12V安全灯。 8、施工人员必须戴安全帽，穿绝缘胶鞋。孔内有人时，孔上必须有人监督防护，不得擅自离开，且孔内设置应急软爬梯。 9、灌注桩身砼时，临近的桩孔应停止作业，不得孔底留人。 10、发现异常情况，如漏水、流砂、异气味时及时报告，及时采取处理措施。 11、尽早开始施工便道部分的施工，避免施工期间的混乱。 12、现场的施工垃圾定点放置，及时清理；污水、污物排放符合国家环境保护有关法律、法规的要求。 13、合理安排施工工序和施工进度，减少不必要的交叉和重复。 14、合理安排现场布局，在施工现场悬挂“施工区域布置图”，规定材料堆放区域、废料堆放、施工临时设施摆放、通道等的位置，各施工人员遵照执行。 15、现场施工机械停放合理整齐，场地排水和消防设施齐全，并安排专人管理，满足施工需要。 16、各施工队安全文明施工责任区均要求配备清洁工人，随时清洁现场，设垃极箱并定期清空。 17、做好职工的安全文明施工教育工作，使工人养成“工完料尽场地清”的良好施工习惯。 18、对安全文明施工过程中难于控制的施工必须编制详细的安全文明施工措施，经项目总工批准后遵照执行。 6、工期承诺及保证措施 6.1工期承诺 1、本工程有效工期 日历天。 2、施工进度计划见《施工进度横道图》。 6.2工期保证措施 6.2.1需建设单位提供的条件 1、提供据施工场地≤50m的电源、水源，供电容量不小于710Kw，日供水量不小于50m3； 2、按时支付进度款。 6.2.2保证措施 1、建立以项目经理为首的领导班子，对各施工队的施工进度进行按时检查；由项目总工对施工队直接监控，并负责协调外部人、机、材；各施工队进度由施工队长负责。 2、项目部对施工队从组织上落实进度控制责任制，施工队根据施工控制进度的要求组织施工，公司从人力、物力、财力上加以支持。 3、根据施工进度网络图的总要求，项目部每月编制月度施工进度计划，施工队每周编制详细的周施工进度计划。按照“日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总控计划”的要求，发现任何地方脱节，立即调整资源配置，抢回损失的工期。 4、项目部准备充分的材料和施工机械设备，以满足工程进度的需要为准。 5、项目物资部进场后，认真落实各种供货渠道，保证充足的货源；施工材料提前10天报出采购计划，经批准后及时进行采购，以满足现场施工需要。 6、施工机具严格按《机具进场计划》要求进场。同时加强机械设备的维护，保障机械的正常使用和完好率。 7、加强施工现场的生产调度。各工种、专业、工序间紧密配合，严格按进度计划网络图中的关健线路控制进度。 8、为了保证各关键工序的开工完工时间，可采用三班连续作业来确保各阶段按计划完成，做到人闲机械和工作面不闲。 9、施工队根据总控进度计划与施工班组(施工队伍)签订施工进度计划保证书，做到在无不可抗力影响下确保按施工进度计划进行施工，特别应确保本标段工期控制各目标点符合进度计划要求，做到赏罚分明。 10、要求施工班组长(施工队伍负责人)在每天安排工作时，除人员安排、质量、安全要求外，应明确当天应完成的工作量，当天进行检查，未完成的继续加班进行施工，做到当天工作当天完成，不得向后拖延工期。 11、加强施工班组(施工队伍)进度意识，在确保施工质量、施工安全、施工人员身体健康的前提下，可适当抢施工进度，给施工班组(施工队伍)增加一定的经济效益。 12、在进场后迅速完成施工临建建设及场地布置，安装施工现场各种生产机具及设备，确保在工程开工时具备生产能力，按时投用。 13、在签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 后，对整个工程进行详细踏勘和研究， 及时编制出实施性施的施工组织设计、施工作业指导书。 14、保证测量人员第一批进入施工现场，进场后立即进行测量控制网的建立，以满足施工的需要。 15、在工程正式开工前编制出相应的施工作业指导书。 16、在正式开工前做好各种试验，提供科学的试验数据指导施工。 17、向业主、监理工程师报送相关资料，争取获准早日开工。 18、工程开工后，率先进行运输主干道的施工，以保证后续工程项目施工运输通道顺畅。 19、实行平行流水作业。各施工区域选择最佳的施工方案予以实施，及时调整各施工区域的资源配置，确保各施工区域按时完工。 20、严格按照合同、规范规定进行施工。杜绝因工程质量事故或违反操作规程而导致停工、窝工；在施工过程严把材料关，不因材料的质量问题或数量不足而发生停工等现象。 21、施工技术人员随时深入施工现场，及时处理施工过程中的技术问题，协调各工序间的矛盾，杜绝因技术原因而导致的工程窝工、停工。 22、合理安排施工工序，杜绝因工序安排不合理产生的人员及机械闲置。 23、积极推广应用新技术、采用新设备。 7、计划开、竣工日期和施工进度网络图 7.1计划开、竣工日期 1、计划开工日期：2011年 月 日 2、计划竣工日期：2011年 月 日 7.2施工进度横道图 见附图一 8、施工总平面图 见附图二 9、农民工工资按时发放的保证及措施 9.1农民工工资按时发放的保证 1、我公司保证按时发放所使用的农民工工资，具体发放时间定为每月的10号，发放形式为现金。 2、我公司保证在整个工程施工过程中不拖欠农民工工资。 9.2农民工工资按时发放的措施 1、公司经理、书记监督，保证农民工工资按时发放。 2、公司财务部、人力资源部、工会负责监督检查，确保农民工工资按时发放。 3、项目经理为主要责任人，拖欠农民工工资，项目经理将受到业主和公司处罚。 4、欢迎业主、监理单位监督检查。 5、接受农民工监督，若有拖欠工资问题，可以向业主投诉。 6、如因拖欠农民工工资问题而引起的投诉每起将对项目部罚款20000元。 