《物流及供应链管理》模拟试
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
五一、判断题（共10小题，每题2分，共20分）1.商流主要是涉及对象物所有权转移的活动。（）2.供应链是在物流的基础上发展起来的，其包括的范围比物流小。（）采购是企业向供应商获得商品和服务的行为，但采购不是企业物流管理的起始点。）（4.瓶颈资源损失的时间无法弥补。（）每次的订货成本与采购批量大小有关。（）配送中心管理信息系统支持多物流中心的运作。（）第三方物流企业主要是指货物代理公司。（）8.距离经济是指运输距离越长运输成本越低。()9.供应链激励主要专注于供应链环境下的成员企业。（）10.1993年汉默和钱皮在《企业再造：公司管理的革命宣言》中首次提出BPR的概念。（）二、单选题（共10小题，每题2分，共20分）1.物流概念最开始是由（）提出的。A.日本B.美国C.中国D.德国2.供应链的基本要素包括（）。供应商和生产厂家供应商、生产厂家、批发及物流、零售行业生产厂家、批发及物流、零售行业供应商、流通业3.供应链成员在竞争中应建立（）。你死我活的输赢关系有各自利益的一般关系双赢策略指导下的战略合作伙伴关系不断变动的
合同
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关系下面论述不正确的是（）。供应链管理下的采购策略由内部集成向外部联盟延伸、由低水平向高水平发展准时制采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。供应商关系管理是对供应商的关系进行管理。D.采购是为满足用户需求而获取货物和服务的所有必需活动。5.下列关于工件在工序间流动形式
表
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述正确的说法是（）工序劳动量较小，单件零件很重适合采用顺序移动。平行移动运输最为频繁，但流动资金周转最快。
要求
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紧急交货时适合采取顺序移动。单件小批生产适合平行移动。6.整个进仓作业中最重要的是（）。进验卸货固定上架7.在定量系统中，库存控制的关键因素是（）。定货点和定货批量补货期间的库存水平两次定货之间的时间间隔定货提前期和安全库存量ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序(）1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品（2）（3）（1）（1）（3）（2）（3）（1）（2）（1）（2）（3）9.下面关于EDI论述不正确的是（）。A.EDI对于传送的文件具有跟踪、确认、防篡改、防冒领、电子签名等一系列安全保密功能。EDI文本具有法律效力。EDI传输的是
格式
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化标准文件，并具有格式校验功能。EDI多为实时通信，并具有存储转发功能。10.在物流应用中常用的自动识别技术是（）。光字符识别技术条码技术和射频识别技术磁识别技术条码技术和磁识别技术三、简答题（共5题，每题10分，共50分）阐述供应链与物流、供应链管理与物流管理的关系。生产物流的时间组织的定义及常见的组织方式。分别论述定量订货模型与定期订货模型的运行机制。销售物流合理化的形式。比较自行运输与委托运输的优缺点。四、计算题（共1题，每题10分，共10分）某日某物流公司接受了某超市给市内A~J十个客户送货的任务单，图6-4中：P为配送中心，A-J为客户所在地，圆圈旁边的数字为配送量，单位为吨（t），线路上的数字为道路距离，单位为公里(km)。现有可以利用的车辆是最大装载量为2吨和3吨的两种厢式货车若干，并限制车辆一次运行距离在30公里以内。两两客户联合配送的节约量，如下表所示。为了尽量缩短车辆运行距离，试用节约里程法求出最佳配送路线。各个客户之间的节约量(路程单位：公里)A15B811C4710D03610E00039F000015G0000045H94000125I1381000009J0.61.50.90.4BAD5C5497468100.6111.0E8P7J1087834I90.5HF6G21.20.81.3参考答案一、√××√×√××√×二、BBCCBAADDB三、（1）供应链与物流的关系物流与供应链是两个不同的范畴，目前有三种观点：供应链概念是物流概念的扩展；物流与供应链是一回事；供应链是相关企业业务、资源的集成与一体化。2）供应链管理与物流管理的关系供应链管理与物流管理有着十分密切的关系。供应链管理是由物流管理发展而来的，但是供应链管理已经超出了物流管理的范围。生产物流的时间组织是指一批在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。生产物流的时间组织方式：(1)顺序移动方式；(2)平行移动方式；(3)平行顺序移动方式（1）定量订货模型运行机制：随时将库存余额与订货点做比较，每当库存余额小于订货点时，就发出固定批量的订货。2）定期订货模型运行机制：每隔固定的时间周期就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货批量等于最高库存数量与库存余额的差。大量化；计划化；商物分离化；差别化；标准化。（1）自行运输优点：服务的可靠性、订货提前期较短、意外事件反应能力强、与客户的合作关系。缺点：固定成本、运营成本较高。（2）委托运输优点：减轻企业的压力，使企业集中精力发展自己的核心能力缺点：需要处理与企业外部的承运商之间的关系，增加了交易成本，也增加了对运输控制的难度。四、A~J十个客户的配送计划配送路线配送距离车辆类型配送路线配送距离车辆类型（公里）（公里）1PBAJP243吨车1PBAJP243吨车2PCDEP262吨车或PCDEP262吨车23PGFP173吨车3PGHIP243吨车4PHIP232吨车4PFP162吨车
浙公网安备 33021202002483