银行行长管理者职业化素养提升培训 银行行长职业化素养提升培训 培训对象：银行行长、副行长等银行管理者、领导干部 培训收益： 1、银行管理者的角色认知和定位； 2、职业经理的素质和能力风范； 3、强化银行管理者的职业意识和职业心态； 4、加强银行管理者的职业道德和法制意识； 5、通过塑造职业化团队帮助银行在逆境中突围。 培训前言： 银行管理者的职业素养和专业技能对于银行的经营管理是起着制约性的影响的，银行管理者素质的高低，直接制约着银行发展战略能否行之有效，也直接制约着银行的核心竞争能力发挥。这就要求银行必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的银行管理者。 课程安排： 第一讲：银行管理者的职业素质与银行发展 1、银行发展远景与基层银行管理者职业素养 2、银行三大管理层次工作职能特点剖析 3、银行管理者常存的四大通病剖析 4、银行员工职业化素质的定义与内涵 5、银行管理者职业素质冰山理论模型 案例：美国惠普员工职业化素质分享 第二讲：职业化与职业素养内涵的深刻认识 一、银行管理者需要职业化培训 1、为什么我们需要职业化？ 2、何谓“职业化”？ 3、银行管理者“职业化”的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
4、银行管理者职业化的体现 二、银行如何实施职业化管理 1、银行实施职业化管理的意义 2、银行职业化管理的基本思路 3、银行职业化管理的系统模型 4、银行职业化管理的动态过程 5、银行提升职业化管理水平的有效途径 第三讲：银行管理者必备的卓越职业理念 案例一：西点军校的故事。 案例二：致加西亚的一封信。 1、银行喜欢什么样的银行管理者？ 2、500强银行员工一流的职业特点剖析 3、卓越银行管理者拥有的九大职业素质 4、银行管理者必备的八种职业态度 5、银行基层银行管理者须修炼的七个好习惯 案例剖析：广东某知名电器银行总裁为何能从员工到元帅？ 小组讨论：结合你当前的工作现状，进行职业素质自我检查，还要做哪些改进？ 第四讲：银行管理者的自我定位 1、公司为什么要设置本部门——责任 2、部门工作对银行管理者有什么要求——技能 3、干部与员工的区别——角色 4、如何有效调配本部门资源——分工与授权 5、什么是管理——工作导向 现场研讨：银行管理人员常见的困惑及解读
分析
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第五讲：银行管理者的自我管理 1、养足够自信 2、控制自我情绪 3、了解职场规则 4、高效利用时间 5、树立自身威信 案例分析：银行管理者易犯的五大错误 第六讲：银行管理者的管理理念提升 1、深刻认识银行发展规律 2、执行能力是中高层干部关键能力 3、学会在变革中成长 4、因势利导，走向成功 案例解析：以银行人力资源部经理为例进行岗位解析 第七讲：银行管理者的道德修炼 一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏实 3、做人要讲诚信 4、做人要善良 5、做人要有原额则 6、做人要宽容 二、职业道德 1、对公司忠诚 2、对待工作敬业 3、对事业负责 4、与团队协作 5、工作积极主动 6、服从命令 第八讲：银行管理者的性格修炼 一、个性影响职业的前途 1、成功来自成功的个性 2、失败源于个性的失败 二、培养自控能力 1、自制力决胜人生 2、培养自制的
方法
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3、控制情绪 三、提高自己的情商 1、情商的含义 2、有效化解冲突 3、操之在我 4、情绪化是成功的杀手 5、给心灵松绑 四、塑造成功的个性 1、具备积极的心态 2、坚定的信心 3、顽强的意志力 4、微笑出奇效 第九讲：银行管理者技能修炼：卓越执行力 1、作为银行管理者，如何制订工作计划？ 2、如何将工作任务有效分解并彻底执行？ 3、如何发现和修正工作计划中的各种问
题
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？ 4、执行的三要素及五大正确理念 5、银行管理者执行动力源挖掘与执行方法培养 小组讨论：盖洛普调研中国200家民企执行力问题的几组数据。 案例分享：剖析海尔集团的"日事日毕与日清日高" 第十讲：银行管理者技能修炼：卓越目标管理 1、目标的理解与确定---SMART原则 2、银行年度目标下的分解与行动计划 3、目标的执行---检查---监控 4、如何完成上司制订的工作目标？ 5、目标的实施调整与PDCA管理循环 小组练习：如何制订工作目标？ 小组游戏：目标与方法 案例讨论：杭州某知名集团公司的目标管理 第十一讲：管理技能修炼：卓越时间管理 1、时间的特点与管理时间重要性认识 2、如何有效分配工作时间？ 3、时间管理象限分析与第五代时间管理 4、如何根除拖延时间的习惯？ 5、基层银行管理者如何有效利用和节约时间？ 小组练习：如何规划你一天的时间？ 第十二讲：银行管理者技能修炼：卓越团队管理 1、个人与团队的区别 2、团队的五大特点 3、基层银行管理者如何融入团队之中？ 4、团队合作的五大步骤与六大技巧 5、基层银行管理者如何管理好自己的小团队？ 故事：雁群的启示 游戏一：数字接龙实践 游戏二：千手观音实践 第十三讲：银行管理者外形特质的塑造 1、气质度修炼 2、示范与榜样：由内而外 3、特质对标找差距 4、商务场合的几种主要礼仪 第十四讲：银行管理者职业化素养培训总结 政策确定之后，干部就是决定性因素。银行行长等管理人员综合职业素养水平是银行核心竞争能力的重要
表
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现之一，如何提升银行管理人员综合职业素养也是很多银行领导关注的焦点。世界500强银行坚持把银行管理者基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在银行管理者训练方面积累了大量的成功经验。取其精华，灵活吸收，为我所用将是中国银行增强竞争力的捷径，银行培训网http://www.yinhangpx.com资深讲师凭借多年的干部素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现银行管理者素质提升培训的科学方法与真谛！更多银行培训资料请致电15538018146咨询详细。
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