10、项目管理机构配备情况 10.1、项目管理机构配备情况表； 项目管理机构配备情况表 职务 姓名 职称 职业或职业资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 项目经理 项目总工 预算工程师 质检工程师 试验工程师 合同负责人 安全工程师 计统工程师 机械工程师 财务负责人 10.2项目经理简历表 项目经理简历表 姓名 性别 年龄 职务 项目经理 职称 工程师 学历 参加工作时间 1999年6月 担任项目经理年限 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣 工日期 在建 或已完 工程质量 后附：一级建造师证、职称证、身份证及安全B证复印件 10.3现场组织机构框图： 10.4项目管理机构配备情况说明 10.4.1万家庄煤业桩基础项目经理部 设项目经理1名，全面负责项目经理部工作，组织实施本项目，对公司负责；设项目总工1名，全面负责项目技术管理工作。下设五部二室三队。五部：工程技术部设专业工程师3名，主要负责施工组织设计及施工过程中的各项技术工作以及与设计、建设单位间的业务联系，按设计文件、规范指导施工；安全质量环保部设专业工程师2名，负责按照安全操作规程、设计文件、评定验收标准及检查指导现场施工管理，确保工程质量、环保达到要求；人力资源部设负责人2名，负责本项目内部的劳动力调配，负责测定内部临时劳动定额，确保劳动力充沛；物资设备部设负责人2名，负责物资设备的采购、供应、管理工作；计划财务部设负责人1名，负责资金的调配使用、成本核算、资金计划等财务工作。二室：中心试验室设试验工程师1名，试验人员1名,负责施工现场材料、成品、半成品及施工过程中各工序的检验、试验；综合办公室设负责人1名、调度员1名，负责施工计划、验工计价、统计调度以及现场施工生活保障、日常管理等工作。三队：桩基施工一队、桩基施工二队、综合施工队，施工队将根据施工工序划分施工班组，施工队伍隶属公司直属施工队伍。 10.4.2根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合工程的实际情况，制定详细的现场管理人员及管理部门的权力和职责范围： 1．项目经理 制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。 组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化施工建议与设计变更等。 沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。 建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。 负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。 负责农民工工资发放的落实。 2．项目总工 对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。 负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。 主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。 配合项目经理督促监察生产计划的执行。 3.工程技术部 负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。 负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。 参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。 4.安全质量环保部 按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查。 依据我单位质量方针和目标，制定工程项目质量方针、质量保证体系及质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。 制定项目经理部创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。 负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。 建立项目经理部质量管理台帐。 会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。 编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。 负责项目经理部劳动保护用品和各种劳保费用监督管理。 建立项目经理部安全管理台帐。 定期、不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。 负责全面质量管理工作。根据本工程的具体项目，在ISO9001的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统。在项目实施过程中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统。 负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。 负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。 解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。 5．