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资料/CommonExamples SZ-GL-23第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页某公司员工手册沟通与交流通用提示:该管理制度资料可用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 有限公司员工手册:沟通与交流 一、沟通渠道 1、直接沟通:公司建立了顺畅的沟通渠道,你的直接上级或部门经理。人力资源部可为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导和申诉方面提供帮助。如果你在工作中遇到了无法解决的障碍,欢迎你直接向你的上级或部门经理提出想法和疑问。 2、网上论坛:如果员工有任何意见和建议,希望与其他同事进行交流沟通,可通过公司讨论版直接发表。 3、总经理信箱:公司设立了总经理信箱,如果员工对工作方面有任何想法和建议,可以以不记名方式把想法投入总经理信箱,人力资源部负责传达。 4、公司信息发布:公司有内部网站、公共讨论版、年刊等多种形式的信息发布渠道,员工可以方便迅速的了解行业动态、公司业务发展动态和重要事件、通知等。 5、邮件或联系单形式:面对面交流感觉不适合时,你可以给任何人发邮件或联系单,及时反映或要求解决工作中的疑问。方式简洁明了,直接发给接收人即可。 6、工作讨论会:(建议)每个部门在月末(或每周,部门可根据实际情况而定)时,进行部门月末会议。公司提倡团队工作,团队拥有共同的工作目标后可提高工作效率。员工在团队会议中也可得到难
题
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解决与工作认可。 二、合理化建议 公司鼓励员工对公司提出合理化建议,如果你对公司的发展、管理等问题有自己的看法和观点,无论问题的大小,只要是你的建议,公司都希望得到宝贵意见。人力资源部负责收集合理化建议,并负责建议得到准确的传递。 三、公司内部网站 公司的内部网站是我们信息传递与交流的最为丰富的平台,在这里可以查阅工作单、公司各类通知等等。员工可以在公共讨论版内发表意见,同时也可及时了解行业动态,充分享受到信息资源共享。