nullnull经典管理故事分享会
共同思考 共同进步讲师：王洪操null用人
之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀
佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的
韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙
里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，
所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉
四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，
太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛
祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩
放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方
客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，
则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，
庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，
没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花
飞叶即可伤人，关键看如何运用。 null袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于
是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他
们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结
果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们
又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看
到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定
一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天
长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会
不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难
说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 管理
心得
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：事有“本末”、“轻重”、“缓急”
，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就
不得要领了。管理是什么？管理就是先
分析
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事情的
主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻
重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。null扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，
都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：
“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：
“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄
治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不
知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传
出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般
人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只
及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般
人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷
药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因
此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控
制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均
未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重
大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名
气很大的“空降兵”，结果于事无补。null
分 粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命
的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄
决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，
他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，
贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开
始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，
互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最
后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等
其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自
己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，
也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越
过越好。 同样是七个人，不同的分配
制度
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，就会有不同的
风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一
定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，
没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，
是每个领导需要考虑的问题。 null 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功
，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉
笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：
“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听
众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完
整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事
情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智
慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀
登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境
界。null打开思路 豁然开朗
希望今天的培训能够让大家对管理有新的认识
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