中心试验室 负责项目的控制和施工测量。负责资料分析整理工作。 负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。 负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。 参与科技攻关，负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。 6．人力资源部 负责项目内部的劳动力调配；负责按劳动定额下达作业单，组织开展内部定额包单、单项承包等，负责测定内部临时劳动定额，负责审查劳务分包方的资格、执照，同外用工签订劳务合同，负责监督指导外用工的管理；负责农民工工资发放和落实；落实内部分配办法，管理职工各种有薪假及职工待遇，统计职工收入，对工费支出进行动态控制；负责项目内部工费成本分析，并向项目经理随时提出改进建议。 7．物资设备部 负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。 负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。 做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。 编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。 按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。 负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。 参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。 8．计划财务部 负责项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。 负责项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。 负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 负责农民工工资足额按时发放。 9．综合办公室 积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。 负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作。 负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。 负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。配合施工技术部做好信息化管理系统的正常运转。做好各种对内、对外的思想宣传工作，做好劳务和农民工工资的监督。 11附图 11.1附图一《施工进度横道图》 11.2附图二《施工总平面图》 11.3附图三《安全管理体系框图》 11.4附图四《质量管理体系框图》 11.5附图五《工期保证体系框图》 11.6附图六《文明施工管理体系框图》 11.7附图七《施工场地布置图》 11.1附图一《施工进度计划横道图》 计划开工日期：2011年7月28日，计划竣工日期2011年8月28日。 项目 7.27 7.28 7.29 7.30 7.31 8.01 8.02 8.03 8.04 8.05 8.06 8.07 8.08 8.09 8.10 8.11 8.12 8.13 8.14 8.15 8.16 8.17 8 .18 8.19 8.20 8.21 8.22 8.23 8.24 8.25 8.26 8.27 8.28 8. 29 人工挖孔 钢筋笼制安 灌注桩芯 11.2附图二《施工场地布置图》 11.3附图三《安全保证体系框图》 安全保证体系框图 11.4附图四《质量管理体系框图》 质量保证体系框图 SHAPE \* MERGEFORMAT 11.5附图五《工期保证体系框图》 SHAPE \* MERGEFORMAT 11.6附图六《文明施工管理体系框图》 SHAPE \* MERGEFORMAT 11.7附图七《人工挖孔护壁祥图》 合格 工程部质检员终检 不合格 返工或处理 进行下道工序 不合格 填报开工申请单 每道工序完工后 操作班组自检 报请监理工程师检验签字 分项工程验收 分部工程验收 合格 不合格 合格 合格 施工技术员复检 山西六建万家庄煤业 项目经理部 综合办公室 人力资源部 计划财务部 中心试验室 安全质量环保部 物资设备部 工程技术部 桩基施工一队 桩基施工二队 综合施工队 改进工作质量 完善的质量管理组织机构 贯彻ISO9001质量 标准 推行 全面 质量 管理 检查创优成果 明确创优项目 质量保证体系 缺陷纠正 技术交底 工艺审定 方法培训 作业指导书 测量监测 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 QC教育 质 量 第 一 普及性教育 专题性教育 专项技能培训 提高质量意识 物资设备保证 反馈 实现质量目标 技术岗位 责任制 检查落实 接受建设单位和监理监督 严格施工工艺加强过程控制 进行自检互检交接检 施工作业 工 作 制 度 和 标 准 制定创优措施 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 熟悉图纸掌握规范 物资材料 机械设备 性能检验 货源调查 采购过程质量控制 施工过程质量控制及调试 配备强有力的班子 强化技术力量 整合施工队伍 创优规划 施工准备阶段